Personalo valdymo sistema: vertimo srityje į valdymo santykių kalba

Be akivaizdaus patogumo ir atsekamumo, nuoseklumą personalo valdymo atlieka papildomą "naštą": tai padeda nuspėti kylančias problemas, jas stebėti ir nuspręsti, su maksimaliu efektyvumu.

Natūralu, kad personalo valdymo srityje, negali būti kaip kontroliuojama, kaip gamybos proceso, kaip darbuotojų - žmonės su jų charakteris, temperamentas, nuotaikos, interesai ir tt Vyras, kartais, jis negali nuspręsti, ko jis nori, bet kuriuo metu. Kompetentingos valdytojas ar paslaugų HR uždavinys: nustatyti pagrindinius žaidėjų komandos ir dirbti ant jų. Iš to išplaukia, kad personalo valdymo sistemos organizavimas - yra išversti emocinės sferos ir santykių, kurie neišvengiamai metu į bet kurią valdymo kalba organizacijoje proceso srityje procesas.

Jei personalo valdymo sistema yra pastatyta teisingai, tai reiškia, kad komanda dirbs kvalifikuotai ir darni, ji bus sutelkti dėmesį į rezultatus ir darbo kokybę. Siekiant sukurti žmogiškųjų išteklių valdymo sistemą, jūs turite sukurti tikslai, uždaviniai, struktūra ir valdymo personalas, kurti funkcinius ryšius.

personalo valdymo sistema apima keletą svarbių elementų:

- specialistai administracinio aparato;

- techniniai įrenginiai;

- informacija komponentas;

- valdymo praktika personalo;

- teisinė sistema.

Verta paminėti, kad didelė organizacija personalo valdymo sistemos gali turėti reikšmingų skirtumų iš panašios sistemos mažos įmonės.

Kaip ir bet kuri kita sistema, personalo valdymo sistema turi tam tikrą paskirtį. Šiuo atveju, šie tikslai turėtų būti peržiūrėtas iš dviejų skirtingų kampų: darbuotojai savo tikslų nustatymo ir administravimo - jos tikslų personalo naudojimui, kuris ne visada sutampa.

Žinoma, geriau organizuotas žmogiškųjų išteklių valdymo sistemą, efektyviau jis veikia. Kas lemia tokį sistemos efektyvumą?

1. Analizė ir aiškų supratimą apie organizacijos strategiją. Darbuotojai turi aiškiai pripažinti, kuria kryptimi bendrovė juda ir kurios siekia tikslo. Orientacija į strategijos padeda nustatyti pagrindinius žingsnius, kuriuos reikia padaryti, kad išspręsti šią problemą. Vėliau sukūrė pagrindinį modelį verslo elgesio, kuris bus naudojamas kaip pagrindas pagrindinių aspektų, personalo valdymo sistemos, pavyzdžiui, karjeros planavimo, vertinimo, vertinimo atrankos ir paaukštinimo ir tt kūrimo
2. Sukurti įvairių lygių personalo vertinimo sistemą. Jūs galite sukurti profilį sėkmės - skirti kiekvieno konkretaus pozicijos nuoroda profesinius, asmeninius ir verslo savybes, o tada pagal idealus modelis pasirinkti asmenį. tikslumas atrankos šiuo atveju bus daug didesnis, ir atrakcija - sėkmingas. Dėl Personalo skyriaus pastato tokie modeliai padės teisingai valdymo rezervą.
3. Nebūtinai modelių ir procedūrų buvimas.
4. Privalomas dalyvavimas linijos valdymas.
5. Galimybė keisti tikslus, susijusius su naujų problemų atsiradimą.

Būtinai reguliariai atlikti sertifikavimą darbuotojų , siekiant įvertinti, kaip laikomasi jų kompetencijos profilių sėkmės lygį. Sertifikavimo padeda sekti darbuotojų našumą ir nustatyti jų raidos dinamiką. Formos patvirtinimo, galite pasirinkti bet, tačiau tai geriau individualių interviu su valdymu.

Kaip rezultatas, bet veiksmingą sertifikavimo gali atsekti pagrindinius poreikius iš personalo. Kitas logiškas žingsnis būtų profesinio mokymo programas, kurių pagrindinis komponentas turėtų būti sudėtinga sukurti. Sudėtingumas - iš įvairių formų ir metodų mokymo personalo: instruktavimas, verslo profesinio mokymo, iš kuravimo sistemos sukūrimas ir tt