Tipai kontrolės ir ypač įgyvendinant

Bet kuri organizacija ar įmonė yra sudaryta iš žmonių, kurie atlieka savo profesines pareigas ir vykdyti įmonės plėtrą. Darbas hierarchija organizacija reiškia jos priežiūros vadovų, ir tie, kurių darbas yra kontroliuojama vadovų, ty pavaldiniai. Nuo žmogiškasis faktorius vaidina svarbų vaidmenį daugelyje užduočių, yra poreikis kontroliuoti darbuotoją. Siekiant šio tikslo, atsakingas vadybininkas gali stebėti proceso veikimą, siūlau, padėti ar net ateiti į laiką, kai darbas yra jau padaryta.

Kodėl mes turime kontroliuoti organizaciją

Pirma, valdymo personalo siekiant užtikrinti, kad jie kokybiškai dirbo. Antra, tai yra ypač svarbu tais atvejais, kai sprendžiant vergais problema iškilo problemos ir vadovas turi jam padėti jas išspręsti, norint pasiekti gerą rezultatą.

Yra keletas tipų kontrolės, ir gerai pasirinkta viena gali būti geras nefinansinės paskatos darbuotojams.

Kaip kontroliuoti darbuotojus

Pirmiausia jums reikia įvertinti problemos, kuri buvo patikėta darbuotojui pobūdį. Tada prisiminti, ką įgūdžius, patirtį ir asmenines savybes vergais. Ir pagaliau suprasti, kas yra svarbu šioje situacijoje: pati rezultatą arba įgyvendinimo procesą? Tas faktas, kad yra daug instrukcijų, kurios yra sutelktas tik į rezultatus, skaičius, ir tai, kaip darbuotojas turės pereiti prie šio tikslo - nesvarbu. Šiuo atveju jums reikia kreiptis kai kontrolės aprašyti žemiau. Yra ir kitų užduočių, kurios yra orientuota į tai, kad ši užduotis buvo vyksta tam tikru būdu: pagal schemą, gairės ar tiesiog neprivaloma bosas, nes Jis yra profesionalus ir tiksliai žino, kaip sėkmingai verslo, ir jei jis mano, kad svarbu atlikti užduotį tam tikrais būdais, yra būtina kitų tipų kontrolės.

Pažvelkime tipų kontrolės:

periodinis

Šiuo atveju viena galva ir tuo pačiu metu su tuo pačiu intervalu (pavyzdžiui, ne 8:00, kiekvieną trečiadienį ir praėjusį penktadienį kiekvieno mėnesio) ateina į darbuotojo ir patikrinimus, kaip jis gauna atlikti darbą ir atpažinti sunkumus jis susiduria ir Aš sugebu juos įveikti.

Šis metodas turi tą privalumą, kad abu žinome, kada ir kiek patikrinimas bus atliktas, bet, kita vertus, tai užima daug laiko. Jis naudojamas siekiant išlaikyti darbo procesą ir tai yra geriau ne naudoti šio tipo kontrolės paraiškų, kur tik rezultatas yra svarbus.

Tipai valdymo užduotis, orientuotas į rezultatus

Galutinė kontrolė yra būtina, siekiant patikrinti rezultatą ir suteikti jai reitingą. Jis laikomas odnorazovo ir sutampa su vykdymo metu.

Šis metodas taupo laiką, bet tai geriau naudoti kaip tų darbuotojų, kurie galėjo įrodyti savo kompetenciją ir profesionalumą kontrolės.

Tuo pačiu metu, jei vadovas nėra įsitikinęs, kad menininkas teisingai supratau užduotį, galutinės kontrolės naudojimas kelia pavojų visa tai.

Tipai kontrolės teikti paraiškas etapais įgyvendinti

Projektai, kuriems reikia valdymo taškų reikia palaipsniui dalyvavimą galvą. Dažnai naudojamas šis metodas, jeigu byla yra pavesta patyrusių darbuotojų, ir tai yra skirtingos apimties, naujumas ir aukšto lygio sudėtingumo. Tai sumažina "nesėkmės" riziką.

Tipai kontrolės, patogu galvos

Šiuo atveju, darbuotojas nežino, kada tai bus patikrinti bosas. Paskutinis todėl atsitiktinai parenka laiką ir dažnumą tokių patikrinimų, ir tai yra labai patogu jam, nes grafikas neprivalo būti tam tikru laiku tam tikroje vietoje.

Bet tuo pačiu metu toks patikrinimas sukelia didelį diskomfortą darbuotojams, nes jie pradeda nepasitiki vadybininkas, yra netikėtumų stresas. Norėdami palengvinti situaciją, geriausia, ką daryti atsitiktinius patikrinimus, kai visiems darbuotojams.

Svarbu, kad visi kontrolės rūšys galėtų kvalifikuotai ir saugiai perduoti darbuotojams, kad jie daro teisingai, o kas ne.