Kaip apskaičiuoti apyvartos koeficientas

Daugelis įmonių šiandien yra viena aktualiausių problemų, laikomas dideliu personalo apyvarta. Todėl gebėjimas kontroliuoti šį reiškinį įmonėje laikomas labai svarbus. Norėdami tai padaryti, išmokti identifikuoti darbuotojų kaita priežastys. Taip pat būtina atlikti statistinius duomenis ir laiku priimti atitinkamas priemones.

Kai įmonė yra aukštos norma personalo kaita, yra nuolat ieško pakeičiamosios dujų išmetimo darbuotojų, vykdant mokymus ir prisitaikymą naujokų poreikis. Tokie svarbūs aspektai kaip tęstinumo ir saugumo komercinės įmonės informaciją taip pat pradeda įgyti problemiškas ir reikalauja sprendimų.

Kaip įmonės įvaizdžio formavimas, kuris bus apibūdinti jį kaip patrauklaus darbdavio pusės, daug sunkiau rezultatas. Ne mažiau sunku bus sukurti palankią psichologinę atmosferą komandoje įmonės.

Taigi, tai apyvartos rodiklis yra vienas iš svarbiausių rodiklių, kurie parodo, kaip efektyvi įmonės valdymo sistemos idėją žmogiškųjų išteklių.

Tačiau, jei jums pažvelgti į personalo apyvartos šiek tiek kitu kampu ir pateikia visą trūkumą įmonėje, tai galima pastebėti, kad šis faktas sukels į įmonių konkurencingumo sumažėjimą dėl bet kokių organizacinių pokyčių stokos. Trumpai tariant, bendrovė liks sąstingio.

Darbuotojų kaita tampa minimalus pagal vyraujančias įmonės palankiomis darbo sąlygomis. Jie yra:

• didelis darbo užmokestis;
• maža apkrova;
• nėra pernelyg aukšti reikalavimai;
• materialinės sąnaudos darbuotojų mokymui.

Kaip rezultatas, žmonės pradeda daryti modelis darbą, vadovaujantis nusistovėjusiais profesionalių įpročius. Iš įvedant jokių naujovių galimybė yra ribota.

Šiuo atveju, mažas koeficientas apyvartos tampa prisitaikymo esamus darbuotojus į patogų egzistavimą įmonėje rodiklis, kad jis pradeda žaisti "piktžolių" vaidmenį, kuris turi būti sunaikintos laiku.

Todėl, atsižvelgiant į formavimo personalo potencialą labiausiai tinkamą metodą yra pasirinkti aukso vidurį, o darbuotojų kaita procentas turi būti pagrįstas. Taigi būtina atsižvelgti į daugelį veiksnių ir atlikti statistinę analizę. Taip pat būtina atsižvelgti į panašią informaciją apie kitų įmonių, užsiimančių panašia veikla.

Pavyzdžiui, daugelis šalies gamybos įmonių mano, vykdo personalo politiką į jų įmonių sėkmingų, sutelkiant dėmesį į apyvartos veiksnys, kurio tarifas yra nuo septynių iki dešimties procentų. Profesinės organizacijos, draudimo įmonės, taip pat maitinimo įstaigų priimtinas lygis darbuotojų kaita gali būti iki trisdešimt procentų.

Bet kaip teisingai nustatyti tokį svarbų rodiklį apyvartos santykis? Ji yra formulė: koeficientas, nustatomas pagal dalijant darbuotojų, kurie palieka (tam tikrą laiko intervalą) nuo vidutinio sudėtį tuo pačiu laikotarpiu, skaičių. Kadangi ši suma yra išreikšta procentais, gautas rezultatas dauginamas iš šimto.

Taigi, apyvartumo rodiklis, kuris aiškiai atspindi darbo įmonėje ir kontrolės juo principo komfortą, yra ne tik apie verslo kultūrą rodiklis, bet ir dirbti su žmonėmis rezultatas. Visi šie veiksniai, nors ir netiesiogiai, turėti įtakos įmonės pelną. Todėl yra labai svarbu ne tik atsižvelgti į šiuos rodiklius, bet ir nuolat juos kontroliuoti.