Kas yra vadovas?

Kas yra vadovas? Tai vidutinio vadybininkas, turintis pavaldi nuo dviejų iki dvidešimties žmonių. Priežiūros gali būti bet kuris iš viduriniosios valdymo personalo narys, bet pirmenybė teikiama kandidatams su didesne ar specialiojo ugdymo ir sociologinis.

Sociologija žinių, reikalingų, kad jis galėtų gauti ryšį su bet kuriuo darbuotoju, parodyti savo kokybės globėją, lyderis, į mažą komanda žinojo veiksmų planą tam tikroje situacijoje. Todėl vadovas turi turėti visus reikiamus įgūdžius ir gebėjimus, kurie pavaldinius išmokyti pradedantiesiems ir parodyti, kaip atlikti tam tikrą veiksmą. Be to, specialistas gali išbandyti darbuotojus ir pateikti rašytinę ataskaitą apie perspektyvas ir kvalifikacijos darbuotojo.

Kas yra vadovas? Rusų stilius yra "meistras", atliekant darbuotojų, darbų paskirstymas, pradinio mokymo ir vertinimo įgūdžių derinimą.

Kas yra vadovas? Tai darbuotojas atlieka įvairias funkcijas. Priežiūros Darbo aprašymas :

1. Informuoti darbuotojus apie jų užduotis, patikrinti jų pasirengimą spręsti įvairias problemas, su veiklos sričių paskirstymą.

2. koregavimas personalo įdarbinimo, personalo paskyrimą atlikti tam tikras užduotis.

3. darbuotojų pakeičiamumas.

4. apibrėžimas prioritetus ir vykdant užduotis prioritetus.

5. Užtikrinti kontrolę ir nuolat stebėti, kaip laikomasi darbo grafiką pagal savo vietą darbuotojų personalo.

6. Patikrinkite saugumo personalą logistikos ir kitų reikalingų išteklių.

7. priėmimas priemonių, skirtų pašalinti ir užkirsti kelią konfliktams komandoje.

8. vertinimas kokybės lygį kiekvienam darbuotojui, efektyvaus naudojimo laiką. Supervisor vykdytojai, pavyzdžiui, gali ateiti be įspėjimo į vietą, kur paskutinis ranka lankstinukus, siekiant patikrinti jų buvimą ir įvertinti savo elgesį ir bendravimą su žmonėmis.

9. vertinimas balanso ir darbuotojų lojalumą, nustatymas pasitikėjimo jų laipsnį.

10. Darbuotojų buvimas su klientais, stebėjimas elgesys darbo kolegomis, šalinant klaidas ir rekomendacijų dėl šio proceso.

11. Paskirstymo požymių darbuotojai pagal jų temperamentą.

12. Patikrinkite darbo įgūdžius personalo.

13. Priemonių priėmimas pakeisti darbuotojus tais atvejais, kurie gali sukelti blogas pasekmes bendrovei, valdymo dalyvavimo darbe į tinkamą būklę.

14. Nustatyti būdus ir galimybes taikyti atlygių ir bausmių sistema.

15. Pokalbio su darbuotojais, siekiant nustatyti su defektais darbą ir į bendrą atrankos galimybių atsakyti į šiuos klausimus priežastis.

16.Organizatsiya asmens konsultavimo ir mokymo kursai atsilikusiuose darbuotojams, jei jie gali patys negali susidoroti su užduotimis. Tuo atveju, neigiamų rezultatų mokymo kryptis apie atleidimą iš darbo neatitikimas poziciją.

17. Kriterijų nustatymas tinkamumo reikalavimus ir dalyvauti jų atranka.

18. Namelis informacija apie įmonę nauji darbuotojai, ji privalo už komandoje asmens adaptacijai. Priežiūros pristato sąlygas ir pagrindinius principus įmonėje.

19. Pasirengimas atskirų darbuotojų ataskaitų tam tikrų užduočių vykdymą, taip pat apie darbuotojų darbo rezultatus pasirengimą.

21. Ataskaitų rengimas dėl darbo kokybės iki pavaldinių atliekamų, dėl paskirtų užduočių vykdymą, ir priežastis, dėl kurių veiksmų plano įgyvendinimo planus sutrikimų.

22. atitinkamų atvejų, atskirų darbuotojų pareigos.

Dabar jūs žinote, kas yra vadovas.