Pagrindiniai modeliai valdymas.

Yra trys pagrindiniai modeliai valdymą. Jie visi turi savo stipriąsias ir silpnąsias puses, su gerokai skiriasi tarpusavyje. Šiuo metu šie modeliai išsiskiria: rinkodara, Japonijos ir Amerikos valdymo modelis.

Valdymas paprastai apibūdinamas nacionalinius ypatumus, taip pat panašumų, tai stipriai susijęs su Ekonominės plėtros, kultūros, etninių ir gamtos savybių žmogaus egzistencijos lygį. Dėl visų savo daugelio užsienio šalių istorija galėjo sukaupti didelį dėmesį ne tik teoriškai, bet ir valdymo metodus, žemės ūkio, pramonės, prekybos, atsižvelgiant į jų specifinius bruožus. Šiuo metu Polar laikomas toks valdymo modelis, kaip JAV ir Japonija.

Iš esmės, iš "valdymo modelio" Kategorija - vienas iš svarbiausių ne tik mokslo, bet taip pat ir valdymo praktika. Galų gale, bet vadybininkas visada savęs klausia klausimą: kaip valdyti objektą jam patikėtą, ir, svarbiausia, kaip finansinio sverto, strategijų ir valdymo metodų arsenalas turi būti naudojami efektyviau susidoroti su savo užduotimis sprendimą.

Valdymo modeliai apima pagrindinius valdymo principus, tikslus ir įrengimai, strateginę viziją, vertybes, kad yra gaminami kartu, procedūra ir iš visų jų elementų, analitinė kontrolė ir stebėsena, sąveikos struktūrą organizacinė kultūra, motyvacijos ir politikos pajėgoms, kurios yra vairuotojo plėtrą.

Taigi, kas yra valdymo modelis yra laikomas esminiu. Pradėkime su JAV. Valdymo sistema organizuojamus šioje šalyje įmonių yra gana sunku. Gamta tarp visų vidinių įmonės padalinių santykius lemia verslo rūšis, kuri buvo suformuota anksčiau. JAV kompanijos anksčiau laikotarpis turėjo trestovskuyu organizaciją, todėl dabar gerai žinomų kompanijų ( "Ford Motors" "," Chrysler "") tie verslai, kurie yra dalis gamybos padalinių, visiškai neturi savarankiškumo. Jų vadovai yra taikomos tos pačios gamybos padalinių vadovais.

Amerikos valdymo stilius turi savų ypatumų. Šiuo atveju aiškiai apibrėžti kiekvieno darbuotojo atsakomybė. Amerikos modelis esmė yra tai, kad ten yra pirminis nuosprendis - sėkmė bendrovės priklauso nuo veiksnių, neperžengti jos ribų. Tai reiškia, kad išlaidų mažinimo tik nustatyti įvairių vidinių rezervų, racionalus organizavimas gamybos efektyvumas naudojant turimus išteklius ir padidinti produktyvumą. Palyginti su JAV modelio galima teigti, kad kai ieškote kandidatų konkrečių pozicijų, jie pritaikyti prie sistemos.

Japonijos vadovybė žymiai padidina nacionalinės ekonomikos konkurencingumą. Čia mes turime didžiausią dėmesį skirti techninių ir technologinių naujovių. Ypatumus , Japonijos valdymo modelis - Tai, visų pirma, vadinamoji sistemos gyvavimo trukmės darbo. Be to, skatinimas priklauso nuo darbo stažo. Svarbus elementas - grupinio darbo organizavimas. Mokamos taip pat stažo, taip pat dėl jų indėlio į kokybės ir racionalizavimo proceso pagrindu. Egzistuoja mokymosi visą gyvenimą sistema tiesiogiai darbo vietoje.

Tačiau rinkodaros modelis remiasi išsipildančio žmogaus. Be to, bendrovė yra laikoma gyvas organizmas, kuris yra sudarytas iš žmonių, kuriuos vienija bendros vertybės. Įmonė taip pat turi būti nuolat atnaujinama, prisitaikyti prie išorinių veiksnių, pagrindinis veiksnys - tai vartotojas.