Planavimas - Kas tai? Formos ir metodai planavimo

Planavimas - tai vystymosi ir kuriant organizacijos valdymo kartu kiekybinius ir kokybinius požymius, lemiančius normas ir tendencijas jos plėtrą, ne tik šiuo metu, bet ir ilgalaikis procesas.

Apibrėžimas, didžiausias poveikis sąlygomis

Planavimas - tai pagrindinė grandis visoje grandinėje kontrolės ir reguliavimo organizacijos veiklą. Štai kodėl kiekvienas struktūrinis padalinys (skyrius, laboratorija, ir tt) kuria savo, kurie vėliau sujungiami į bendrą planą įmonėje.

Labiausiai aiškus ir veiksmingas planas atlikti savo funkcijas, jei laikomasi šių taisyklių:

• kiekvienas iš visų elementų punktualiai nepagrįstomis komponentas;
• tikslai tiksliai ir laiku vykdyti visos šalys jiems;
• kontrolė vykdymo planą atliekamas nuolat kartu su savo dabartinę koregavimas.

planavimo principai

Iki šiol, skirta šešių bendrųjų principų, kurie yra apibrėžiami kaip konkrečių taisyklių, siekiant palengvinti kompetentingų veiksmų programos plėtrą.

1. principas būtinybės, ty privalomas naudojimas planavimo sistemą, nepriklausomai nuo finansinės ir ekonominės veiklos įmonės tipą. Už planuoja šiandienos kylančios rinkos ekonomikos dėl galimybės sumažinti neigiamą išorės veiksnių ir, priešingai, gaukite jų teigiamo poveikio būtina.
2. vienybės principas, ty, susiejimas su vienu konsoliduotu valdymo plano plėtros jo struktūrinių padalinių (pvz teminis planavimas). Vieningumo principas - bendras pagrindiniai tikslai ir planai bendrovės, taip pat visų jos komponentų sąveika. Jis remiasi tokia sąvoka kaip "koordinavimo". ty pakeitimus iš vieneto planus turi būti nedelsiant atsispindi organizacijos planus.
3. Tęstinumo principas, ty neišardoma ryšys su planavimo ir valdymo procesus įmonės organizacijos.
4. Lankstumo, ty principas visų plano komponentų gebėjimas keisti savo orientaciją, kiek reikia dėl nenumatytų aplinkybių. Siekiant užtikrinti, kad laikomasi šio principo, nuostata yra įvesta organizacijos planus, ty iš atlikti būtinus pakeitimus galimybė.
5. Iš principo tikslumas, ty užtikrinti atitiktį bendrų tikslų planus ir galimybes įmonėje, taip pat laiko tarpą.
6. Dalyvavimo principas, ty, dalyvavimas visų darbuotojų plėtrai. Pavyzdžiui, ji yra protinga patik teminius planavimo vadovus atitinkamų departamentų toliau įtraukimo į bendrąjį planą.

Tipai planavimo įmonėje

Pasak išsamiai apie planus pobūdis yra skirstomos į technikos pažangą, ekonomines ir veiklos bei produkcijos. Pirmuoju atveju yra iš pagrindinių rodiklių plėtros organizacijos planas, o antrasis - dabartiniai darbai yra pagaminti savo verslo vienetus.

Pasak netikrumo planus laipsnį skirstomi į deterministinis ir tikimybinis. Pirmuoju atveju kalbama apie planavimo renginius, tikimybė, kurių yra arti vienybės ir patvirtina patikimos informacijos. Pastaruoju atveju ji remiasi turima informacija, pagal kurį būtų galima daryti išvadą dėl tolesnio tam tikrų parametrų (pvz, variacijos koeficientas).

Pasak įmonės planų turinį skirstomi į:

• Verslo planavimas
• socialinės ir darbo
• organizacinė, technologinė ir tt

Pagal tikslumo laipsnį skirstomi į rafinuotą ir išsiplėtusios.

Planavimo procesas įmonėje

Kiekviena įmonė, suprasdamas, kad reikia, reguliariai vykdo nuolatinę planavimą. Kas yra planavimo procesas įmonėje ir kaip tai atsitinka? Jis iš karto prasideda planai (planavimo sistemos) preparato ir nustatyti, kaip juos pasiekti. Kitas etapas - įgyvendinimas, po kurio fazės valdymo ir planavimo analizė prasideda, ty palyginimas pasiektus su užduočių rezultatus.

Planavimas. Kas yra planavimo metodai įmonėje, jų klasifikacija

Balanso metodas apima santykio reikalavimus įmonės išteklių ir šaltinių paramą, taip pat tarp struktūrinių plano dalimis korespondencija. Pavyzdžiui, atitinka faktinę pajėgumas bendrovei dabartinių savo veiklos iššūkius.

Pinigų analizės metodas yra susijęs su tam tikrų rodiklių plano, į jų augimo ar mažėjimo analizė pagal išorės veiksnių įtakos skaičiavimą.

Ekonominė-matematiniai metodai yra susiję su įmonės veiklos rezultatus veikla, įvairių versijų plano rengimo ir optimalus parinkimas tyrimą.

Grafinis Analizės metodas naudojamas vizualizuoti ekonominio analizės rezultatus grafiniais būdais.

Programa-taikinys metodas - rengiant tam tikrus vystymosi programas, ty iš tikslų ir būdų jiems pasiekti nustatyti, vienija bendrus tikslus ir terminus (pvz planavimas kiekvieno mėnesio).

ilgo nuotolio planavimas

Rengdama planus ilgą laiką ir yra procesas yra ilgalaikis planavimas. Kas yra perspektyvos? Tai yra tai, ką, atsižvelgiant į vadovybės nuomone, organizacija tikisi ateityje. Ilgalaikis planavimas kaip centrinės valdymo priemonė naudojamos neseniai. Šie planai yra rengiami už laikotarpį nuo 5 iki 20 metų, o bendros koncepcijos įmonių plėtrai ir iš svarbiausių priemonių, kad pasiektų tikslus struktūrą.

Persiųsti planavimas yra padalintas į vidutinės trukmės (5 metų) ir ilgalaikiai (už laikotarpį iki 15 metų). Pastaruoju atveju, plačiai naudojamas metodas ekstrapoliacija, kuriame kalbama apie planavimo remiantis ankstesniais rezultatais.

Dabartinis planavimas. Kas yra grafikas?

Tai atliekama per smulkiai išmontavimo veiklos penkerių metų planą įmonėje, kaip visumos ir atskirų jos padalinių. Pagrindiniai komponentai dabartinės gamybos planą - planavimas (per dieną, savaitę, ir tt). Kai jie sudarė sudarant informacijos apie pavedimus akivaizdoje, teikimo materialinių išteklių įmonė, apkrovos faktoriaus ir pajėgumų panaudojimas ir tt

Galvos dalyvavimas

Vyksta nuo ilgalaikio planavimo su kalendoriniais plano vidaus padalinių įmonėje, Jūs turite:

• nustatyti tikslus ir rodiklius tam tikram laiko tarpui kiekvieno vieneto;
• rasti ir pašalinti galimus neatitikimus tarp vidinių planų parduotuvėse;
• platinti visų bendrovės išteklius pagal savo gamybos programą.

Pagrindinis uždavinys patyręs vadybininkas - tinkamai suderinti reikalavimus dėl ilgalaikio vystymosi, dabartinius iššūkius ir poreikius organizacijoje, įgyvendinimo. Kaip taisyklė, jis užsiima specialios planavimo centre.