Naujokas vadovas: iš personalo valdymo praktikos sistema.

Trokštantis vadovas nuolat susiduria su personalo problemomis. Specialistai, kurie užaugo su įmonės vadovo - tai, iš esmės, žmonės 35-50 metų, kurie nėra susipažinę su modernių reikalavimų personalo valdymą. Todėl, jie turi vėl išmokti valdymo mokslas. valdymo sistema - didelis rezervuaras žinių vadybininkas, kuris leidžia jums sukurti veiksmingą veikimą įmonėje ar organizacijoje.

personalo valdymo sistema apima metodus, būdus, kurie naudoja pirmaujančių darbuotojai (administracinis personalas), siekiant stiprinti darbuotojus gamybos procese, taip pat patenkinti darbuotojų poreikius.

Mokslininkai nustatė, kad valdymo sistema susideda iš kelių grupių:

- metodai ekonomikos

- metodai organizacines ir administracines

- metodai ir socialinės-psichologinės

Atsižvelgiant į ekonominius metodus, valdymo, mokslininkai izoliuoti motyvacijos metodus , remiantis: finansinės motyvacijos (darbo užmokesčio, premijų), socialinę motyvaciją (orientacija į socialiai svarbius interesus) ir motyvacijos galia (drausminės, administracinės dokumentus, ir tt).

Valdymo sistema apima didelę grupę organizacinių ir administracinių metodų valdymo tikslas kurių yra reguliuoti darbuotojų veiklą, jų teisių nustatymo ir pareigas darbuotojams. Nuo šios kategorijos išsiskirti:

a) organizacinių ir stabilizuoti skatinti tarpasmeninius ir grupinius santykius (valstybės, įmonė struktūrą, Reglamentas veiklos ir pan.) Į sudėtį metodai apima reguliavimo, standartizavimo ir pamokymus.

b) reguliavimo skirtas veiklos valdymo personalo (ordinai, sutartys, instrukcijas), kuris išreiškia administracinio poveikio priemonę.

c) drausminės metodai suteikia bendrovės ir atsakingų darbuotojų stabilumą.

Darbuotojų reikalauja vykdomąją drausmę, kad yra privaloma ir kokybės pavedimų, o užsakymus lyderiai. Tarnybos turėjo aukštą vykdomosios drausmę, darbuotojai turi būti aukštos kvalifikacijos, patirties ir iniciatyvą. Savo ruožtu, efektyvių personalo vadyba apima gerinimo drausmės darbuotojus nustatant konkrečius terminus užduočių, tikrinti darbuotojų veiklą, asmeninės atsakomybės už eksperto rezultatus, (pradžioje), nustatantis paskatų kokybės ir laiku apibrėžimas atitinka šiuos uždavinius.

Įdomi grupė socialinių-psichologinių valdymo metodų. Galvos ir jo personalo tikslas - pakeisti asmens ir kolektyvinių požiūrius ir vertybes, susijusias su užimtumu, padidinti darbuotojų kūrybiškumą, suderinti komandoje santykius ar grupę darbuotojų.

Socialinis valdymas apima socialinę prognozavimą (tikslas - nustatyti reikalavimus dėl socialinio verslo plėtrą planavimo sąlygas), socialinių planavimo (pasirengimas socialinės plėtros planas), socialinės normalizavimas (nustatymas tam tikrus standartus personalo elgesį), socialinis reguliavimas (išlaikant socialinį teisingumą ir vzaimootnoeshny tarp darbuotojų).

Psichologinių metodų yra šie: įgijimą mažose grupėse, humanizavimo darbą, atsižvelgiant į psichologines charakteristikas asmenybės, profesinės atrankos, steigimo tinkamų psichologinių santykių su pavaldiniais.

Pradedantiesiems galva turi būti suprantama kaip formuojant sistema kontrolės metodus. Yra neabejotinas seka. Pirma, situacijos vertinimas personalo atžvilgiu, analizės užduočių, siekiant nustatyti pagrindines kryptis ir dėl komandos poveikį. Antrasis etapas - parinkimas ir pagrindimas konkrečių valdymo metodus. Trečia, būtina sukurti tinkamas sąlygas valdymo metodų taikymo.

Taigi, mes prieiname prie išvados, kad sistemos ir valdymo metodų esmė - privalomas studijų dalykas naujai paskirtų vadovų, taip pat tiems, kurie nusprendė pradėti savarankišką karjerą kaip verslininkas.