Individualus plėtros planas: pavyzdys, konkretūs veiksmai ir tikslas

Individualus plėtros planas, kurio pavyzdys bus aptarta žemiau, yra priemonė, per kurią darbuotojas tiksliai ir sistemingai plėtoja reikiamas savybes ir įgūdžius. Pati INT yra specifinis dokumentas, kuriame nurodomi konkretūs plėtros tikslai ir tam tikri veiksmai, kuriais jie gali būti pasiekti.

Bendrovės privalumai

Štai kodėl daugumoje šiuolaikinių kompanijų kiekvienam darbuotojui sudaromas individualus plėtros planas. Tokio dokumento pavyzdys bus pateiktas žemiau. Su jo pagalba galite vienu metu atlikti kelias užduotis:

• Darbuotojas pradeda sistemingiau ir tikslingiau sekti jo vystymąsi;
• Užtikrinamas darbo tikslų ir vystymosi tikslų koordinavimas;
• Yra galimybės kontroliuoti ir kontroliuoti save;
• Konkrečios ir bendros savęs tobulėjimo idėjos yra perkeltos į konkrečių veiksmų įgyvendinimo lygį;
• Atlikta jų silpnų ir stiprių taškų analizė.

Daugeliu atvejų INT naudojasi didelės įmonės kaip personalo rezervo darbuotojų vadovų savęs tobulinimo priemonė. Tačiau tai nereiškia, kad jis yra neveiksmingas kaip savarankiškas metodas, nes tinkamai naudojant jis atlieka labai svarbų vaidmenį gerinant personalo darbą.

Išmokos darbuotojams

Darbuotojui individualus plėtros planas, kurio pavyzdys jis patenka į jo rankas, yra naudingas:

• Tai leidžia laiku parengti bet kokius naujus projektus, pozicijas ar artėjančius organizacijos pokyčius;
• Savaime organizacija yra užtikrinta, nes, esant intelektinės nuosavybės teisėms, daug lengviau atlikti bet kokius veiksmus ir įvykius savo darbe ar gyvenimo planuose, kurie padeda siekti konkrečių tikslų;
• Išryškinti prioritetai ir akcentai, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį vystymosi ir mokymosi procese.

Dėl sistemingo INT naudojimo galima nustatyti bendrovės valdymo potencialą, taip pat numatyti pagrindines tolesnės plėtros galimybes. Be to, vystymosi ir mokymosi procesų stebėjime dalyvauja patyrę darbuotojai. Žinant individualų plėtros planą, kurio pavyzdys yra kiekvienam valdytojui, bendrovė gali tiksliau įgyvendinti personalo politiką.

Be to, IRP pagalba yra užtikrinta įmonės strategijoje numatytų pastangų koncentracija. Dalyvaujant intelektinės nuosavybės teisių srityje rengiant vidaus ir išorės konsultantus, bendrovė teikia pagalbą vadovams, teikdama pirmenybę ir skiriant dėmesį mokymo ir tobulinimo procesui pagal pasirinktą taktiką.

Kaip tai padaryti?

Tam, kad būtų sukurtas realus efektas, naudojant individualų plėtros planą, jo pavyzdžiu turėtų būti kompetentingas specialistas, turintis tokio darbo patirties ir įgūdžių. Iš esmės, kompiliacija apima tris pagrindinius etapus.

Paruošimas

Darbuotojas peržiūri vertinimo ataskaitą (jei ji buvo atlikta), tada gauna ir analizuoja pagrindines su vystymu susijusias rekomendacijas iš vadovo, atskirai nustato plėtros prioritetus ir prireikus konsultuojasi su vidaus ar išorės konsultantais. Ką daryti, jei negaliu savarankiškai parengti individualaus vystymosi plano? Tokio dokumento pavyzdys gali pasiūlyti vystymosi ir mokymo specialistą, kuris yra daugelio didžiųjų organizacijų darbuotojams.

Kompiliavimas

Darbuotojai užsiima stalo pildymu, nurodydami savo vystymosi prioritetus, taip pat parengia vystymosi veiklos žemėlapį, kuris aiškiai rodo, kada ir kaip jis sukurs reikiamus įgūdžius.

Suderinimas

Konsultantas ar vadovas peržiūri kiekvieną individualų darbuotojų plėtros planą. Tokio dokumento pavyzdžiai yra plačiai prieinami, todėl darbuotojas gali lengvai jį sukurti. Po to įgaliotas asmuo prireikus atlieka reikiamus pakeitimus.

Tvirtinimas

Parengtas individualus darbuotojų plėtros planas, kurio pavyzdžius galima rasti specializuotuose spausdintiniuose leidiniuose, suderintus su konsultantais, siunčiamas galutinio patvirtinimo vadovams arba atstovams.

Plėtros sritys

Tarp pagrindinių vystymosi sričių INT dažnai nurodo:

• Įgūdžių ugdymas darbo vietoje. Darbuotojas užsiima įvairiais darbo proceso pokyčiais, kurie gali prisidėti prie jo kompetencijos tobulinimo.
• Atlikite specialias užduotis ar projektus. Po to, kai buvo parengtas individualus darbuotojų plėtros planas (aukščiau pateiktas pavyzdys), darbuotojui patikėta vykdyti projektą, reikalaujantį didesnės kompetencijos.
• Mokytis iš kitų žmonių patirties. Vykdyta daugiau kompetentingų darbuotojų priežiūra, po kurių užpildomas naujas individualus specialisto plėtros planas. Užpildymo pavyzdį taip pat gali pasiūlyti patyrusių kolegų.
• Ieškoti atsiliepimų. Darbuotojas diskutuoja apie savo darbą su savo pavaldiniais ir kolegomis, atsižvelgdamas į tai savo kompetencijos požiūriu.
• Savarankiškas darbas. Atlikta išsami jų darbo analizė, po kurios darbuotojas atskirai ieško veiksmingesnių sprendimų, kurie galėtų pagerinti jo darbą įmonėje.
• Mokymai. Asmuo dalyvauja įvairiose mokymo programose.

Taigi šis įrankis yra universalus. Kai kurie žmonės dar sudaro asmeninį planą, skirtą vaiko vystymuisi ir gyvenimui. Tokio dokumento pavyzdys paskatins psichologus, gydytojus ir daugelį kitų specialistų.

Koks turėtų būti pavyzdys?

IPR dažnai apima tam tikrą veiklos rūšių sąrašą, reikalingą specialiems specialistams įgyti. Priklausomai nuo organizacijos apimties ir jos masto, toks sąrašas gali būti labai įvairus ir be kitų duomenų apima šiuos dalykus:

• Tiesiogiai organizuojant naujus įgūdžius, taip pat juos išsiuntus už jos ribų;
• Dalyvavimas bet kokiuose projektuose, kai darbuotojas gali įgyti vertingos patirties;
• Personalo pasukimas;
• Stažuotės vykdymas;
• Mentorystė, mentorystė ir instruktavimas;
• Bet kokių papildomų užduočių, užduočių ir vaidmenų atlikimas;
• Privalomas ar privalomas sertifikavimas.

Daugeliu atvejų plėtros planuose nėra jokių užduočių, susijusių su konkrečių KPI ar konkrečių tikslų pasiekimu.

Laikas

Pradedantiesiems daugeliu atvejų yra įprasta nustatyti planus apie šešis mėnesius, o jau dirbantiems darbuotojams šis laiko intervalas gali siekti metų. Labai dideliems potencialiems klientams ar darbuotojams, kuriems yra didelis potencialas, toks planas gali būti parengtas nedelsiant tris ar penkerius metus.

Geriausiu atveju, nuostatos dėl personalo mokymo ar kito dokumento turėtų apimti ne tik karjeros laiptų žingsnius, bet ir specialisto profesinių įgūdžių ir žinių vertinimo kriterijus. Taigi darbuotojai kartu su vadybininku gali atlikti dabartinės kompetencijos įvertinimą ir nuspręsti, ką reikia tobulinti, norint pasiekti kitą karjeros etapą.

Valstybės tarnautojų plėtra

Praktikoje ne kartą įrodyta, kad intelektinės nuosavybės teisių naudojimas vyriausybės struktūrose yra neatskiriama darbuotojų veiklos valdymo ir tobulinimo dalis. Naudodamasis šia priemone, yra didelis specialisto profesionalumo padidėjimas, kuris yra svarbus ne tik pačiam darbuotojui, bet ir valstybei, kuriai jis dirba.

Individualus specialisto planas, kurio pavyzdys jūs galite pamatyti straipsnyje, yra dokumentas, kuriame aprašyti pagrindiniai vystymosi tikslai ir tam tikras veiksmų sąrašas, reikalingas valstybės tarnautojų darbui atlikti. Tuo pačiu metu tokių dokumentų patvirtinimas ir patvirtinimas šiek tiek skiriasi nuo pirmiau minėtos procedūros.

Kaip jie susideda?

Pirmiausia, rengiamas individualaus lyderio ar darbuotojo plėtros plano pavyzdys. Pagal taisykles, jis turėtų būti sukurtas maždaug trejiems metams.

Jei asmuo įeina į valstybės tarnybą, jo nurodytas individualus plėtros planas tvirtina. Šią procedūrą atlieka organizacijos vadovybė tris mėnesius po pareigūno paskyrimo.

Kai rengiamas individualus valstybės tarnautojo profesinio tobulėjimo planas (dokumento pavyzdys yra bet kurioje įmonėje), jis turi apimti šias asmens charakteristikas:

• Švietimas;
• Patirtis jų profesijoje;
• Žinių, įgūdžių ir gebėjimų kokybė;
• Asmens troškimai.

Tai tik pagrindinis informacijos, į kurią atsižvelgiama rengiant šį dokumentą, sąrašas. Straipsnyje pateikiami individualūs valstybės tarnautojų plėtros planai, kurių pavyzdys yra vienas iš pavyzdžių, nurodant papildomo ugdymo formą, tikslus, rūšis ir trukmę, taip pat jo pagrindinę kryptį ir laukiamą poveikį.

Kaip jie patvirtinami?

Tokių dokumentų patvirtinimą tvarko įstaigų vadovai ar atskiri padaliniai, priklausomai nuo valstybės tarnautojo kategorijos.

Intelektinės nuosavybės teisių parengimas atliekamas dviem egzemplioriais, viena iš formų siunčiama į darbuotojo asmeninę bylą, o antrasis išduodamas jam jo rankose. Todėl, kai rengiamas individualus plėtros planas, užpildymo pavyzdys turėtų būti būtinas, kad nebūtų padaryta jokių klaidų, o sugadintas dokumentas nebuvo įrašytas į jūsų asmeninę bylą.

Kai darbuotojas svajoja apie bet kokius titulus, akademinius laipsnius ar stažuotes užsienyje, jis turi būti tikras, jam griežtai vadovaujant jo tiesioginiam vadovui parengti savo plėtros planą ateinantiems trejiems metams. Todėl jūs visada galite motyvuoti savo darbuotojus potencialiai vystytis kompanijoje, nuolat rodydami, kad jie vis dar turi daug augti.

Kas tai apima?

Individualaus valstybės tarnautojo profesinio tobulėjimo plano pavyzdys visų pirma yra konkretus darbų, skirtų darbuotojo vadovybei ir profesinei kokybei, sąrašas. Pagrindiniai tokių įvykių tipai yra šie:

• Mokymas. Jos yra skirtos užtikrinti, kad darbuotojas gautų tam tikrų naujų žinių, kurios gali būti naudingos jam atliekant jo tiesiogines pareigas.
• Besivystanti. Naudojamas pagerinti asmenį jo profesinėje srityje ir įgyti naujų įgūdžių. Dėl tokios veiklos darbuotojas užima naujus savo darbo horizontus ir gali atlikti daugiau užduočių.
• Tvirtinimo detalės. Veikla, skirta įgyti įgūdžių, kuriuos jau turi arba neseniai gavo darbuotojas.

Būtina nedelsiant atkreipti dėmesį į tai, kad kiekvienam specialistui atskirai turėtų būti parengti atskirų specialistų kompetencijos ugdymo plano pavyzdžiai, nes pagrindinis šio dokumento uždavinys yra nustatyti asmeninius skirtumus tarp to, kokį profesinės kompetencijos lygį šiuo metu turi pareigūnas ir ko jam reikia už Aukštesnės pozicijos.

Intelektinės nuosavybės teisių rengimo pagrindas yra keletas vertinimo procedūrų, į kurias taip pat įtraukiamas vyresnysis asmeninis interviu su paties darbuotoju. Kiekvienu atveju atspaudą taip pat nurodo valstybės tarnautojo veiklos ypatumai, taip pat jo pareigos.

Ką man reikia žinoti?

Pagal standartinę plano versiją, individualus plėtros planas apima tris pagrindinius elementus, kurie bus parengti iš valstybės tarnautojo: įgūdžių, žinių ir įgūdžių. Įrangos rinkinys, kuris bus naudojamas sudarant individualų plėtros planą, gali būti labai plati, o jo sąrašas tiesiogiai priklauso nuo konkretaus specialisto galimybių įvertinimo rezultatų.

Gana dažnai individualūs profesinio tobulinimo planai apima vizitus į įvairias išorines ar vidines mokymus, skirtus įgūdžių tobulinimui, taip pat į visas įmanomas užduotis, kurios daugiausia yra vadybinės. Kaip atskirą dalyką nurodomi pagrindiniai stažuotės elementai, taip pat oficialiai užduočių atlikimo sudėtingumo lygis. Iš esmės jie yra kur kas sudėtingesni už tuos, kuriuos jie įvykdė vykdydami standartines pareigas.

Pagrindiniai kompiliavimo aspektai

Individualaus plano rengimo metu atsižvelgiama ne tik į darbuotojo išsilavinimą ir jo asmeninius tikslus, bet ir į atitinkamo struktūrinio padalinio užduotis. Kitaip tariant, žinios, kurias darbuotojas ketina gauti, turėtų būti svarbi jo darbui. Pažymėtina, kad valstybės tarnautojas turi galimybę gauti papildomą profesinį išsilavinimą ne tik daliniu atskyrimu iki trijų darbo dienų per savaitę, bet ir tam tikru visiškai atskirtu nuo jo tiesioginių pareigų atlikimo.

Kaip pagrindines papildomo profesinio mokymo kryptys, galite nurodyti:

• Teisinis;
• Administravimo;
• Planuojamos finansinės;
• Organizacinė ir ekonominė;
• Kalba;
• Informacinis-analitinis.

Ir visa tai yra tik pagrindinis nurodymų sąrašas, kuris gali būti įtrauktas į atskirą pareigūno planą. Pavyzdžiui, kai kurie specialistai savo plane gali nurodyti, kad reikia mokytis užsienio kalbos, ir tai iš tikrųjų reikalauja dauguma jų. Taip pat yra keletas kitų sričių veiklos, skirtos valstybės tarnautojų profesiniam tobulėjimui, tarp kurių yra:

• Antrosios pakopos studijos;
• Aukštasis mokslas;
• Dalyvavimas simpoziumuose, mokslinės ir praktinės konferencijos, apskritojo stalo diskusijos ir kiti renginiai.

Be kitų dalykų, šiandien norima savęs tobulėjimo yra labai sveikintinas, į kurį taip pat reikia atsižvelgti.

HR konkretus skyrius tarnyba plėtoja individualaus vystymosi plano vadovo pavyzdys. Ji turėtų būti kasmet verstis paraiškų formavimas Valstybės tarnautojų mokymas ir neviršijant turimų valstybinių užsakymų mokymo, stažuočių ar profesinį mokymą. Tokiu atveju valstybės tarnautojas gali nurodyti, kad, pavyzdžiui, pavasarį jis paskyrė anglų kalbos kursus vasarą jis atliks ataskaitą apie specializuoto mokslo konferencijos žmogaus teisių ir rudenį jis turėjo eiti į Albion vizito į mokymą, susijusį su efektyvaus valdymo personalo , Verta pažymėti, kad šiuo atveju valstybės tarnautojas nebuvo išleisti, kad gautų reikiamų žinių, ir aplankyti tokius renginius yra visiškai apmokėtos iš valstybės iždo.