Motyvacija darbuotojų organizacijoje

Geras vadovas turi puikiai žinoti, kaip dirbti su darbuotojų, kad kiekvieną teisingai atliko pavestą darbą su juo. Ar lengva tai padaryti? Ne, tai nėra lengva. Esmė yra tai, kad žmonės yra skirtingi, todėl galėjo galvą šiek tiek rasti būdą, kaip poveikis pavaldiniams. Žinoma, šie metodai turėtų būti daug.

Motyvacija darbuotojų organizacijoje

Bendras sėkmė didžiąja dalimi priklauso nuo kiekvieno individo. Verslo, ji turėtų būti aiškiai reglamentuota. Komanda, kuri neveikia maksimaliai, nebus, kad bendrovė galėtų sukurti ir pasiekti norimą lygį. Šiuolaikinės teorijos motyvacijos personalo daug. Kuris iš jų naudoti, turi nuspręsti pats galvą. Apskritai, verta pažymėti, kad skatinimo sistema yra labai panašūs.

Pakalbėkime apie tai, ne visi suprato, šiandien motyvacijos. Jei pašalinsite šoną visą sudėtingą formuluotę, mes galime pasakyti, kad tai yra ne kas kita, nei teigiamo rezultato įdiegimo, kad visi jų pastangos atsipirks.

Deja, daugelis žmonių pradėjimo savo įprastą darbą be daug entuziazmo. Ką tai veda? Ir be to, kad jų darbo rezultatas nėra įspūdingas, bet patenkinamai arba priimtinas. Kodėl motyvacija personalo organizacijoje dažnai mažos? Priežastys yra įvairios:

- žmonės yra nepatenkinti savo darbo užmokesčio;

- darbuotojai nemato savo darbo rezultatus arba laiko juos nereikšmingas;

- jokių karjeros perspektyvas;

- prastos darbo sąlygos ir pan.

Priežastys yra tai, kad pagal komanda, vadovaujama nekompetentingi žmonės, negali gauti žmonių dirbti taip, kaip norite.

Motyvacija darbuotojų organizacijoje gali būti atliekamas įvairiais būdais. Verta pažymėti, kad kai kurie iš jų yra gerai žinomas ir paprasta, tačiau yra tie, kurie yra iš prigimties labai sudėtinga. Žinoma, pastarasis gali tinkamai naudoti tik tikruosius savo srities ekspertais.

Dažniau nei ne motyvacija yra padalintas į nefinansinių ir finansų. Tai lengva manyti, kad jis yra vertas atlygį leidžia mums dirbti. Nenuilstamai. Pinigai - tai yra tai, ką valdo šiuolaikinį pasaulį. Už juos didžioji dalis ir eina dirbti už pinigus, žmonės, ką jie nenori.

Motyvacija darbuotojų organizacijoje gali būti atliekamas mokesčių didesnius atlyginimus. Šis metodas yra ne itin gera, nes žmonės pripranta ir vis dar tampa pasyvus. Tiesą sakant, finansinė motyvacija personalo organizacijoje bus efektyvesnis, jei geri žmonės neskatina aukštus atlyginimus ir puikių prizų. Žinoma, tokioms išmokoms gauti būtų puikus darbas, iniciatyvumas, viršplaninės ir tt būklė.

Geri vadovai kvalifikuotai gaminti įmoką į savo darbuotojų atlyginimus. Visi jie turi būti laiku. Rizikos atėmimo premijos - taip pat neabejotinas skatintojas, kuris gali būti labai veiksminga.

Tai nėra būtina duoti apdovanojimą už kasdienio darbo našumą, nes žmonės šiuo atveju nieko neįprasto nedaro. Taip pat svarbu žinoti viską apie apdovanojimą. Taip, tai reiškia, kad viešojo pristatymas yra skatinamas.

Taip pat yra ne motyvacija personalo organizacijoje. Nes tai yra įmanoma atlikti visus suteikdami diplomų, apdovanojimų, atlikti verslo renginius ir pan rūšių. vadovai dažnai leidžia ypač pasižymėjusiems darbuotojams anksti eiti namo, imtis papildomų dieną išjungti, pasirinkite atostogas ir pan. Kai kurios organizacijos suteikiančias holai, teikti savo darbuotojams nemokamą maitinimą. Kitaip tariant, viskas yra padaryta siekiant užtikrinti, kad žmonės myli savo darbą.