Kokia yra organizacinė valdymo struktūra

Organizacinė valdymo struktūra yra speciali nepriklausomų padalinių arba atskirų pareigų, kurios atlieka valdymo funkciją, sudėtis. Ši struktūra dažniausiai vaizduojama diagramos pavidalu , rodančia struktūrinių vienetų santykį ir pavaldumą. Kitaip tariant, organizacinė valdymo struktūra yra funkcinių ir specializuotų vienetų rinkinys, kuris yra susietas rengiant, pagrindžiant, įgyvendinant ir priimant valdymo sprendimus.

Valdymo organizacinė struktūra daugelyje įmonių yra pagrįsta principu, kuris buvo sukurtas XX a. Pradžioje. Remiantis suformuluotais principais, ši struktūra tapo vadinama biurokratine ar hierarchine struktūra. Vienas iš labiausiai paplitusių tokios struktūros formų yra linijinė struktūra, kurioje sakoma, kad viena galva turi būti struktūrinio vieneto galva. Galva - individualus ūkininkas turėtų turėti visas galias, taip pat atlikti vieningą jo darbuotojų valdymą, atlikti visas valdymo funkcijas. Taigi, tiesinė organizacinė valdymo struktūra, kiekvienas pavaldinis turi tik vieną lyderį, per kurį perduodamos visos reikalingos komandos. Šiuo atveju vadovybė yra pavaldesnė tam lyderiui, kuris stovi virš jo lygio.

Linijinė struktūra, kaip ir visos kitos konstrukcijos, turi savo privalumų ir privalumų. Svarbiausi pliusai:

- tokiais būdais yra griežtai laikomasi tarpusavio santykių, tiesiogiai, funkcijų viduje, taip pat aiški sistema, atitinkanti jiems vienetus.

- pateikia aiškią vieneto sistemą. Šiuo atveju galva gali laikyti savo rankose visą darbą ir visas funkcijas, kurios sudaro vieneto veiklą.

- atsakomybė iš esmės pasireiškia.

- atliekamas greitas funkcinių vykdomųjų padalinių veikimas aukštesnio lygio vienetų instrukcijoms.

Svarbiausi trūkumai yra šie:

- šiame padalinyje su linijine struktūra atsiranda veiklos problemų, pavyzdžiui, darbuotojų apyvarta.

- yra labai didelė priklausomybė nuo personalo kvalifikacijos, nuo jų verslo ir asmeninių savybių.

- daugybė darbuotojų ir vadovo darbo lygių.

- mažas lankstumas, taip pat prisitaikymas prie pasikeitusios situacijos.

Individualūs darbuotojai ir valdymo aparato padalinys realizuoja įmonės veiklos valdymo funkcijas. Šiuo atveju jų santykiai yra ekonominiai, socialiniai, organizaciniai ir psichologiniai. Tokia sąvoka kaip įmonių valdymo organizacinė struktūra rodo, kad čia visi darbuotojai ir darbuotojai yra pavaldūs vienam valdytojui. Organizacinių valdymo struktūrų įvairovė priklauso nuo to, kokie yra funkciniai ryšiai tarp darbuotojų ir padalinių.

Šiuo metu yra 3 pagrindinės valdymo struktūros - tikslinė, linijinė ir funkcinė. Funkcinė organizacinė valdymo struktūra , taip pat linijinė, turi visą darbo dieną dirbančius vadovus ir atitinkamus padalinius. Linijinė struktūra nukreipta į tokį darbą, kuris atliekamas išilgai linijos nuo viršaus iki apačios. Tačiau linijos valdymas negali savarankiškai spręsti su ekonomikos, projektavimo, technologijų ir viešųjų pirkimų užduočių susijusių problemų. Ir šiuo atveju jums reikia funkcinio vadovo, kuris užtikrintų darbo eigą.