Informacija valdymas: samprata, pagrindiniai metodai ir rūšių įmonių

Informacijos valdymas yra technologija, kurio pagrindinės sudedamosios dalys yra šios:

- darbuotojai;

- dokumentai, programinė įranga ir technologiniai procesai, siekiant užtikrinti lėšų.

Neseniai toks valdymo būdas tampa populiarus dėl visuomenės perėjimas į naują, postindustrinės vystymosi stadijoje.

Yra labai svarbūs informacinių sistemų valdymą, kuris turėtų būti neišvengiamai patvirtintos reguliavimo. Jie organizuoja užsisakyti rinkinį masyvų naudojant kompiuterines priemones ir komunikacijos priemones ir technologijas, įgyvendinti infoprotsessov sistemą.

Informacinės sistemos yra skirtos saugoti, tvarkyti, ieškoti, platinti, perduoti ir pateikti duomenis. Todėl būtina apsvarstyti išsamiau jų formavimosi ir veikimo charakteristikas.

Informacijos valdymas organizacijoje vystosi pagal šias nuostatas.

Pirma, ji yra tik tam tikroje įmonėje.

Antra, informacija tampa nepriklausomi gamybos veiksnys sprendimų priėmimo procese.

Trečia, informacijos valdymas apima ne tik informacijos, bet ir visą informaciją organizacijoje. Be to, ji yra platesnio užmojo ir platesnė sąvoka nei tiesiog dokumentais valdymą.

Informacija valdymas - ypač valdymo veikla formavimo ir naudojimo duomenų bendrovės interesų. Jo pagrindinis tikslas - užtikrinti efektyvų bendrovės plėtrą dėl skirtingų tipų veiklos reglamentavimo.

Yra skirtingi interpretacija "informacijos valdymo" sąvokos skirtingose šalyse.

Vokietijos mokyklos reiškė tai visuma tikslų ir uždavinių valdymo, kuris yra susijęs su formavimo ir naudojimo informacinių išteklių apimtį.

Anglų mokyklos traktuojamas IT valdymas sudėtingų valdymo užduotis, kurios yra susijusios su informacinių duomenų sistemos forma.

Rusijos apibrėžimas informacijos valdymas apima platų administracinių užduočių, kurio sprendimas priklausys nuo užtikrinant konkrečių tikslų įmonės pasiekimą. Tai pasiekiama nuosekliai ir veiksmingai valdyti informacinių išteklių ir technologijų įmonėse.

Šioje valdymo formoje pagal parametrus pirmiau nurodytų, jis gali būti apibūdinamas dviejų tipų įmonėms.

Bendrovėse, su aukšto lygio taikymo informacijos valdymo, skiriama rodiklių numeris:

• organizacijos vadovybė gali paaiškinti holistinis procesas savo organizacijoje;

• Vyresnioji vadovybė yra tiesiogiai įtraukti į pagrindinių procedūrų ir politikos direktyvų;

• yra aiškių verslo tikslai, siekiant vykdyti investicijas į sferoje;

• yra dinamika sumažinti Vadybos pokyčių.

Bendrovėse, kurių žemo lygio taikymo informacijos valdymo, šių rodiklių skaičiumi:

• vadovybė tokio valdymo suvokiamas kaip pramonės, kuri turi mažą pelningumą, investicijas;

• informacijos valdymas šią formą tampa siekiant atlikti naują strategiją bendrovės kliūtis;

• nenuoseklūs ar lėtas veiksmas priimant sprendimus IT srityje;

• vadovybė negali paaiškinti paprastą ir dabartinę tvarką į valdymą;

• Įmonės IT projektų niekada tilptų į biudžetą arba laikotarpį;

• dažnai keisti kontrolės mechanizmus.

Dėl šių dviejų požiūrių į buvimą valdymo teorijos ir praktikos informacijos valdymo Rusijoje reikia nemažai peržiūrą.