Valdymo sprendimus: tipologija

Valdymo sprendimai yra iš tikslų pasirinkimas ir iš veiksnių, užtikrinančių jų įgyvendinimą atrankos vadovas. Jie gali būti suskirstyti į tam tikrų tipų atveju, turi tam tikrų bendrų atributą, kuris yra būdingas daugeliui iš jų.

Panagrinėkime išsamiau būdas pabrėžė valdymo sprendimų tipologiją ant parametrų skaičius, kad leidžia jums nustatyti keletą grupių. Tai nedaug, bet kiekvienas turi specifinių savybių rinkinį.

Pirmoji grupė. Valdymo sprendimai pasižymi plėtros laipsnis:

• Užprogramuotas imtasi kaip nuosekliais etapais taikoma įprastinė procedūra arba aiškių taisyklių, sukurtų iš anksto rezultato.
• Unprogrammed reikės naujų procedūrų arba gairės išsidėstymą. Vadovai turi imtis juos unikalių ir naujų probleminių situacijų.

Antroji grupė. Sprendimai gali būti klasifikuojami pagal pagrindimo laipsnis. Remiantis, jie skirstomi į šio kriterijaus toliau:

• intuityvus (sąmonės), kuri imasi dėl idėjos, kad jie elgiasi teisingai pagrindu lyderius;
• logika bus sukurta remiantis patirtimi, žiniomis ir sprendimo pagrindu;
• racionalus remiasi atlikti objektyvią analizę iš sudėtingų situacijų problemos naudojant mokslinius metodus ir kompiuterines technologijas.

Trečioji grupė. Valdymo sprendimai klasifikuojami pagal jų tinkamumą:

• leidžiama galėtų patenkinti visus apribojimus ir įdėti į praktiką;
• Neteisingas (nerealu) neatitiko daug suvaržymų.

Ketvirta grupė. Valdymo sprendimai klasifikuojami pagal pasiekimo galutinis tikslas laipsnį. Jie gali būti:

• neprotinga (negaliojantis), kad neveda prie rezultato;
• yra pakankamai, vedantį į galutinio tikslo ir pateikti priimtiną rezultatą;
• Optimalus pats vadovas pasirenka, jei pasiektas puikus sprendimas.

Penktoji grupė. Valdymo sprendimai išsiskirti taip pat inovacijų pagrindu:

• rutinos, kurie priimami remiantis žinomų rūšių veiksmų pagrindu;
• selektyvus remiantis vienu alternatyva tam tikro rinkinio pasirinkimą;
• adaptuotus gyvūnus, jei situacija reikalauja tam tikrų paprastųjų įgyvendinimo modifikacijoje;
• inovacijos bus teikiama specialiosiose sąlygose, jei problema negali būti išspręsta su žinomais principais veiksmų pagalba, reikalaujantis naujų variantų formavimas, nepanaudotą iki šiol.

Šeštoji grupė. Valdymo sprendimai klasifikuojami pagal padarytus pakeitimus organizacijai mastu. Remiantis šio parametro, yra išskiriama:

• situacinis, kuris nebus įtraukti pasaulinius pokyčius ir bendrauti su dabartinių problemų organizacijoje rezoliucijoje;
• reorganizavimo apima reikšmingus žingsnius (rekonstrukcija visą struktūrą, iš įmonės strategijos kūrimas) naudojimą.

Septintoji grupė. Valdymo sprendimai klasifikuojami pagal jo veiksmų metu. Remiantis šiais išsiskirti:

• strateginis, kuria siekiama ilgalaikių tikslų organizacijoje ;
• Taktinis siekti vidutinės trukmės laikotarpiu įgyvendinimą, bendrovės tarpiniai tikslai;
• veiklos vadovas įgauna kasdien siekiant trumpalaikių tikslų ir įvykdyti esamą darbą organizacijoje.

Aštuntoji grupė. Valdymo sprendimai gali būti klasifikuojami pagal bendrovės verslo. Taigi, yra šie:

• gamybos;
• prekyba;
• finansinė.

Todėl valdymo sprendimų kokybė priklauso nuo tinkamo dydžio tipo.