Procesinis požiūris į valdymą: esmė ir pagrindiniai principai

Procesinis požiūris į atlygio valdymo lemia komercinę veiklą bendrovės kaip verslo procesų, kurie yra susiję vienas su kitu rinkiniu įmonės misiją ir tikslą savo veiklą.

Šiuolaikinių sąlygomis vis daugiau ir daugiau įmonių priėjo prie išvados, kad jūs galite valdyti savo verslą taip veiksmingai, kaip įmanoma, o ne kaip atskirų funkcijų rinkinys, bet kaip verslo procesų, kurie atstovauja apie veiklos esmę rinkinys. Šis metodas buvo taikomas neseniai valdymo, dėl padidėjusios konkurencijos ir padidinti aplinkos dinamiką. Jis siekia pagerinti verslo operatyvumas, sumažinti reagavimo laiką į rinkos pokyčius, pagerintą našumą ir geresnę tikslų pasiekimui.

Tačiau procesas valdymo metodas nėra vienintelis pasirinkimas, nes yra kiti metodai - situacinis arba sistemos, pavyzdžiui. Sistema atsižvelgia į įmonės organizaciją kaip bendruomenės sujungti elementai, kurie yra orientuoti į pasiekti tikslus su nuolat besikeičiančiomis sąlygomis. Situacija pats požiūris teigia, kad tam tikrų metodų ir veiksmų naudojimas visada nustatomas remiantis situacijos.

Procesas požiūris į valdymą: bruožai bendrovės įvedimo

Šio metodo įmonėje įgyvendinti procesas vyksta pagal šiuos etapus:

• Ji identifikuoja pagrindinius verslo procesus tinklo (į formą, kurioje jie yra ne iš šio metodo naudojimo pradžios);

• procesai yra reitinguojami pagal reikšmingumo lygmuo, preliminarus modelis yra sukurtas;

• yra visų procesų analizė ir "kliūtis", ty probleminės sritys, kurios turėtų būti ištirta išsamiau identifikavimo ..;

• Remiantis šiomis išvadomis grindžiami modeliai, rodantys idealus kursą procese.

Pristatė šią naujovę gali tiek visos įmonės ir jos konkretaus dalį.

Procesinis požiūris: pagrindiniai principai

Suvokimas verslo kaip sistemos:

• rizikos jokiu būdu laikyti sistema, įskaitant jos plėtrai;

• sprendžiant vietos problemas ne pakeisti sistemą, galite pakeisti tik visą rinkinį kaip visumą.

Suvokimas veiklą kaip procesą:

• bet kokia veikla, gali būti pagerintas - tai yra tikslas vykdoma procesų valdymo;

• bet kokia veikla yra skyrius apie materialinių išteklių, personalo, laiko ir pan prieinamumą.

Standartų kūrimą ir atsakomybės skaidrumo principo įvedimas:

• bet kokia veikla siekiama gauti rezultatai konvertuojant įvestį, prie gamybos produkcijos;

• kiekvieno proceso metu turėtų būti nustatomas pagal įvesties ir išvesties produktų tiekėjo - būtina nustatyti atsakomybę. Be to, įvesties ir išvesties produkto turi klientų, kurie domisi savo didžiausią kokybę.

Standartizacija ir skaidrumas atsakomybės:

• atsakingas už sistemos sukūrimą tenka įmonės vadovybė;

• kiekvienas procesas turi savo savininką, kuris yra atsakingas už jos vykdymo kokybę;

• Visi procesai turi būti standartizuota ir skaidrus, todėl galite greitai rasti problemą.

Procesinis požiūris į valdymą apima verslo aprašymas, kaip procesų ir kontrolės sistemos tobulinimo ir valdymo šių procesų rinkinys. Galime sakyti, kad už procesinio požiūrio taikymą būtina aprašymas, optimizavimas ir procesų automatizavimas. Dauguma kokybiškai tai galima padaryti su specialiomis sistemomis pagalba. Ypač šis procesas požiūris į valdymą padeda šiems vienetams, kurie iš pradžių reikalauja aukšto lygio standartizavimas visų procesų ir, jei įmanoma, dažomi - tai apskaitos, ekonomikos, planavimo skyrius ir pan.