Šiuolaikinės įmonės strateginės analizės metodai ir jų reikšmė

Didelės Vakarų Europos bendrovės yra pavyzdys, kaip kompetentinga rinkodaros kompanija tiesiogiai veikia sėkmingą pramoninių prekių ir paslaugų rinkų išplėtimą, taip pat gamybos diversifikavimą, jei reikia. Tokios įmonės strateginės analizės metodai yra nuolat naudojami, nes jiems dėka ekonominės veiklos objektas objektyviai gali įvertinti tiriamų prekių asortimento rinką ir jo prisotinimą su konkrečiais produktais. Be to, yra galimybė analizuoti konkurentų veiklą ir rasti naujų rinkos sektorių, kuriame galite pristatyti savo produktus.

Strateginė analizė yra pagrindinis planavimo elementas, veikiantis kaip strateginio valdymo priemonė, kurios pagalba galite objektyviai įvertinti įmonės veiklą ir nustatyti tas sritis, kuriose labiausiai pelningai investuoti finansinius išteklius. Strateginės analizės metodai buvo formuojami 70-ųjų pradžioje, pažymėdami naujos verslo epochos pradžią ieškant ir nustatant gyventojų poreikius , palaipsniui atsisakydami visuotinio prekių ir paslaugų tiekimo principų. Tuo metu kai kurie rinkos segmentai buvo pernelyg apsunkinti prekėmis ir paslaugomis, o kitiems, priešingai, kilo didelis trūkumas. Be to, taip pat buvo padaryta spartaus pažangos ir kompiuterinių technologijų įdiegimo, kuri reikalavo naujų darbo metodų kūrimo, ir naujų paslaugų reklamos būdų nustatymo.

Strateginėje įmonės analizėje yra keli vektoriai, iš kurių pagrindiniai yra šie:

1. Augimo vektorius, kuris lemia būsimos gamybos mastą ir veiklos lygį. Pagrindinis šio vadovo sudedamoji dalis yra rinkos plėtra ir naujo produkto asortimento kūrimas. Strateginės analizės metodai apima plano matricą, kurią sudaro šie veiksniai:

- rinkos įsiskverbimas (nauji produktai, mažos kainos, atsargos, konkurentų įsisavinimas ir kt.);

- ieškoti naujų rinkos segmentų ;

- naujų prekių ir paslaugų kūrimas;

- gamybos diversifikavimas (naujų rūšių prekių kūrimas, taip pat ekonominės veiklos plitimas į naujas sritis).

2. Konkurencingas pranašumas - svarbiausias strateginės analizės vektorius, apimantis esamų ir galimų konkurentų analizę, taip pat jų privalumų ir trūkumų nustatymą. Šiuo atžvilgiu įmonė išsamiai analizuoja pranašumus, kuriuos įmonė gali panaudoti siekdama savo tikslų ir tikslų. Strateginio planavimo metodai būtinai apima išlaidų mažinimą, ankstyvą patekimą į rinką, prekių ir paslaugų diferencijavimą. Norėdami atlikti šią užduotį, įmonės marketingo skyrius parengia vadovo strategiją, parengdamas ją ilgalaikio plano forma, suskirstytą konkrečiomis konkrečios veiklos įgyvendinimo datomis.

Reikėtų pabrėžti, kad neprotinga remtis vien tik naujų produktų kūrimu, nes išradimo įmonės lyderio pozicijos sparčiai silpnėja, o konkurentai bando nedelsdami nukopijuoti šį produktą ir pagaminti jo analogus, greitai prisotinant gyventojus, kurie atsirado dėl šio poreikio.

3. Sinergija arba poveikis 2 + 2 = 5. Tai gana įdomus reiškinys, kurį ilgą laiką pastebėjo rinkodaros specialistai. Jos esmė yra tai, kad dėl bendro darbo išteklių naudojimo pajamos viršija tai, ko kiekviena iš jų gali pasiekti atskirai. Kitaip tariant, dėl kelių gamybos veiksnių sąveikos bendras rezultatas yra kelis kartus padidintas. Tačiau taip pat reikėtų atsižvelgti į tai, kad sinergizmas gali būti ne tik teigiamas, bet ir neigiamas. Pavyzdys yra situacija, kai įmonė įeina į labai konkurencingas pramonės šakas, neturėdama pakankamai patirties šioje srityje.

4. Lankstumas įgyvendinant strateginį planą, kuris yra svarbus šiuolaikinio verslo aspektas. Šiandien informacinės technologijos taip sparčiai pristatomos į verslo sritį, kad sėkmingai veikiančiai bet kokiai įmonei reikia laiku ištaisyti savo tikslus ir užduotis, pirmaujančią iš jų.

Be metodų, taip pat būtina atskirti strateginės analizės rūšis, leidžiančias surinkti visą reikalingą informaciją apie prekes, paslaugas, paklausą, tiekimą, vartotojus, konkurentus ir tt.

Taigi pagrindiniai strateginės analizės tipai yra šie:

1. STEP analizė (arba PEST analizė). Tai informacijos apie išorinę aplinką paieška, galite sužinoti, kaip ji veikia galutinį prekių ir paslaugų reklamą . Čia socialinė, ekonominė, politinė ir technologinė aplinka analizuojama toje šalyje, kurioje planuojama įvesti naują prekių asortimentą.
2. Konkurentų analizė.
3. Organizacinės kultūros analizė.
4. Dabartinės strategijos analizė.
5. Verslo portfelio analizė.

Baigdamas norėčiau dar kartą pabrėžti, kad tik kompetentinga rinkodaros strategija leidžia sėkmingai reklamuoti prekes ir paslaugas ekonominėje rinkoje, nes šiuo metu tinkamas požiūris yra pagrindinis sėkmės veiksnys, o strateginės analizės metodai čia atlieka svarbų vaidmenį.