Rusijos valdymo modelis ir kai kurie kiti

Šiuolaikinėse ekonominėse, socialinėse ir politinėse sąlygose kyla rimta problema dėl poreikio sukurti Rusijos valdymo modelį. Rusijos valdymo modelis turėtų atitikti šiuolaikines rinkos sąlygas ir greitai prisitaikyti prie krizinių situacijų.

Tam tikri veiksniai įtakoja valdymo formavimąsi. Švietimo veiksnys turi tiesioginės įtakos profesinės galvos darbui. Šiuolaikiniam vadybininkui, vadybininkui labai sudėtinga daryti be didelių visapusiškų žinių, nes valdymas yra menas, pagrįstas mokslinių žinių taikymu ir įgyvendinimu.

Valstybė, ypač Rusijos valstybinės nacionalinės vyriausybės modelis, taip pat daro įtaką nacionaliniams valdymo modeliams. Rusijos valstybinio valdymo modelis , priklausomai nuo dalyko, gali būti suskirstytas į keturis lygmenis: ekonomiką, įmonę, vienetą ir piliečius. Visi šie lygiai yra glaudžiai susiję, tačiau valstybė įtakoja įmonių ir įmonių valdymo modelį. Valstybės vaidmuo vis dar lieka tai, kad nustato darbo žmonių valdymo standartus. Tačiau valdytojai dar neturi tokių aiškių reikalavimų. Dėl to nekompetentingas ir neraštingas vadybininkas gali labai sugadinti įprastų darbuotojų gyvenimo ir darbo sąlygas.

Rusijos valdymo modelis taip pat formuojasi mentaliteto įtaka. Be abejo, nacionalinis mentalitetas turi didelę įtaką valdymo modelio formavimui. Tačiau jei vadovams ir vadovams yra stipri tendencija už standžią autoritarinį valdymo stilių, iš paprastų darbuotojų trūksta iniciatyvos ir trūksta susidomėjimo atliktu darbu.

Kalbant apie kokius veiksnius daro Rusijos valdymo modelis, neįmanoma priminti žiniasklaidos. Žiniasklaida labai stipriai veikia visuomenės sąmonę, įskaitant vadovų sąmonę. Žiniasklaida atlieka edukacinę funkciją, švietimo funkciją, taip pat atspindi realią realybę. Nacionalinio valdymo formavimo procese taip pat turėtų būti naudojama užsienio šalių patirtis. Ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas Amerikos, Europos ir Japonijos modeliams. Šios valdymo modelių rūšys turi keletą esminių skirtumų, daugiausia pagrįstų vertybėmis ir nacionaliniais principais.

Amerikietiškam modeliui būdinga visų pirma tvirta valdymo proceso organizacija. Kiekvieno darbuotojo asmeninė atsakomybė yra Amerikos modelio išskirtinis bruožas. Europos modelis iš esmės nesiskiria nuo Amerikos modelio. Europoje, taip pat JAV vidutinės ir mažosios įmonės atlieka svarbų vaidmenį visoje ekonomikoje. Vienas iš svarbių Europos modelio skirtumų yra tai, kad Europoje dukterinės įmonės, netgi įstojančios į didžiausias korporacijas, išlaiko didelę nepriklausomybės dalį. Nepriklausomybė gali pasireikšti finansinėje srityje ir inovacijų srityje.

Japonijos modelis turi savo išskirtines savybes. Visų pirma, tai pasireiškia tuo, kad japonai pasirenka tam tikrą asmenį, o ne atvirkščiai. Taip pat būdinga Japonijos valdymo ypatybė - didelė reikšmė teikiama technologinėms naujovėms ir naujovėms. Nepaisant to, kaip Rusijos valdymo modelis tampa tam tikru atveju, jis vis dar turi ilgą ir sunkų vystymosi kelią, priklausantį nuo daugelio veiksnių ir sąlygų.