Darbuotojai, kaip valdymo objekto

Šiandieniniame pasaulyje, jokia organizacija negali egzistuoti ir veikti be kontrolės žmonių. Kompetentingos darbuotojai leidžia organizacija išspręsti savo užduotis. Siekiant ugdyti kvalifikuotą personalą, reikalingas sunkus darbas aptarnavimo specialistų darbo su personalu, po visų darbuotojų, kaip kontrolės objektas reikalauja dėmesio ir nidividualnogo požiūrio daug.

Darbuotojai - visi žmogiškieji ištekliai, kurie turi organizaciją. Žmogiškųjų išteklių valdymas - tam tikra vizija ir žmogiškųjų išteklių valdymo praktikos rinkinys. Darbuotojai, kaip valdymo objekto yra vienas iš keleto elementų, kurie būdas sudaro personalo valdymo sistemą. Kiti elementai žmogiškųjų išteklių valdymo: įmonė ištekliai, socialinė infrastruktūra, mokymo formos, stiliaus valdymą, darbo organizavimo, darbo reglamentas, motyvacija ir tt

Departamentas Žmogiškųjų išteklių atlieka pareigų, pagrindines funkcijas žmogiškųjų išteklių valdymo paslaugų įvairovę:

- reguliavimas ir vertinimo darbuotojų;

- darbuotojų ir pagalba darbo vietoje pritaikyti parinkimas;

- formavimas personalo rezervo, karjeros planavimas;

- mokymo ir organizacijos personalo ugdymo programomis įtraukti įvairias formas ir metodus;

- motyvacija darbuotojams;

- iš pašalpų ir kompensacijų sistemą;

- parama ir teisinis reglamentavimas darbo santykiais;

- Registracija personalo dokumentus;

Priklausomai nuo organizacijos dydžio personalo darbo specialistų skaičius bus kitoks. Jei įmonė darbuotojai yra sudaryta iš kelių žmonių, tai bus pakankamai imtis tik vieną specialistą HR. Organizacinė struktūra HR departamento - komunikacijos ir bendradarbiavimo skyriai ir atskiri darbuotojai, kurie atlieka užduotis, siekiant užtikrinti žmogiškųjų išteklių organizavimą. Kuo stipresnis ir labiau natūralus bendravimas tarp šių departamentų, geriau organizuoti valdymo darbą su darbuotojais, todėl šių santykių formavimas - Paslaugos prioriteto dirbti su darbuotojais.

Pagrindinis bet kurio Personalo skyriaus tikslas - pateikti laiku ir veiksmingai organizuoti kvalifikacijos specialistų. Pasiekti ši paslauga HR išsprendžia keletą konkrečių tikslų:

1. Analizė personalo poreikius organizacijos;
2. Užsakomosios spec / mokymus jau dirba;
3. Analizė ir korekcija darbuotojų;
4. Formavimas ir palaikymas verslo kultūrą.

Natūralu, kad darbuotojai buvo laikomas valdymo objektą ilgą laiką, tik pakeisti įtaka jo metodą. Šiuolaikinės personalo valdymo paslaugos išaugo nuo kelių jau esamų padalinių susijungimas: Žmogiškieji ištekliai, departamentas darbuotojų saugos ir sveikatos, darbo departamento ir darbo užmokesčio, ir tt Na, jei katedros darbuotojai dirbti su personalo aiškiai suprasti savo užduotis ir funkcijas, griežtai laikytis tikslus, naudojamas jo darbe naujoviškų metodų, parengtų ir tobulinama. Dažnai sujungti skyriai neatneša nieko naujo personalo tarnybos darbo.

Moderni įmonė, nepakanka tiesiog priimti, perduoti, atleisti darbuotojus ir išlaikyti personalo apskaitą. Kas privalo sukurti veiksmingą sistemą paskatų dirbti, profesinis tobulėjimas valdyti. Ir tada darbuotojai, kaip valdymo objekto pasirodo visiškai kitoje šviesoje. Yra nauja sektoriaus žmogiškųjų išteklių departamentuose: plėtros sektoriuje, motyvacija ir žmogiškųjų išteklių sektoriuje. Dauguma vadovai pradeda suvokti, kas galimybės augimui ir klestėjimui organizacijos teikia kompetentingai įgyvendinti personalo politiką ir žmogiškųjų išteklių valdymo.