Rizikos valdymas: galimų nuostolių valdymo sistema

Pagrindinis bet kurio verslo tikslas yra gauti maksimalų galimą pelną su minimalia rizika. Galimų nuostolių valdymo sistema vadinama rizikos valdymu. Jį sudaro du posistemiai - kontrolės objektas ir kontrolės objektas. Rizika, kylanti dėl investicinės veiklos ar ekonominių santykių tarp verslo subjektų, yra valdoma.

Profesionalai, užsiimantys rizikos valdymu, yra dalykai.

Rizikos valdymas atlieka visas funkcijas:

- prognozavimas ir planavimas, apimantis priemones, skirtas planuojamam rizikos lygiui išlaikyti;

- organizacija - rizikos valdymo įmonės struktūros sukūrimas;

- motyvacija - specialistų skatinimo sistema veiksmingai taikyti valdymo sprendimus;

- kontrolė - nuolatinių priemonių, skirtų sumažinti rizikos lygį, veiksmingumo analizė;

- reguliavimas ir koordinavimas - programų koregavimas ir jų įgyvendinimas, veiksmingai perduodant ir paskirstant atsakomybę.

Yra keletas rizikos valdymo metodų . Rizikos valdymas juos naudoja priklausomai nuo paskirtų užduočių:

- jei rizikos lygis yra per didelis, tada gedimo būdas yra veiksmingiausias;

- jei tai įmanoma sumažinti, tada taikoma diversifikacija ir apsidraudimas, kapitalas arba kokybės valdymas;

- dalinis arba visiškas rizikos perdavimas yra įmanomas, pavyzdžiui, draudimo bendrovei;

- priėmimo metodas reiškia, kad turi būti sudarytos rezervo arba draudimo fondai arba taikomi kiti metodai, kurie sumažins galimą riziką.

Rizikos tipai gali būti:

- strateginis, paremtas ilgalaikiu įmonės vystymusi;

- eksploatacija, tiesiogiai susijusi su projekto įgyvendinimu ar vykdoma ekonomine veikla;

- finansinė, susijusi su kapitalo nuostoliais;

- reputacija, nustatant įmonės statusą rinkoje.

Priklausomai nuo jų, formuojamos tam tikros šios sąvokos. Taigi, finansinės rizikos valdymas yra naudojamas investicinėje veikloje, ir tai taip pat yra įvairių kredito ir finansų organizacijų veikimo pagrindas.

Prioritetinės rizikos valdymo kryptys nustatomos atsižvelgiant į bendrą išorinių ir vidinių veiksnių, galinčių paveikti konkrečios įmonės veiklą riziką, vertinimą.

Pagrindinis rizikos valdymo uždavinys yra rizikos pripažinimas ir klasifikavimas, priemonių pasirinkimas ir jų draudimo metodai, jų minimizavimas arba visiškas projektų atsisakymas, jei yra didelė didelių nuostolių tikimybė. Efektyvus rizikos valdymas yra pagrindinė sėkmingos ir pelningos įmonės plėtros platforma. Todėl turėtume maksimaliai atkreipti dėmesį į tai! Dabar turite pagrindinę informaciją, kuri padės jums judėti teisinga kryptimi.