Personalo plėtra yra sėkmės pagrindas

Personalo tobulinimas yra tarpusavyje susijusi veikla, skirta plėtoti įdarbinimo strategiją, planuoti darbuotojų poreikius, valdyti karjeros plėtrą ir organizuoti jų mokymą ir prisitaikymo procesą. Be to, tokie veiksmai apima darbo etiketo formavimą ir organizacinę kultūrą.

Kadangi personalo plėtra yra sistemingas procesas, jis turi vykti nuolat ir būti orientuotas į darbuotojų įgūdžių ir įgūdžių formavimą atsižvelgiant į konkrečios įmonės poreikius, taip pat į švietimo ir produktyvaus personalo darbuotojų studijas ir plėtrą.

Darbas personalo tobulinime apima keletą komponentų, įskaitant profesinį mokymą, darbuotojų ugdymą, rotaciją ir personalo karjeros planavimą.

Svarbus personalo tobulinimo komponentas yra neabejotinai jo mokymas. Tai veiksmai, kurie yra sukurti pagal konkrečią darbuotojų mokymo sampratą, ir sutelkti dėmesį į jų nuolatinį tobulėjimą. Tokios priemonės teigiamai veikia įgūdžių ugdymą ir našumą visais lygmenimis, atitiktų individualius mokymo darbuotojų poreikius.

Kalbant apie profesinį tobulėjimą, personalo mokymas atliekamas vykdant naujas pareigas, sprendžiant naujus iššūkius ir perkeliant į aukštesnes pareigas.
Kokie yra darbuotojų ugdymo tikslai? Pirma, su jos pagalba lengva padidinti darbo jėgos potencialą darbuotojams, kurie dėl to sugebės išspręsti ne tik asmenines užduotis, bet ir prisidėti prie visos organizacijos plėtros. Antra, darbo jėgos našumo lygis vyksta, rengiami vadovaujantys darbuotojai. Trečia, personalo plėtra skatina jaunus darbuotojus, turinčius neįprastus gebėjimus, padeda jiems prisitaikyti prie naujų technologijų, ugdo jų socialines savybes.

Kiekvienas vadybininkas, galvodamas apie jo įmonės personalo vystymąsi, turėtų prisiminti, kad toks priemonių paketas padės išlaikyti efektyvumą, pritaikyti darbuotojus į naujas kintančias sąlygas, apmokyti darbuotojus sudėtingesnėms užduotims ir organizuoti psichologinę pagalbą darbuotojams.

Plėtros principai apima:

- vystymosi priemonių vientisumas , dėmesys įvairiems darbuotojų tipams ir formoms;

- plėtra, pagrįsta prognozėmis, viršijanti darbuotojų mokymo pobūdį;

- vystymosi formų lankstumas, skirtingų formų naudojimas skirtinguose etapuose;

- skatinti žmogiškųjų išteklių plėtrą profesiniu ir socialiniu lygiu;

- personalo tobulinimo organizavimas, atsižvelgiant į visas įmonės galimybes, turimas ekonomines sąlygas.

Kodėl reikalingas profesionalus personalo tobulinimas? Atsakymas į šį klausimą yra akivaizdus. Didelė konkurencija ir ekonomikos globalizacija, informacinių technologijų plėtra, būtinybė spręsti svarbius darbuotojų našumo valdymo klausimus, visų vadovų dalyvavimo įmonės tobulinime poreikis ir daugelis kitų veiksnių turi įtakos darbuotojų tobulėjimo svarbai šiuolaikinėmis sąlygomis. Štai kodėl šiandien lyderiai, kurie nori sėkmės, turi skirti daug dėmesio personalo plėtrai.