Biudžeto sudarymo ir strategija Įmonės

Šiuo metu daugelis gamybos įmonės naudoja savo veikloje Tehpromfinplan, kuri sudaryta remiantis duomenimis apie gamybos apimčių gatavų gaminių, einamaisiais metais, iš gamybos ir kitų rodiklių išlaidų apimtis. Ši produkcija - finansinis planas įmonėje yra esminė savo veiklą ir teikia įmonių vadovams reikalingą informaciją, leidžiančią spręsti apie administracinio sprendimo teisingumą, sukurti priemones, deramai suderinti veiklą.

Tehpromfinplana kūrimo procesas yra tiesiogiai susijęs su biudžeto planavimo įmonė. Biudžetinės padeda, savo ruožtu, sumažina neefektyvumą Įmonių išteklių naudojimu veiklos planavimo verslo operacijų ir stebėti jų faktinį įgyvendinimą.

Paprastai žodis "biudžetas" yra susijęs su fiskalinės politikos rengimo visoje valstybėje, o ne mikro lygiu - remiantis vienos įmonės mastu. Biudžetas yra kiekybinis išraiška centralizuotai nustatytos veiklos plano tam tikram laikotarpiui įmonės:

-Use kapitalo, prekių -materialnyh, finansinių išteklių;

- pritraukti finansavimo šaltinių srovės ir investicinės veiklos;

- pajamų ir išlaidų;

- pinigų srautų;

-investitsiyam (kapitalo ir finansinių investicijų)

Biudžetai sukurtas įmonės kaip visumos ir atskirų struktūrinių vienetų prognozavimo finansinių rezultatų, tikslines nustatymo techninių ir ekonominių rodiklių tikslu iš svarbiausių išlaidų ribos pateisinti finansinį gyvybingumą tų gamybos ir ūkinės veiklos rūšių, kurios užsiima įmonėje.

Plėtros procese iš biudžeto įmonėje svarbu ne tik suprasti ir finansų gamybos planavimo įrankis, bet ir tai, ką uždaviniai konkrečiai įmonei ar įmonės teiks biudžetą. Pirmiausia mes kalbame apie užduotis, atitinkančias pagrindinių bendrovės tikslų.

Iš įmonės biudžetas - yra tomografijos Geras, išryškina visą įmonę. Kiekvieno plėtros įmonėje etape įmonė turi konkrečias užduotis ir funkcijas, kurių įgyvendinimas reikalauja metodinę ir nuoseklų veiksmų planą. Be to, tokio plano kūrimas neturėtų būti tik geriausių specialistų įmonės paslaugas, bet ir visų bendrovės darbuotojų. Juk, galų gale, iš įmonės veiksmų plano įgyvendinimas, įmonės biudžeto įgyvendinimas priklauso nuo nuoseklaus ir darnus visos įmonės komanda. Bendrovė yra mini valstybės natūra, ir čia, kaip ir visų valstybės turėtų turėti aiškų supratimą apie pagrindinių tikslų įmonėje, reikia įgyvendinti tam tikrą politiką įmonėje. Kai dalyviai (darbuotojai) įmonės yra atskirai nuo įmonės valdymo, kuris galiausiai veda prie sumažėjusios gamybos įmonės veikla rezultatus

Atsižvelgiant į biudžeto sudarymo procesą yra įmonė gali būti išreikštas ne tik stebėti biudžeto vykdymą, tačiau su nuoroda į rengdama biudžeto kiekvienas gali teikti pasiūlymus, siekiant pagerinti finansų ir gamybos išteklių naudojimą etape.

Bendrovė, pasak teorijos Michael Porter, galite pasirinkti vieną iš trijų variantų pagrindinio strategijos sėkmingo įmonės veiklos:

1. Absoliutus vadovavimo išlaidų
2. Differentsiyatsiya
3. akcentas

Kokie yra biudžetų sudarymo proceso nauda gali būti suteiktas tam tikros strategijos pasirinkimas. Pagal absoliučios išlaidų lyderio strategijos prielaida tvirtą kontroliuoti gamybos sąnaudas ir į vieneto sąnaudas sumažinti iki žemesnio lygio nei konkurentų. Be to, tikimasi, ir paspartinti apyvartą apyvartinio kapitalo. Galų gale, net nedidelis pokytis apyvartos santykis gali išleisti nemažą sumą pinigų. "Atleiskite" lėšų gali būti skiriama papildomų investicijų į gamybą, arba naudoti kitais tikslais, susijusiais įmonėje. Atsižvelgiant į biudžeto sudarymo procesą, ši strategija apima aiškius ir išsamius planus naudojimo plėtrą materialinių išlaidų kiekvienai įmonėje dienos. Kiekviena įmonė darbuotojui turi būti aiškiai žinoma, kad šiuo konkrečiu taškas yra svarbus ir veiklos rezultatus ir į poreikį įdiegti ir plėtoti naujus būdus, kaip daryti verslą, yra Krovimas išlaidų padidėjimą efektyviau.

Diferenciacijos strategija apima tokius produktus, kurie bus unikalus, ar aukštųjų technologijų kūrimą. Be to, diferenciacija gali būti atliekamas įvairiomis formomis: technologinės, funkcinė, klientų aptarnavimo ir kt. Į atveju sėkmingo jos įgyvendinimo strategija yra puiki priemonė siekiant padidinti įmonės pelną. Be to, ši strategija leidžia įmonei užimti palankesnę poziciją dėl pakaitalų nei konkurentų.

Koncentruoti strategija apima sutelkiant dėmesį į tam tikrą vartotojų grupę, produkto ar geografinėje rinkoje. Ši strategija turėtų būti taikoma praktikoje, kartu su pirmųjų dviejų.

Taigi iš pramoninių ir finansinių planų bendrovės plėtros procesas yra ne tik duomenų rinkimą ir statistinį gydymas duomenų apie planuojamus gamybos apimčių artėjančius išlaidų, pinigų srautų ir finansinės ir mokesčių apskaitos duomenis, bet taip pat ir verslo strategijos ir galimybių plėtros dalyvauti vystymosi procese ir šių planų visiems darbuotojams įgyvendinimas.