Projekto gyvavimo ciklą: Pagrindinis etapas

Gyvavimo ciklą projekto yra suprantama kaip tam tikrų etapų, per kurią eitų per tam tikrą paskirtį jo įgyvendinimo, ir operacijos metu. Šis atskyrimas yra svarbus ne tik teoriniu, bet ir praktiniu požiūriu, nes ji leidžia geriau kontroliuoti gamybos procesą.

apibrėžimas

Projekto gyvavimo ciklo sąvoka reiškia tam tikrą seką veiksmų, susijusių idėja apie gamybos arba valdymo proceso įgyvendinimo. Šios koncepcijos vaidmuo gali būti išreikštas tokiais teiginiais:

• nustato projekto, aiškiai nurodant jos pradžios ir pabaigos datą trukmę;
• išsamiai procesą leidžia įgyvendinimo planą, padalijant ją į tam tikrą etapą;
• Tai leidžia tiksliai nustatyti darbuotojų, dalyvaujančių skaičių, taip pat reikiamus išteklius;
• Tai palengvina stebėsenos procedūrą.

Etapas projekto gyvavimo ciklo

į plano įgyvendinimą dėl gamybos proceso ar kitus renginius keliais vienas po kito akimirkų metu galima nustatyti įmonėje. Taigi, ji nusprendė skirti šiuos etapus projekto gyvavimo ciklo metu:

• Inicijavimas - vyksta pratęsimo idėjų, taip pat rengti projektų dokumentus. Parengė išsamų tyrimą, taip pat rinkos tyrimus, kurie bus tarnauti kaip vėlesnių etapų įgyvendinimo įrankis.
• Planavimas - laiko pastojimui, duomenų mainų procesai konkrečius etapus, taip pat iš vykdytojų ir atsakingų asmenų paskyrimo.
• Vykdymo - prasideda, kai tik planai buvo patvirtinti. Tai reiškia, kad būtina visapusiškai įgyvendinti visų planuojamos veiklos.
• Užbaigimas - duomenų analizės ir stebėsenos atitiktį jų planuota. Ši pareiga yra daugeliu atvejų valdymo atsakomybė.

Reikėtų pažymėti, kad skirstymas į etapus projekto gyvavimo ciklą yra labai sąlyginis. Kiekviena organizacija turi teisę tobulinti procesą ir jį sulaužyti į etapus.

etapas ciklo

Keturi pagrindiniai etapai galima išskirti į projekto gyvavimo ciklą, būtent:

• tyrimai prieš pradedant investicijas - yra geriausio varianto projekto pasirinkimas, derybos su suinteresuotosiomis šalimis, taip pat vertybinių popierių, kuriais bus pritraukti kapitalą išdavimo;
• tiesioginės investicijos, kai per akcijas ar kitų finansinių priemonių pardavimo organizacijos gauna lėšų, reikalingų planui įgyvendinti;
• Projektų operacija - tai pilno masto gamybos procesas, kuris vyksta pagal iš anksto nustatytą planą;
• po investicijų tyrimas, siekiant įvertinti efektyvumą ir nustatyti rezultatų numatomų laikymąsi.

Savybės projekto gyvavimo ciklo

Gyvybės ciklų projekto, kaip minėta pirmiau, gali būti susitariama individualiai pritaikyti prie konkrečios įmonės specifiką. Nepaisant to, visi jie turi tam tikrų bendrų bruožų, o būtent:

• Daugiausia išlaidų ir personalo dalyvauja projekte, yra ciklo viduryje. Pradžia ir pabaiga procese pasižymi mažomis kainomis.
• Pirmajame etape yra didžiausia rizika, taip pat netikrumas ir abejonės apie sėkmingą veiklą.
• Tuo gyvavimo ciklo projekto dalyvių pradžioje turime didžiulę galimybę apie pakeitimus ir gerinti metodus, kad būtų pasiekti tikslai. Kadangi ji tampa vis sunkiau padaryti per tam tikrą laiką.

Kaskada Modelis projekto gyvavimo ciklo

Nepaisant to, kad būvio ciklo kiekvieno atskiro projekto ar organizacijos būtų iš esmės skiriasi, yra keletas bendrų modelių, kurie gali tarnauti kaip pagrindinio fondo. Vienas iš labiausiai paplitusių yra krioklys, o tai reiškia nuoseklų įgyvendinimą kiekvieno planuojamų veiksmų ir pasižymi šiomis savybėmis:

• parengti aiškų veiksmų planą siekti savo tikslų;
• kiekvienas veiksmas yra nustatomas pagal specialų sąrašą užduočių, taip pat privalomas darbų vykdymo;
• tarpinių (kontrolės) etapų, kurie bus stebima atitiktis anksčiau parengtą planą Įvadas.

spiralės modelis

Projekto gyvavimo ciklą, kurios yra skirtingų ciklų, yra skirtos pagal spiralės modelį. Ant kiekvieno ruožtu lemia plėtros efektyvumą laikantis savo vertę. Šis modelis pasižymi tuo, kad jo plėtra yra viena iš pagrindinių pozicijų priskirtų rizikos komponentas, kuris dažnai apima šiuos elementus:

• kvalifikuotų ir patyrusių darbuotojų trūkumas;
• galimybė eiti per biudžetą arba neatitinka nustatytų terminų;
• Tinkamumas praradimas plėtros jo įgyvendinimo metu;
• poreikis keisti gamybos procesą;
• rizika, susijusi su išorinių veiksnių (tiekimo sutrikimų, rinkos sąlygų pokyčiams, ir tt);
• neatitikimas talpa reikalaujamą lygį;
• prieštaravimų dėl įvairių padalinių darbą.

pažangus modelis

Projekto gyvavimo ciklas gali būti laikoma pagal pavienio modelį. Aktualiausia ir pagrįsti jo naudojimas būtų tuo atveju, kai daroma prielaida, sudėtingas ir platus darbą su dideliais dalyvių skaičių. Šiuo atveju projekto apimtis yra padalintas į daug mažų komponentų, kurie yra realizuojami dalis, tada pridėti iki didelio masto projektą.

Pavienis modelis nereikalauja vienkartinį investicijas visą reikiamą sumą lėšų. Tai galima palaipsniui pristatyti nedideli kiekiai, apimantis kiekvieno iš minėtų etapų. Ir todėl, kad visą projektą suskirstyti į mažesnius komponentus, tai yra gana lanksti ir leidžia bet kuriuo metu atlikti atitinkamus pakeitimus. Ir vienas iš svarbiausių dalykų yra sumažinti riziką, kad tolygiai paskirstyti tarp fazių (intervalais).

Iš gyvenimo principai projekto ciklo

Projekto gyvavimo ciklai pasižymi tam tikrais principais, ty skaičius:

• iš detaliojo plano, kuriame aiškiai nurodyta visas laikotarpius, sąlygas, dalyvius, taip pat rodiklius skaičiais, galima pasiekti remiantis darbu buvimas;
• Ji turėtų būti suprojektuota ataskaitų teikimo sistemą, pagal kurią pasibaigus kiekvienam pasiekti bus paskelbtas žingsnis tikrindamos, kaip laikomasi rezultatus;
• buvimas analizės sistema, pagal kurią galima prognozuoti būsimą situaciją, siekiant į koregavimus;
• organizacija turi būti nustatyta sistema reagavimo į incidentus, darbas gali būti nukreiptas teisinga kryptimi, bet kuriuo gyvenimo ciklo etapu.

Kuris iš projekto gyvavimo ciklo pavyzdys

Svarbu išnagrinėti projekto gyvavimo ciklo praktiką. Pavyzdys - kūrimas ir gamyba naujų išmaniųjų telefonų modelių. Taigi, siekiant atlikti šiuos pradinius veiksmus:

• formuluoti tikslus - padidinti pardavimus, patekti į naujas rinkas;
• Atvejo tyrimas - apie esamų modelių ir vartotojų poreikių analizė;
• mokymasis ir prisitaikymas nurodyta plėtros;
• Rengiant planą, kuris bus atsižvelgiama į specifinius įgyvendinimo laikotarpiu dalyvių ir sprendimų priėmėjus, taip pat projekto biudžetą.

raidos etapas reiškia dėmesio pagrindinio objekto ir apima:

• paskiriamas projekto vadovas - tai gali būti viena iš pirmaujančių inžinierius arba asmuo kalbėti su racionalizavimo pasiūlymus ;
• ieškoti finansavimo šaltinių - pritraukti investuotojų ar naudoti savo atsargas;
• jei reikia, įsigyti specialią įrangą, dalių ir programinė įranga;
• Tai atliekama rizikos analizė, kuri gali būti susijusi su konkurentų arba vartotojų reakcijos veiksmus su nauju produktu.

Įgyvendinant projekto etape prasideda gamybos naujų išmaniųjų telefonų modelių procesą. Svarbu nuolat stebėti išteklių, laikantis terminų, ir, svarbiausia naudoti - kokybę ir atitiktį planuojamų rezultatų.

Baigiamajame etape visų gamybos veiklos turėtų būti baigtas, o produktas pradėjo į rinką (po pirminio patikrinimo). Be to, turi būti atliekamas biudžeto išlaidų kontrolės ir vykdymo terminus.