Viešųjų pirkimų logistika: pobūdis ir tikslai

Logistikos valdymo organizavimas - svarbus dalykas bet ekonominės sistemos. Logistikos sistema , savo ruožtu, yra būdingas integruotas ir visapusiškas. Kadangi logistikos - ši sąvoka yra labai plati ir talpus, skirti pirkimui, platinimo, gamybos, informacijos ir transporto logistiką.

Nuo pagrindinio tikslo Logistics - Integruotas medžiagų srautą, ypatingas vaidmuo šioje sistemoje vaidina pirkimų logistiką, kuri užsiima materialinių srautų valdymo, užtikrinant bendrovei reikalingus materialinius išteklius. Prisijungti medžiagos srautą logistikos sistemą tiesiogiai per pirkimų posistemės. Štai kodėl šiame etape logistikos vadinama, kad taip, tačiau tai dažnai galima sutikti Sąvoka "logistikos tiekimo grandinės" arba "derliaus logistiką."

Taigi, perkant Logistics - kompetentingą valdymą materialinių srautų, užtikrinant pristatymą materialinių išteklių įmonei. Tikslas - pilnas ir pakankamas poreikiams tenkinti iš medžiagų su kuo efektyvumo gamyba. Tinkamai naudoti logistikos koncepciją pirkimų etape, jums reikia būti budriai, nes galimybė, kad galėtų pakeisti į galutinio produkto gamybos procese, kuris turėtų atitikti esamą ir galimą paklausą organizacijos filosofiją.

Logistikos sistema bet įmonėje turi būti vykdoma pagal vieną taisyklę: visi skaičiavimai, be išimties, pramoninės ir ūkinės veiklos rodikliai turėtų būti atliekamas priešinga kryptimi. Atsižvelgiant į tai, pirkimų logistikos modelis primena gamybos logistiką, ar veikiau yra jo darinys. Ty skaičiavimai paklausos pirkimų ir dėl jų reikalingumo turėtų būti atliekamas remiantis galutinio produkto žaliavų, pusgaminių ir medžiagų.

Nepaisant to, informacijos srovę principas nereiškia, kad gamybos ir prekybos visiškai kontroliuoti pasiūlą. Jie taip pat turi įtakos produktų konkurencingumą, kokybę ir asortimentą išsidėstymą. Šis tiekimas yra pagrindinis informacijos šaltinis apie galimus tiekėjų ir konkurentų rinkoje.

Yra tam tikrų logistikos veikla, kurie susiję su viešųjų pirkimų procesą, kuris iš esmės tapatinama su sąvoka valdymo "pirkimų logistikos problemos". Leiskite mums trumpai apsvarstyti kiekvieno iš jų esmę.

1. Nustatymas ir pakartotinis poreikius. Bet pirkimas turi prasidėti nuo kruopštaus tyrimo nustatytų tarp vartotojų ir viešųjų pirkimų sandorių pirkimo departamentas.
2. Įvertinimas ir tyrimas užsakovo reikalavimus. Nustačius viduje vartotojus ir išteklių spektrą, svarbu nustatyti reikalavimus dėl tiekimo parametrų, jų dydį, nomenklatūros grupės ir pan. Jums reikia įdiegti vartotojų, kurie galėtų nustatyti paslaugų teikimo reikalavimus.
3. Priimant sprendimą apie gamybos galimybės dėl jų pačių. Labai dažnai tai atsitinka, kad bendrovė yra pelningiau gaminti kažką dėl jų pačių, o ne pirkti iš kitų.
4. Tipai pirkinius. Pirkimai gali būti nuolatinis, keisti, arba naujos. Jų tipo nustatymas bus supaprastinti darbą ir pirkimų logistikos procesą.
5. Analizė rinkos elgesį.
6. Nustatyti visus potencialius tiekėjus, tam tikros rūšies išteklių. Būtina parengti įmonių, kurių paslaugomis nebuvo numatyta sąrašą.
7. Vertinimas visų materialinių išteklių šaltinių, kurie turi būti perkamos. Būtina atlikti lyginamąją analizę pasiūlymų iš skirtingų tiekėjų.
8. Galutinis pasirinkimas tiekėjui priemonėmis daugiakriterių vertinimo.
9. išteklių pristatymas. Šis procesas yra susijęs su materialinių išteklių konkrečios nomenklatūros, užsakymų, transporto, krovos, sandėliavimo ir saugojimo prekių tiekimui.
10. Stebėti pirkimų įgyvendinimą. Kai Pristatymas yra baigtas, būtina organizuoti išteklių kokybės kontrolę ir vertinimą skirtingais parametrais.

Visi šie užduotis turi suburti santykių su tiekėjais politiką. Pirkimų logistikos taip pat nustatyti optimalų dažnį siuntų, ir medžiagų srauto struktūrą.