Prognozavimas ir finansinis planavimas. Finansai planavimo metodai. Finansai planavimas įmonėje

Finansinis planavimas - įdomi reiškinys. Manoma, kad jos dalyvavimas tradiciškai susijęs su verslo problemų sprendimo, iš komercinės zonos. Bet tai ne visada. Finansinis planavimas gali užsiimti eiliniams piliečiams kasdieniame gyvenime. Kas finansų planavimo niuansai nusipelno ypatingo dėmesio? Kokie yra atitinkamų veiklos sritis iššūkiai gali būti susiduria dabar?

Kas yra finansų planavimas?

Finansinis planavimas - esminė valdymo veikla bet kurioje komercinės įmonės. Verslo geriausiai gali būti sukurta laikantis gerai nustatytą algoritmą, remiantis modelio, kurių veikimas priklauso nuo veiksnių, kurie nuspėjamas ir skaidrus įmonės valdymą. Finansai planavimas leidžia susieti su organizuojant tuos uždavinius, kurie išsikėlė į įmonės savininkų galimybę. Šis procesas taip pat leidžia valdymo įmonė atrasti reikiamų finansinių išteklių šaltinius ir efektyvias scenarijus jų dalyvavimo.

Finansai planavimas skirtas palengvinti įmonių valdymą atitinkamų proporcijų tarp skirtingų tipų išteklius, kurie yra tvirtai įsteigimo. Tai gali būti, iš tikrųjų, kapitalo ir pagrindinių gamybos turtą. Įmonėms, kurios verčiasi finansų planavimas, susijęs su įvairių pagrindinius veiklos rodiklius (pavyzdžiui, kaip, pavyzdžiui, išlaidų lygis, apimtis prekių, kapitalo investicijos) su esamais verslo tikslus. Tai leidžia jums sukurti tvaresnį verslo modelį, remiantis racionaliais kriterijais.

Vertė planavimas ir prognozavimas

Ekonomikoje, terminas apibrėžiamas labai arti prieš mus, ty - "prognozuoti". Kas yra jos specifiškumas? Kaip padaryti, prognozavimą ir finansinį planavimą? Atsižvelgiant į minėtų dviejų sąlygų galime nustatyti tam tikrų bendrų bruožų, ty objekto vientisumą ir jos ekonominės aplinkos, panašių ar identiškų metodus sprendžiant problemas, prieinamumo tikslus, susietas su verslo plėtros prioritetų dalyvavimo skaičių.

Tačiau, prognozavimas ir finansų planavimas turi reikšmingų skirtumų skaičių. Kalbant apie pirmosios kadencijos, tai nereiškia, griežtai laikantis atskleidė įstatymus. Jie paprastai yra tikimybinis pobūdis ir mažiau išsami nei parodyta finansinio plano. Prognozė - tai būsimi studijų galimybės įmonėje, planavimas - plėtra algoritmų, kurių įgyvendinimas yra būtina dėl dabartinių iššūkių, su kuriais susiduria įmonės valdymą.

Taip pat galite pastebėti, kad į planus įtraukti gali apimti tam tikrus bendrovės įsipareigojimus išorės veikėjų - investuotojų ar reguliavimo. Taigi, viešųjų finansų planavimas yra dažniausiai susijęs su griežtomis pateikimo tvarką subjektai, kurie turi prieigą prie šių ar kitų finansinių išteklių (dažniausiai, biudžetas) kompetentingoms įstaigoms. Prognozė savo ruožtu, gali būti ne už atitinkamą kontrolės pagrindas, nes ji naudoja, kaip mes minėta, tikimybinius kriterijus, praktikoje gali žymiai skirtis nuo tų, kurie apibrėžti pagal atitinkamą preliminarią analizę.

Komercinėje srityje prognozavimo dažnai atrodo ne mažiau svarbi verslo strategiją. Pavyzdžiui, finansų planavimas komercinė įmonė - kaip organizacija, labai daug priklauso nuo pajamų apimtis - daugiausia susieta tik su ateities rodiklių dėl paklausos pirkėjų prekes. Ką jis gali būti išreikštas? Visų pirma, dėl to, kad įmonės vadovybė gali pareikalauti, kad pavaldžių struktūrų geriausiai tinka laukiamų našumo duomenis, kurie yra apibrėžti remiantis prognozėmis.

Pagrindiniai finansų planavimo uždaviniai

Finansai planavimas apima tam tikrų užduočių formavimas įmonės valdymą. Tarp tų:

- aptikimas rezervų, kad galėtų leidžia įmonėms padidinti pajamas;

- gerinti veiksmingai naudoti kapitalą;

nustatymas Maža formules išlaidas ir gamybos planą;

- užtikrinti konstruktyvų bendradarbiavimą tarp įmonių ir partnerių institucijų - bankų, tiekėjų, klientų į finansinių ryšių aspektą.

Jei sprendžiant nagrinėjamus problemas proceso, organizacijos vadovybė vykdo veiklą šiose pagrindinėse srityse: kapitalo judėjimas, finansų teisinę, ir apskaitos veikla (Apskaita, atskaitomybė - vidinis ar prieš valstybės reguliavimo).

Tai yra pagrindiniai tikslai finansų planavimą. Panagrinėkime pagrindinius principus, kurie gali sudaryti atitinkamų įmonės veiklos pagrindas.

Pagrindiniai planavimo principai

Sužinokite pagrindinius principus, kuriais iždo galima planavimas įmonėje. Mokslininkai išskiria šį sąrašą:

- prioritetų nustatymas;

- dalyvavimas prognozavimo metodus;

- rizikos analizė ;

- koordinavimas ir kontrolė.

Mano, kad jų prigimtis daugiau.

Dėl šio principo, kaip prioritetų paskirstymo, bendrovės, daugeliu atvejų susiduriama su tuo, kad gamyba ir kitos, susijusios su verslo plėtra užduotys, įsigyti sudėtinga. Siekiant išspręsti juos visus, ji dažnai yra būtina investuoti didelius išteklius, įskaitant užduotis, kad verslo plėtros požiūriu, yra aiškiai antrinis tirpalu. Todėl įmonės vadovybė turi gebėti skirti pagrindines veiklos kryptys (ir sutelkti jų atitinkamų kompetencijos sričių reikalingus išteklius).

Kitas svarbus principas, kuris gali būti grindžiamas įmonė finansų planavimo - prognozavimas. Tai gali būti įgyvendinta įvairiais būdais. Tai gali būti iš vidaus gamybos procesų prognozavimas, išorinių veiksnių poveikio - tiek rinkos ir administracinė. Pagrindinis metodas čia - analizė procesų, susijusių su atitinkamų sričių.

Rizikos analizė - dar vienas šio principo svarbą sprendžiant problemas, formuojant finansų planavimo proceso pavyzdys. Tas faktas, kad beveik kiekvienas verslas yra įgyvendinamas aplinkoje, kuriai būdingas tam tikras galimų grėsmių. Tai gali būti, pavyzdžiui, valiutos kurso svyravimų ar nestabilios politikos valstybės reguliavimo. Užsienio politika rizika taip pat didelė - ypač akivaizdu Vakarų sankcijų Rusijos įmonių.

Koordinavimas ir kontrolė - pavyzdžiai kitų svarbių finansų planavimo principus. Ką galite pasakyti apie juos? Koordinavimas - terminas gana sudėtinga. Ji gali būti suprantama, kad, viena vertus, kaip įvairiose veiklos asociacijos įmonėje į vieną koncepciją, kita vertus - bendro naudojimo su visais gamybos valdymo srityse, universaliųjų principus palaikant verslo kultūrą, žinių sklaidą tarp darbuotojų, prisidėti prie įmonės pagrindinių prioritetų supratimą Įvadas. Kontrolė - tai procedūros, siekiant užtikrinti laikymąsi įmonės algoritmai, kurie yra įtraukti į atitinkamas planus darbuotojams.

planavimo metodai

Mes sužinome, kas kas yra finansinio planavimo metodai. Yra daug požiūrių į jų klasifikavimą. Be Rusijos verslininkų aplinkoje buvo gana plačiai paplitusi viena, kad yra grindžiamas veiklos skyriaus kalbant apie jų kryptimi: iš apačios į viršų (nuo pavaldžių padalinių rankinis), iš viršaus į apačią, taip pat per atsakomąsias iniciatyvas, bendrovės darbuotojų ir valdymo įgyvendinimą. Mes mokysis šių finansų planavimo metodus daugiau.

Dėl planavimo per "iš apačios į viršų" schemą, atitinkamus planus sudaryti kompetentingoms specialistus pavaldžių struktūrų, remiantis išsamia gamybos procesų rezultatus.

Šio metodo privalumas yra tas, kad iš atitinkamų verslo plėtros algoritmų struktūra bus labai išsamus, įskaitant mažiausių niuansų, kurių daugelis vėliau gali pasirodyti esąs labai svarbus kalbant apie sprendžiant gamybos problemas.

Antrasis metodas reikalauja, kad įmonės vadovybė sudaro bendrieji, konceptualias užduotis, ir perduoda juos į pavaldžių struktūrų iki išsamiau ir struktūrizavimo atsižvelgiant į atitinkamo tipo finansų plėtrai. Šio metodo privalumas yra tai, kad planas iš pradžių spręsti svarbiausius strateginius veiksnius, kaip antai įmonės padėtį atvejais rinkos (pagal pirmąjį scenarijų vietos padalinių specialistai gali būti gana dažnas ar net klaidingas mintis apie tai), iš sąveikos su kreditoriais ir investuotojų specifiškumas (panašiai, Darbuotojai pavaldžios struktūros negali būti susipažinęs su atitinkamomis niuansų).

Trečioji schema yra būdinga tai, kad tuo pat metu užduoties iš pagrindinių principų pirmųjų dviejų. Taigi jis nustato pagrindines privalumus tiek - strateginis planavimas, finansų, atsižvelgiant į tokius veiksnius žinoma tik valdymo, taip pat išsamiai verslo procesus.

Tai gali trukdyti bendrovė visada veikia pagal trečiosios schemą, nes jis yra toks sėkmingas? Tai gali būti dėl, pavyzdžiui, laikantis prekybos paslapčių sunkumo įmonėje. Taigi, įmonės vadovybė ne visada turi galimybę pareikšti, kad pavaldžių darbuotojų duomenimis, susijusiais su kredito apkrovos bendrovės arba informacijos atspindi įmonių sąveiką su investuotojų dėmesį. Šiuo atveju tikėtina, kad bus remiamasi scenarijų "iš apačios į viršų" savo gryna forma.

planavimo įrankiai

Taigi, apžvelgėme pagrindinius metodus, kuriais gali būti finansų planavimas. Rinkos ekonomika - tai reiškinys rodo, konkurenciniai santykiai tarp žaidėjų tam tikroje verslo segmente. Pole pozicija, greičiausiai bus iš tų įmonių, kurios galės naudoti efektyviausius įrankiai praktinių sprendimų aspektu problemų, susijusių su finansų planavimu. Nagrinėdami ką įrankiai gali naudotis verslo požiūriu kryptimi svarstomu veiklą.

analizė

Tarp labiausiai paplitusių ir svarbiausia - ekonominė analizė. Šis įrankis leidžia įmonei nustatyti modelius, apibūdinančius gamybos procesą, o taip pat sritis įmonės sąveiką su išorės veikėjų - rangovai, kreditoriams, klientams. Ekonominė analizė rodo, kad tai, ką įmonė turi rezervų ir kad ten gali būti pakankamai. Galima pažymėti, kad tinkama priemonė yra laikoma daug mokslininkų kaip nepriklausomas finansų planavimo metodą, nes jos sudėtingumo, iš daugybės papildomų komponentų buvimą.

normavimas

Kitas paplitęs įrankis, su kuriuo galima planuojama įmonė finansine sistema - normavimas. Jos specifika yra ta, kad kompetentingos specialistai, dirbantys įmonėje, apskaičiuoti kai planuojama, laukiamą našumą, remiantis turimais duomenimis standartus (dėl, pavyzdžiui, prekių išleidimą arba teikti paslaugas). Šaltiniai atitinkamų taisyklių gali būti arba institucionalizuota (ty, jie gali apimti vieną ar kitą teisės šaltinį - pavyzdžiui, Federalinis įstatymas) ir viduje.

optimizavimas

Kitas svarbiausias planavimo įrankis - optimizavimas. Faktas yra tai, kad, remiantis ekonomine analize ir reguliavimo pagrindu gali būti sukurtas kelių sąvokas dalyvauja finansų paskirstymo scenarijus įmonėje. Iš jų, būtina pasirinkti vieną, kuris atspindi padėtį bendrovėje objektyviau, todėl gali būti laikomas optimalus. Pagrindinis kriterijus čia - dabar pasiekti minimalų sąnaudas ir maksimalų pelną su įvairių požiūrių dalyvavimą. Tas planas, kuris lems labiausiai išsamią line-up šių prioritetų bus pasirinktas kaip geriausias.

Tai yra pagrindiniai įrankiai, kuriais finansų planavimas gali būti vykdoma. Finansai - išteklių, kurie gali būti remiamasi organizacijos Koreliacinė su įvairių tipų užduočių. Taigi, už kapitalo naudojimą perspektyvos gali priklausyti nuo konkrečių rūšių planus dalyvauti įmonėje.

tipų planavimo

Sužinokite, kas yra finansinio planavimo rūšys. Yra daug požiūrių į jų klasifikavimą. Rusijos mokslininkai vidutinio išplatino schemą, pagal kurią planavimo ir finansų kontrolė vykdoma, remiantis klasifikavimu, atitinkančiu būsimiems veiklą, ir srovės. Apsvarstykite savo specifines detales.

Ilgalaikis planavimas apima gamybinės įmonės pagrindinius strateginius prioritetus, kurie turėtų būti įgyvendinti per ilgą laiką, pavyzdžiui, 3-5 metai. Šioje plėtros planus aspektu, kaip taisyklė, jis yra atliekamas ant "viršaus į apačią", tai yra, per atitinkamą algoritmai pateikiama informacija atspindi ne tik vidaus specifiką įmonės plėtrai, bet ir į veiksnius, kylančios iš išorinės aplinkos įtaką.

Dabartinis planavimas apima kriterijus, pagal kurį įmonė turi kurti per trumpesnį laiką negu ilgalaikių planų rengimo plėtra - apie 1 metus. Šis mechanizmas dažnai apima aktyvacijos mišrių grandines generuoti atitinkantis kompiliaciją algoritmų. Tai reiškia, kad įmonės valdymo, viena vertus, suteikia pavaldžių struktūrų kai kurių strategiškai svarbią informaciją, susijusią su įmonės plėtra, kita vertus rūšių - gauna jų dalis išsamiai įgyvendinimo etapus planą.

Operatyvinis planavimas reikalauja problemas tam tikru laiku bendrovės sprendimas arba kad reikia spręsti per ateinančius mėnesius. Dažniausiai, todėl planus yra "iš apačios į viršų". Valdymas paprastai nėra prasmės šioje byloje atskleisti darbuotojų strateginio verslo plėtros niuansus.

Ji planuoja ne tik verslo

Planavimas, kaip mes pažymėta Straipsnio pradžioje - svarbaus komponento darbo su finansų ne tik versle. Atitinkama veikla taip pat dalyvauja ir vyriausybinių agentūrų, ir ne pelno organizacijos. Šeimos finansai planavimas Rusijoje - į ką tvarka. Populiarėja metodus, siekiant pagerinti asmens gerovę piliečių per daug naudingų įrankių ir gatavų įrankių, pavyzdžiui, kompiuterinių programų įvairovė naudojimui. Planavimas - veiklos rūšis, tai yra susiję su kasdienio gyvenimo šiuolaikinio žmogaus.

Ar galime pasakyti, kad mūsų pastebėti finansiniai planai parengti metodai ir priemonės yra vienodai suderinami su bet kokia piliečių veiklos sritis, ar tai būtų šeimos ar asmeninio biudžeto sudarymas? Atsižvelgiant į specifinius procesus, susijusius, pavyzdžiui, su prekių išleidimu ar apskaitos paslaugų teikimu finansiniams sandoriams apskritai, pagrindiniai komercinės veiklos modeliai taikomi visai civilinei veiklai. Pavyzdžiui, asmuo gali sukurti asmeninio kapitalo valdymo planą strateginio laikotarpio aspektu, spręsti esamas ir veiklos užduotis. Tai gali apimti analizę, normavimą ir optimizavimą.

Žinoma, jei pilietis, kuris neturi reikalaujamo kvalifikacijos lygio, užsiima atitinkama veikla, ši veikla bus labai supaprastinta. Tačiau jie visiškai atitiks anksčiau aptartus finansinio planavimo niuansus. Taigi asmeninis biudžetas gali turėti ryškų panašumo į atitinkamą įmonės kapitalo naudojimo planą, nors ir supaprastinta forma.