Valdymo organizacinės kultūros: novatoriškas plėtros ir žinių valdymo klausimai

Efektyviai veiktų moderni įmonė valdymo organizacinės kultūros ir valdymo kokybę, daugiausia lemia jos gebėjimas kurti ir įgyvendinti inovacinius procesus. Užduotis yra ne tik išlikti rinkoje, atliekant kasdienes užduotis, bet taip pat, kad būtų galima prisitaikyti prie besikeičiančios išorinės aplinkos poreikius pasitelkiant inovacijas.

Tarp daugelio aspektų Įmonių inovacinė veikla, ypač pažymėtini analize socialinės pusėje inovacijų procesus. Tai yra apie atsižvelgiant į darbo kolektyvą, kad įmonė, kaip pagrindinį šaltinį inovacijų. Taigi, yra tiesiogiai gamybos procese, pirmieji organizacijos nariai gali jausti dėl organizacinių ar technologinių pokyčių poreikį. Tai darbo vietoje melas kūrybiškumo šaltinių, taip pat veikla, išversti novatoriškas idėjas praktinių apčiuopiamų rezultatų. Savo jėgas vietą ir vaidmenį žmogiškojo veiksnio naujoviškų vystymosi veda, su odė dalis, į interesų darbo jėgos iš kūrybinės veiklos atgaivinimo stokos, kita vertus - į motyvacijos verslininkų trūkumas - iš gamybos proceso organizatorių pakeisti rankų darbo mašina.

Taigi, valdymo organizacinės kultūros įmonėje turi apimti sukurti veiksmingas organizacines ir valdymo paskatos darbuotojų įgyvendinti naujoves užduotį. Tokia sistema gali būti atstovaujamos organizacinės ir valdymo pajėgumus inovacijų procesus, kaip iš tikrųjų galima nustatyti ir naudojami pagal įmonės funkcijų, kurios tarpininkauti kūrybinių ir inovacinių darbuotojų veiklą. Tyrimą organizacinę ir valdymo potencialą inovacinių procesų darbo vietoje, svarbu studijuoti savybes ir inovacijų įtaką kiekvieno iš jo sudedamųjų elementų laipsnis: elemento, susijusio su administracinio personalo, taip pat struktūrinių, personalo, organizacinių, administracinių ir kultūrinių elementų. Elementas, susijęs su valdymo personalo, dėl to, kad valdymo veiklą visais lygmenimis, pirmiausia kaip nepriklausomi dalykų inovacijų, ir, antra, kaip novatorišką atmosferą komandoje kūrėjai. Struktūrinis elementas yra susijęs su funkcijomis organizacinės struktūros požiūriu savo teigiamu arba neigiamu poveikiu inovacijų veiklą iš darbuotojų. Žmogiškųjų išteklių elementas yra atstovaujama priemonių, skirtų HR organizacijų rinkinys geriau atskleisti savo inovacijų potencialu. Organizacines ir administracines elementas susijęs su operatyvinių funkcijų kontroliuoti kiekvieną iš inovacijų proceso etapais. Kultūros elementas yra organizacinės kultūros ir valdymo personalui, kūrybiškumo veiksnių specifika. Nuomonė būdų pagerinti analizės elementus paskirtos organizacinę valdymo gebėjimus inovacinių procesų sukurs palankią atmosferą įmonėje atskleisti inovacijų potencialą savo darbuotojams.

Šiandien vis daugiau ir daugiau svarbus aspektas valdymas tampa žinių valdymas. Žinių valdymas - tai valdymo metodai organizacinę kultūrą, kuri yra remiantis žmogiškųjų išteklių valdymo technologijas, novatorišką ir bendravimo valdymą. Žinių valdymo sistema apima žinių iš išorinių šaltinių, jų klasifikacija, platinti ir dalintis žiniomis, sprendimų priėmimo, integracijos žinių valdymo įmonės organizacinę kultūrą, savo produktus, paslaugas, ir duomenų bazių pasirinkimą.

Šiuolaikinės valdymo organizacinės kultūros prisiima didelę reikšmę teisingai įvertinti žinių apie jų tikslią matavimo ir laiku apsaugos žinias.

Dauguma kompanijų įgyvendinti žinių valdymo sistemas. Tai yra daugiausia didelės korporacijos, tokios kaip "Hewlett Packard", "Coca-Cola", "PricewaterhouseCoopers", "Ernst & Young". Tarp Rusijos įmonės gali būti identifikuojamos "Lukoil", "Siverstal", "ROSINTER".

Žinios yra toje pačioje įmonėje turto, taip pat kapitalo, o žinios šiandien yra reikšmingas konkurencinis pranašumas.