Gamybos įvairinimą, kaip būdas pagerinti verslo operacijų efektyvumą

Kaip būdą pagerinti veiklos sėkmę nacionaliniu ir pasaulio rinkose, diversifikavimas gaminant jau seniai laikomas vienu iš labiausiai produktyvus, todėl - bendra. Bendriausia prasme, diversifikacija gamyba yra specifiniai ir ambicingi strategijos ir praktikos, susijusių su esminių pokyčių pagrindinių verslo parametrų ir gaminio profiliavimo gamintojo. Kaip taisyklė, šios strategijos įgyvendinimas, bendrovė atsisako pirminio vertinimo ar paskutinio veiklą ir juda į iš esmės naujo tipo prekių gamybai. Pagrindinė priežastis, dėl diversifikacijos, kaip taisyklė, stovi norą pereiti nuo pernelyg didelę priklausomybę nuo vieno produkto rinkoje ir perorientuoti įmonės veiklą į kitas, labiau perspektyviausių rinkų.

Dėl vietos priežastys įvairinimui, gali būti vertinamas stagnacijos būseną tradicinės rinkoje, kurioje įmonė yra, noras gauti papildomų finansinę naudą ir pageidavimus ir norą sumažinti įvairių rizikų, kylančių iš ekonominės veiklos, bendrovės grėsmę.

Gamybos įvairinimą, kaip taisyklė, grindžiama kai kurių scenarijų realizavimas - strategijų, kurioje norimą transformacijos ir įgyvendintos. Dažniausiai plieno šiuolaikinėje praktikoje šie trys strategijos:

1. Strategija orientuota diversifikavimas arba kaip jis vadinamas -kontsentricheskoy, apima iš jau sukurtų įmonių pajėgumų naudojimą plėsti įmonės augimo galimybes. Paprastai ši strategija apima gamybos plėtrą, gamybos plėtrą, naujų paklausių produktų, naujų paslaugų ir paslaugų teikimą.

2. Horizontalus diversifikavimo strategija yra įgyvendinama iš esmės naujų produktų kūrimo ir siūlo ją į rinką pakeisti senas. Su šia strategija skaičiavimas yra tai, kad nauji produktai bus suvartota tuo pačiu klientu, šiam tikslui, pagal tokį scenarijų, diversifikavimo, pateikti išsamų vertinimą vartotojų rinką rinkodaros ir jo palyginimas su bendrovės parametrų galimybes.

3. diversifikavimo strategijos esmė, dubliuotas konglomeratas, yra fizinė plėtra gamybos pajėgumus, visų pirma dėl to, kad iš įmonės išteklių, kurie nėra tiesiogiai susiję su gamybine veikla ir procesą. Tai pats kompleksinis įsikūnijimas įvairinimą, kuris reikalauja papildomų finansinių išteklių arba investicijas, platus reklamos ir rinkodaros veiklą ir aukštos kvalifikacijos personalą.

Kai kurie šaltiniai, kaip nepriklausoma strategijos diversifikavimo rizikos diversifikacijos laikomas. Šis gamybos diversifikavimas yra susijęs su jos turto įvairiose finansų institucijose įmonės perskirstymą ir turtą perskaičiuojant į finansinių priemonių įvairovė.

Ryškiausias ir beveik vadovėlinis pavyzdys sėkmingo įgyvendinimo diversifikavimo strategija, koncepcija yra įgyvendinama praėjusio amžiaus 90-ųjų, Suomijos bendrovė "Nokia", kuri gamina ir tiekia tualetinis popierius. Ir nors pagrindinis vartotojui bendrovės produktų buvo Sovietų Sąjunga. Kai ekonominės problemos Sovietų Sąjungos ėmė augti "," Nokia vadovybė nusprendė perorientuoti gamybos pajėgumus bendrovės į mobiliųjų telefonų gamybos. Sėkminga politika įmonės, kompetentingos diversifikavimo strategija, kuri leido "Nokia imtis dėl mobiliojo ryšio rinkos lyderio poziciją ir sustabdyti į priekį nuo ankstesnių lyderių rinkoje - pelno Ericsson" ir "Motorola".