Valdymo srovė, preliminarus ir galutinis, kodėl ir kaip yra

Iš valdymo veiksmingumas nustatomas pagal tikslų visuose judėjimo rezultato vadybininkas etapais turėtų stebėti ir prižiūrėti procesą, išteklius, aplinką. Kontrolė - tai vienas iš svarbiausių funkcinę paskirtį galvos.

Kontrolės samprata valdymo

Valdymas yra būtina efektyviai organizuoti veiklą, efektyviai naudoti išteklius ir pasiekti savo tikslų. Be tradicinių valdymo penki pagrindines funkcijas: planavimas, organizavimas, motyvacija, kontrolės ir koordinavimo. Kiekvienas iš jų turi savo specifiką ir svarbą. Taigi, kontrolė, srovė, ar strateginis - tai svarbi veikla vadybininkas palygino plano rezultatus visuose gamybos proceso etapuose, tikrinimo rezultatus dėl atitikties standartus ir reglamentus, taip pat su nukrypimu panaikinimą.

Kontrolės svarba dėl to reikia pašalinti netikrumą dėl reikalų valstybės įmonėje ir gamybos proceso eigą. Be to, kontrolė - tai yra sėkmingos veiklos sąlyga. Jis leidžia jums įvertinti situaciją ir užkirsti kelią krizėms. Kontrolės ir priežiūros reikia, tačiau jie gali atsirasti įvairių formų ir atlikti įvairias funkcijas. Priklausomai nuo vadovavimo stiliaus kontrolės organizacijoje gali būti sutelkta vadovas, paprastai vyresniųjų vadovų rankose, arba deleguoti keletą darbuotojų.

monitoringo funkcijos

Kontrolė - yra blogai galvos, o menininko taško operacija, tačiau ji yra būtina. Valdymo nusprendė pakalbėti apie keletą pagrindinių valdymo funkcijų:

- vertinimas aplinkai, užsienio ir vidaus. Per stebėjimo vadovas surenka ir pašalina netikrumą dėl to, dabartinės proceso supratimą. Atlikti stebėjimas gali aptikti išorinę ir vidinę aplinką neigiamų arba grasinant veiksnių ir rasti būdų, kaip juos pašalinti arba sąskaita veikla.

- Reaguojant į nukrypimą. Vadybininkas monitoriai žinoti visų gamybos proceso dalis, ir turi laiko reaguoti į pokyčius ir variantų. Valdymo leidžia pastebėti klaidas ir grėsmes, ir greitai atkurti gamybos procesą.

- Išteklių paskirstymas. Taktinis ir techninė kontrolė leidžia veiksmingiausiai panaudoti turimus pinigus, įrangos, rasti tinkamą vietą kompetencijas darbuotojų. Su šia kontrole leidžia jums nustatyti rezervus ir produktyviai panaudoti jų.

- Palaikyti grįžtamąjį ryšį. Interaktyvus valdymo funkcija yra tai, kad jos įgyvendinimas yra nustatoma sąveikai tarp visų sistemos elementų, tarp režisieriaus ir atlikėjo.

- apskaičiuojant personalo. Siekiant tinkamai motyvuoti darbuotojus ir mokėti už jų darbą efektyviau, būtina sukurti aiškią vertinimo sistemą, į direktorius padeda kontroliuoti visuose gamybos etapuose.

tipų kontrolės

Iš priežiūros proceso sudėtingumas veda prie to, kad yra keletas valdymo kvalifikaciją.

Pasak procedūrų dažnis yra izoliuotas:

- Išankstinės patikros. Dar prieš darbas turėtų būti atliekamas veiklą stebėti ir vertinti pagrindinius išteklius: Krovimas, žmogaus, pramoninis. Jos tikslas - užkirsti kelią atsiradimo neigiamą poveikį veiksmų atlikėjų galimybę. Jis leidžia jums atlikti koregavimus plano iki jos įgyvendinimo pradžios ir klaidų.

- stebėjimo. Atliekami darbo metu, jos tikslas - atskleisti išvaizdą scenoje, ir išvengti klaidų ir nukrypimų. Juo siekiama stebėti, kaip laikomasi normų ir standartų. Stebėjimo reikalauja nuolatinį informacijos srautą ir greitas klaidų.

- Baigiamasis tikrinimas. Ji atliekama su sumuojant ir vertinant rezultatus pasiekti etape. Pagrindinis tikslas šiame kontrolės tipą - išvengti panašių klaidų ateityje. Gauti šio etapo žinoma duomenis, tapti kurti naujus planus pagrindas.

Remiantis kontroliuojančio veiksmų izoliuotas strateginis, taktinis dažnis ir veiklos kontrolę. Funkciniais priedai ekspertai vadinamas finansų, gamybos, rinkodaros ir žmogiškųjų išteklių valdymo įtaisų. Tačiau galima išskirti remiantis veiksmų orientuotas išorės ir vidaus vaizdu kontrole.

Strateginis ir taktinis valdymas

Svarbiausia priemonė įgyvendinti bendrovės planus yra strateginis ir taktinis valdymas. Šių valdymo veiklos rūšių uždavinys yra sekti lojalumo planus ir įgyvendinti veiksmus. Strateginis valdymas - sistemingas patikrinimas laikantis visuotinių tikslų, strategijų ir veiksmų. Šios veiklos tikslai yra šie: lojalumo pasirinktą ilgalaikių tikslų ir teisingą kelią apibrėžimas jiems pasiekti nustatyti potencialias galimybes bendrovei. Taktinis valdymas yra susijęs su bandymu pasiekti trumpalaikius, trumpalaikius tikslus. Jo priemonė yra techninis kontrolė, kuria siekiama nustatyti gamybos atitikties taisyklių, standartų ir reglamentų sunkumą.

Kontrolė parengiamųjų etapų

Visos kontrolės procesas yra prasiskverbė monitoringo etapus. Yra tradicija pakopų klasifikavimo, tokiu atveju spaudai: preliminarus, dabartinė ir galutinė kontrolės. Kiekvienas iš jų atlieka savo funkcijas ir turi skiriamųjų požymių. Preliminarūs patikrinimai ankstesnė kūrinio pradžia, tai yra neatskiriama planavimo. Jo tikslas yra sukurti sąlygas efektyviam gamybos laikotarpio sąlygas. Šiuo metu noro ir kompetencijos darbuotojų, tinkamų išteklių, dokumentų paramos veiklos prieinamumą.

Dabartinis kontrolė, skirtingai nei prieš, kurį prasisunkia metu sutampa su gamybos etapais. Jo pagrindinė funkcija - iš darbo proceso tobulinimas. Direktorius nuolat stebi visų gamybos operacijų ir veiksmų atlikėjų atitiktį patvirtintai planus ir standartus. Kartais šis žingsnis yra taip pat vadinamas "tarpinę kontrolę", kuri pabrėžia jos pagrindinis bruožas - apie trūkumus ir nukrypimus link vartu identifikuoti. Jis taikomas sprendimų tiek dabartinių ir strateginių uždavinių vertinimo. Ypač svarbu yra galutinis arba galutinė kontrolės. Jis labai skiriasi nuo kitų etapų savo užduotis ir nutekėjimo.

Galutinė kontrolė: specifiškumas

Galutinis etapas gamybos proceso, susijusio su kelių svarbių problemų sprendimą. Yra nustatyti, kokiu mastu tikslus ir rezultatus, vertinimas darbuotojų, parengti klaidų ir klaidų, kad jų pagrindu pereiti prie naujo etapo planavimo sąrašą. Galutinis patikrinimas turi būti atliekamas pagal nustatytus kriterijus, atlikėjams suprasti, kaip ten yra jų darbo patikrinimas ir kaip ji turės įtakos jų atlyginimą. Ši priežiūra tipas yra susijęs su išteklių vartojimo įvertinimo, veiksmingumo strategijos ir taktikos apibrėžimą, ir vertinant ankstesnių sprendimų teisingumą. Šio etapo rezultatai yra labai svarbūs organizacijos ateitį, nes jo rezultatai gali išvengti klaidų kuriant ateities planus.

kontrolės tvarka

Valdymo, dabartinė ir galutinis, vyks vienoje algoritmas.

Pirmajame informacijos žingsnio yra surinkta, o tada suformuluoti vertinimo kriterijus kiekvieną operaciją ir procesas toliau nurodo tikslą ir kontrolės metodams. Tai parengiamasis etapas. Be to, kontrolė patenka holdingo etapų procesas tinkamai įvertinti ir veiksmų. Paskutinis etapas - informacijos ir išvadų analizė, ji yra tapatinama su galutiniam patikrinimui. Dėl visų šių veiksmų rezultatas turėtų gimti valdymo sprendimą.

kontrolės politika

Direktorius, priežiūrą, kad dabartinė strateginė arba galutinis, turi būti susipažinę su pagrindiniais principais savo ūkyje. Tai apima:

- laiku. Tarp kontrolės procedūros turėtų būti laikoma tam tikrą laiką, jis neturėtų būti pernelyg dažnai, kad darbuotojas nepatyrė jausmas, kad jis yra nepatikimas. Bet jis neturėtų būti atliekamas per retai, kad darbuotojas negali sudaryti įspūdį, nevaldomai.

- lankstumas. Ji turi prisitaikyti prie dabartinių sąlygų.

- išlaidas. Jo tikslas - išsaugoti išteklius, todėl jis neturėtų reikalauti didelių investicijų.