Pagrindiniai sėkmės veiksniai

Kas yra sėkmės paslaptis paslėpti keletą bendrovių ir padalinių, ir kas yra už kitų nesėkmių priežastis? Pasirodo, kad atsakymas į šį klausimą yra valdymo priemonė ar mokslo modelį pagal aukštą skambus pavadinimas "pagrindinis sėkmės veiksnius". Jis yra plačiai naudojamas korporacijoms ir įmonėms 50 metų.

Šiek tiek istorijos

Briliantas vadovu Ron Daniel sukūrė savo modelį "pagrindinių sėkmės veiksnių" 1961 Su juo, jis moksliškai paaiškino įmonių ir padalinių sėkmės mechanizmą.

Kas tai?

Pagrindiniai sėkmės veiksniai - tam tikras skaičius veiklos sričių, kurioje teigiamų rezultatų pasiekimas garantuoja įmonės, departamentas ar asmens konkurse sėkmę. Kalbėdamas apie verslo kalbą, tai yra, apie tai, ką jums reikia sutelkti dėmesį tam, kad būtų bent laiptų, iš viršaus, kai visi kiti yra apačioje.

Pagrindiniai sėkmės veiksniai - keletas sričių, kur jis turėtų eiti be jokių trikdžių, siekiant užtikrinti įmonės ar vadovo sėkmę. Tai yra firmos darbo, kuris yra būtina mokėti pastovų ir ypatingą dėmesį pasiekti maksimalių rezultatų, tokiu būdu apimtis.

Savybės ir pavyzdžiai

egzistuoja visose pramonės šakose pagrindiniai jos sėkmės veiksniai įmonėms. Todėl tas, kuris užsiima plėtros strategijoms turėtų būti gerai suprantama plotas pramonės ar verslo, kurioje ji veikia.

Svarbus komponentas iš pagrindinių sėkmės veiksnių nustatymas - įmonės misija. Ji suteikia atsakymą į klausimą: kaip patekti į nustatytą misijos tikslo?

Pagrindiniai sėkmės veiksniai apima valdymo eigą, ar žmogiškųjų išteklių. Aplaidumas tai arba kad regionas yra kupinas nepakankamumas.

Šiandien pagrindinis pagrindinis veiksnys sėkmės - pagerinti darbo eigą, pažangių technologijų. Tai apima didelį našumą, kokybės užtikrinimo, pigus produktus. Jis yra galingas pardavimų tinklas, prekės galia, reklama ir garantijos pirkėjams. Paslaugų sektoriuje yra greitis jų pristatymo, kvalifikacijos darbuotojų, dizainas. Galiausiai, nieko neįvyksta be stiprios komandos dvasia, veiksmingą metodą tarybos sprendimo pakeitimo, mokymosi kultūrą įmonėje, veiksmingos sistemos vertikalių ir horizontalių ryšių.

Už teorija

Pagrindiniai sėkmės veiksniai organizacijoje, praktikoje gali būti taikomas taip:

Žingsnis 1. Organizuoti "strateginį sesiją", - mokymų. Ji vienija vadovams bendrovei, kuri pasirinkta lyderystę.

2. Šie darbuotojai svarsto raštu ir užbaigti šį sakinį žingsnis: "Kad mūsų įmonė buvo sėkmingesnis nei kiti, turėtume sugebėti daryti itin gerai ...." Vienas mano pats. Taip pat galite rašyti į organizacijos misiją.

3. Žingsnis Visa metu tarpusavyje išreikšdamas savo atsakymus ir teigia juos. Visa tai yra registruojami.

4 žingsnis: Pagrindinis dalis nustatyti pagrindinius sėkmės veiksnius procesą - nustatyti du ar tris dalykus privaloma. Gana dažnai žmonės pasirenka: samdyti kompetentingas darbuotojų, suprasti klientų poreikius. Žinoma, vadovai gali suprasti, jie nori apimti visus svarbiausius aspektus įmonėje. Tačiau iš pagrindinių sėkmės veiksnių gebėjimas esmė sutelkti dėmesį į esminius dalykus.

Tiksliau, sutelkiant dėmesį į keletą pagrindinių sričių - ne daugiau kaip trys, mes pasiekti geriausius rezultatus.

Bet kokio verslo, yra du ar tris apibrėžti sėkmės plotą. Jei jūsų įmonė turi gerų rezultatų šiose srityse, tačiau tai - vidutinybė ir visa kita, tai dar jums pasiseks.

5 žingsnis: Galiausiai, remiantis pagrindinių sėkmės veiksnių sudarytų tam tikrą analizę. Ji apima visas silpnybes ir stiprybes, galimybes ir grėsmes.

Ši ateitis analizė turėtų būti išsamiau strateginio planavimo pagrindas. Tiksliau, visa tai - pagrindiniai sėkmės veiksniai, kai ieškote kompaso kryptis strateginio planavimo ir, žinoma, bendrovės plėtrą. Jie nustatyti kaitos ir lėšų skyrimo vektorių.