Kodėl planavimo metodai įmonėje

Tai ne paslaptis, kad ekonomikos planavimas yra labai laiku ir svarbi tema šiandienos aplinkoje. Ne mažiau aktuali ir svarbi, yra būdinga tai, kad finansinio planavimo organizacijos vienoje įmonėje, iš kurių kiekvienas yra ekonomikos dalis. Šios temos svarba yra susijusi pirmiausia su perėjimu prie rinkos ekonomikos iš naujai esamą command- valdymo modelio ekonomikoje, kurioje planavimo metodai buvo išrinktas valstybės ir ekonomikos valdymą, kaip visuma, buvo atliktas centralizuotai. Žinoma, šiuolaikinė rinka patenkinti sunkesnis nei kiekvienos įmonės, o tai reiškia, kad planavimo metodai turėtų būti daugiau nei rimtas ir būti grindžiamas mokslinių tyrimų reikalavimus. Procesus, vykstančius įmonėje, šiandien būdingi sudėtingumo ir didelio mobilumo, kuri sukuria būtinybę atidžiai pasirinkti planavimo metodus. Pagrindiniai veiksniai, apibūdinantys didėjantį vaidmenį planuojant, pateikti:

- in įmonių dydį, taip pat į savo veiklos formas sudėtingumo padidėjimas;

- aukštos nestabilumas ir kintamumas išorinių veiksnių išorinės aplinkos;

- naujos stiliaus valdymo personalo atsiradimas;

- stiprinti į išcentrinių jėgų , veikiančių bet ekonominės organizacijos;

Verta pažymėti, kad galimybė naudotis įvairių planavimo metodus, taip pat iš viso plano galimybę, bet kuri įmonė yra ribotos dėl objektyvių ir subjektyvių veiksnių įtakos. Svarbiausi veiksniai, ribojantys planavimo galimybes pateikti:

- iš išorinės aplinkos neapibrėžtumas;

- perėmimo ar susijungimo bendrovės su kitomis organizacijomis galimybė;

- egzistavimo monopolinę padėtį rinkoje galimybė;

- sutartiniai santykiai;

Rinkos ekonomikoje būtų pasiektas ilgalaikis sėkmė gali tik tie verslai, kurie gali aiškiai ir efektyviai naudoti metodus finansinio planavimo, nuolat rinkti ir kaupti įrodymus apie valstybės tikslinių rinkų, taip pat konkurentų padėtį šiose rinkose. Be to, labai svarbi yra būdingas gebėjimas teisingai įvertinti savo perspektyvas ir galimybes.

Metodai finansų planavimo daugiausia pastatyta prieš balanse, taip pat turimų medžiagų, kurie yra būtini atsižvelgiant į finansinio plano rengimo. Reikėtų pažymėti, kad metodika finansų planavimo ir kontrolės buvo užsakytos finansinius santykius, atsirandančius tarp biudžeto ir ūkio subjektų. Per pastaruosius metus buvo finansų planavimo procedūrų supaprastinimas. Kita vertus, darbuotojams bendrovių, atsakingų už finansų atsakomybė gerokai padidėjo kokybės planavimo sprendimus, kuriuos jos pasirašė, aspektu. Taip pat žymiai padidino riziką, neatskiriamais nuo strategijos formavimas, kurio metu bus parengti įmonėje - kiekvienas iš jų bus kada nors dirbti pelningai, arba bankrutuoja. Štai kodėl į pirmąją vietą tarp plėtros strategijos ir taktikos kriterijus, pagal kurį ekonominė veikla yra vykdoma bet kuri įmonė už efektyvumo lygį, kuris naudoja finansinius išteklius. Taip pat labai svarbu buvo teisingas pasirinkimas inovacinės veiklos, taip pat investicinius sprendimus.

Planavimo metodai yra gana specifiniai metodai ir būdai, kurie skaičiuojami naudojant įvairius rodiklius. Dažniausiai į Pasibaigus išlaidų įmonių planavimo taikomi planavimo metodai pateikti norminis, analitinė ir apskaičiuoti, balansas, kurį optimizuoti planavimo sprendimus, ekonominių-matematinis modeliavimas ir biudžeto.