Portfelio analizė: apibrėžimas, tikslai, metodai, pavyzdžiai.

Portfelio analizė - Rinkodara pagal šios sąvokos suprasti įrankį, kuris padėtų nustatyti ekonominį statusą įmonėje, tam tikrų investicijų į įvairių veiklos sričių pagrindimą. Kaip analizės, "kartus" arba sumažinti investicijas į lauką, kad nėra pelninga rezultatas, atnaujinti ar padidinti investicijas į perspektyvias įmonės padalinių.

Portfelio analizės tikslas yra laikoma geriausia derybų strategijas bendrovės ir tinkamo lėšų paskirstymo.

Metodai portfelio analizė:

Dažniausi metodai srityje - skirtingas matricas. Plačiai naudojamas šešių-matricos metodais:

1) BCG - Technika išanalizuoti rinkos dalį ir augimą įmonė.

2) TPK - atitiko įmonės misija ir pagrindinė kompetencija versle laikomasi.

3) "McKinsey - vertinimas patrauklumo ir konkurencingumo įmonės rinkoje.

4) "Shell" - jis apskaičiuojamas remiantis pramonės konkurencingumas patrauklumas pagrindu

5) Ansofa - analizuoja strategijos ir jos taikymo rinkoje ir produktus.

6) ADL - su šios matricos pagalba, kaip įmonės gyvenimo ciklais analizės ir padėtį rinkoje, palyginti su savo konkurentais.

Etapais.

Procesas, per kurį portfelis analizė gali būti suskirstyti į keletą etapų:

1) apibrėžimas padalinių

2) parinkimas analizės metodu

3) Informacijos rinkimas, kuri yra reikalinga parengti matricos proceso

4) Statybos matricų

5) Sukurti naują remiantis analizės strategiją.

Surinkta portfelio analizės informacija, yra šie:

1) valstybė ir iš pramonės šakų, kurios yra dalyvaujančių bendrovės proceso plėtros galimybė.

2) įmonių konkurencingumą

3) gyvavimo ciklo etapas gyvavimo ciklą.

4) bendrovės departamentų rinkos dalis.

Portfelio analizė suteikia atsakymus į kritinių klausimų, susijusių su įmone. Tai apima:

- Kas yra kompanijos konkurencingumą?

- Kiek subalansuotą sistemos platinti produktą į rinką?

- Koks yra didžiausias skaičius rinkose gali padengti kompanija savo veikloje?

- gyvenimo ciklas kiekvieną iš visų veikiančių sričių įmonės.

- Gavęs kokios labiausiai pagrįstas prekę?

- Kurie sektoriai iš būsimų išlaidų uždaryti ar atnaujinti?

- Ar verta netolimoje ateityje pristatyti naujus produktus į rinką?

- Kas yra investicijų dydis, idealiai metu tam tikrai gaminių grupei?

- Kokie yra gamybos ir rinkodaros strategijas, turėtų būti įgyvendintas artimiausiu metu?

Po analizės, galime daryti išvadas, kad darys įtaką bendrovės plėtrą. Gali būti nuspręsta paįvairinti įmonę, tai yra, remiantis strategija, kurioje kuriami ir pateikti į rinką įgyvendinimo naujus produktus ir paslaugas. Diversifikacija turi keletą potipių:

Prisijungusio ir neprisijungusio (konglomeratas)

Susiję diversifikavimas, savo ruožtu, yra padalintas į keletą tipų:

• Vertikali yra atvirkštinis ir pirmyn
• Horizontaliuosius teisės aktus išplėsti produktų ar geografinėse plėtros srityse asortimentą.

Portfelio analizė. Pavyzdys.

Įmonė užsiima gamyba ir pardavimas kūdikių maistą - Mišiniai, grūdų, tyrės, sulčių.

Periodiškai, bendrovė reikia išsiaiškinti, ar ta ar kita populiariausių produktų tarp vartotojų, ar būtina pateikti į rinką naujus produktus, kokių tipų kūdikių maistą paprastai gali būti pašalinami iš rinkos dėl mažesnės paklausos, nes didelė konkurencija kūdikių mitybos srityje. Atsakyti į visus šiuos klausimus ir turėtų atlikti portfelio analizė.

Rinkti duomenis iš parduotuvių, kurios parduodamos kūdikių maisto produktus, pelningumas yra apskaičiuojamas, kainuos konkurencingumą, ir pan. Kaip analizės rezultatas atrodo kad vaikų košė konkurencingos kompanijos supirko greitai ir sultys aptariama bendrovė padarė ne paklausa. Pirmą produktų grupei reikia marketingo tobulinimas - naujos išorinės išvaizdos paketas, įvairių skonių ir tt Gamybos antros grupės tai geriausia sustoti visiems, negali būti nuostolingi.