Rizikos matrica. Būdinga analizė ir rizikos vertinimas

Rizikos Matrica yra speciali sistema, kuri leidžia pakankamai didelę dalį tiesos nustatyti riziką įmonėje tikimybę tam tikroje srityje savo veiklą. Tai labai naudinga, kai planuoja, atsižvelgiant į potencialiai pelningų projektų ir panašūs elementai bet kuriai organizacijai. Norėdami kuo tiksliau suprasti visus šio įrankio funkcijas, jums reikia suprasti visą planavimo sistemą, kaip tai daroma, kodėl, ką ir kaip orientuota aktai tam tikromis aplinkybėmis. Supratimas tik vienas iš šių elementų negalės duoti pilną nuotrauką, nes šiuo atveju svarbu surinkti visą informaciją ir jos apibendrinimas į vieną formą. Tik ji galės parodyti labiausiai realus situacijos tam tikrų įvykių, situacijų, įvykių ir pan kontekste.

Kas yra projekto rizikos

Projekto rizika - tai įvykis, kuris teoriškai galėtų atsirasti. Daugeliu atvejų, tai sukels tam tikrų problemų įmonėje. Pavyzdžiui, negali būti tenkinami pristatymo laiką prekių, padidinti jo vertę, prarado šalis sumokėjo pinigus beverčiai, ir pan. Rizikos profilis apima daug elementų, kurie yra svarbūs tolesnei analizei sąrašą. Kiekvienas iš jų turi aiškų priežastis ir šaltinis. Be to, taip pat yra tam tikras pasekmes, kai kuriais atvejais, labai kritiškai, kitais atvejais nėra labai reikšmingas. Kaip taisyklė, visi tokie atvejai yra laikomi kartą per projekto įgyvendinimo. Turėkite omenyje, kad yra tikimybė, kad rizika būtų visiškai neįmanoma prognozuoti. Paprasčiausias pavyzdys gali būti laikomas staiga atsiradęs karo, teroristinių išpuolių ir pan. Žinoma, neįmanoma nuspėti, nes jei egzistuoja net menkiausio tikimybė, pavyzdžiui, daugelis įmonių bus automatiškai nustato tam tikrą rezervą. Tai padeda tiksliau ir su minimaliais nuostoliais reaguoti į neįprastas sąlygas, todėl, kad bus po ranka, kaip viena iš sutarčių ir kitų.

Kokia rizika matrica

Jis taip pat paragino rizikos žemėlapį, nes jis atrodo kaip tinklelį ant kurios yra šiek tiek informacijos apie visas galimas problemas. Jie gali tiek egzistuoja rašymo metu, ir būti nuspėjamas. Rizikos matrica yra suskirstyti į tris pagrindines kategorijas: tikimybės ir pasekmių lygį. Apie kiekvieną iš šių taškų bus išsamiau aprašytos žemiau. Šis vertinimas priemonė potencialių problemų daugelyje įmonių yra pagrindinis informacijos šaltinis, kad projekto įgyvendinamumo svarstant atsižvelgiama. Kaip taisyklė, pagal visus matricos kortelės pagrindu, ji turi galią suteikti efektyviausią ir pagrįstą sprendimą, kuris tiktų abiems šalims sutartyje. Tai reiškia, kad įmonės darbuotojai, kurie yra atsakingi už šią priemonę, privalo kreiptis į savo darbą atsakingai, nes jų duomenys turės įtakos visą bendrovės plėtrą, jos pajamų ir pan. Tuo pačiu metu, jei kai kurie rodikliai yra sąmoningai neįvertinta ir nepageidaujamas reiškinys lems didelius nuostolius, jie taip pat bus atsakingas, jei visa tai buvo tikrai galima prognozuoti.

Rizikos pasidalijimo lygiais

Visos problemos turi tam tikrą rizikos lygį. Taigi, atskiri keturi pagrindiniai variantai: žemas, vidutinis, aukštas ir ekstremalios. Pirmasis rūšies apima beveik visą veiksmų trūkumas, ypač jei visi būtini nurodymai buvo duoti iš anksto. Kaip taisyklė, laikykite normalus kontrolės patikrinimas yra pakankamas, todėl įsitikinkite, kad darbuotojai tikrai suprasti situaciją ir žinoti, kaip reaguoti į jį. Antra, per garsiai yra sudėtingesnis. Paprastai, siekiant susidoroti su juo, pakankamai žinių specifinis skyriaus vedėjas. Jūs turite įsitikinti, kad jis supranta šią problemą ir yra pasirengęs būti atsakingi nesėkmės atveju. Tai yra pakankamai užtikrinti, kad situacija bus išspręsta geriausias būdas be didelių pastangų. Iš aukšto lygio rizikos atsiradimas - tai tikrai yra labai svarbus ir reikia nedelsiant pritraukti vadovybės dėmesį į problemą. Tarp save vadai galės greitai susitarti ir priimti teisingą sprendimą, kuris gali sukelti nuostolių mažinimo. Naujausioje, ekstremalių lygis reiškia, kad mes turime veikti dabar, be jokių susitikimų, derybų ir pan.

Atskyrimas rizikos tikimybės

rizikos vertinimas atliekamas taip pat į tikimybę jos atsiradimo tipo. Yra penkių tipų: A, B, C, D ir E. E kategorija - tai yra rizika, kad yra labai reti natūra. Siekiant šio tikslo, tam tikros sąlygos turi būti įvykdytos, ir tokia tikimybė yra apskaitomi kaip mažiausiai tikėtina. D frakcijos remiasi situacijose, kurios yra mažai tikėtinas. Tai reiškia, kad tai apima viską, kas įmanoma, teoriškai, bet praktiškai tai atsitinka labai retai. Kitas kategorija - C tai rizika, kad gali kilti, kaip tai atsitinka su tam tikru reguliarumu, duoda pavyzdinį apibrėžimą. Priešpaskutinė grupė B. Manoma, kad apimtų situacijas, kurios atsiranda dažniau nei nepasitaikė. skaičiavimas rizikos kategorija yra labai paprasta. Jūs galite suteikti beveik 100% tikimybė, kad iškils problema. Pagal tam tikrą dažnį, bendrovė galės tinkamai reaguoti aktyviai pašalinti potencialias problemas, arba, jei tai neįmanoma, iš anksto atsižvelgiant į jų atsiradimo pasekmes.

Rizikos pasidalijimo į pasekmes

Rizika ir neapibrėžtumas galimų įvykių, taip pat turėtų būti atsižvelgiama į tą planą, kaip kritinis jie bendrovei. Yra keletas pagrindinių kategorijų poveikį, savo ruožtu, yra skirstomi į daugiau tris grupes: sveikatos sužalojimą, dėl reikalingų išlaidų ir pastangų.

Stalo poveikis:

Detalus aprašymas čia pat, nes nuo stalo visas pagrindines aišku. Mes galime pateikti tik keli pavyzdžiai. Labiausiai nedidelių problemų gali būti laikomas atsitiktinio sugadinimo yra ne per reikalinga įranga, kurios gali būti greitai ir su minimaliomis laiko ir pinigų pakeičiamas kitu. Nėra aukos čia, darbo sąnaudos yra mažos ir darbuotojai gali daryti viską, ko reikia, asmeniškai. Bet rimčiausias pavyzdys, kurioje ši savybė yra rizikos rodiklis pasiekia "katastrofiška", - tai pasaulinė technogeninis avarija, per kurį žuvo daug darbuotojų ir kitų asmenų, nepriklausančių įmonėje daug. Natūralu, kad tokioje situacijoje kaina būtų toks neįtikėtinas, kad tai yra tikėtina, kad tiesiog uždaryti.

Pagrindinės funkcijos

Rizikos matrica apima išankstinį ir nuoseklų įgyvendinimą konkrečių veiksmų. Pirmasis žingsnis yra identifikavimo turėtų būti atliktas. Tai reiškia, kad visi galimi pavojai turi būti išvardyti ir apibrėžti. Kitas etapas - rizikos vertinimas. Pagal šį punktą, anksčiau pažymėtus galimos problemos yra suskirstomi pagal jų grėsmė projekto gyvybei, sveikatai, ir finansų įmonėms. Po to, jis turėtų būti aiškiai apgalvoti galimus veiksmų, kurie galėtų būti siekiama sumažinti žalą. Tai yra, jei galite, įsitikinti, kad problema yra ne ten ne visi. Kaip variantas - mano reakcijos schemą, kuri turi būti atlikta, jei įvyksta situacija. Paskutinis ir ilgiausias etapas - kontrolė. Jei numanomas veiksmų, kad bus vairuoti riziką ir netikrumą iki nulio arba iki minimumo, jie turėtų būti tikrinami. Jei tai neįmanoma, tada jūs turite būti nuolat arba bent pagrindinius projekto etapus atlikti papildomus patikrinimus. Jie galės greitai nustatyti problemas.

planavimas

Šis procesas yra labai svarbus. Jis leidžia jums galvoti iš anksto visų galimų variantų ir tikimybių. Nėra aiškiai nustatyta kriterijai, kaip ji turėtų būti surašyta planą. Kiekvienas darbuotojas pasirenka optimalų vaizdą ir dirba pagal savo viziją problemos, su sąlyga, kad nėra reikalo susiję dėl darbo leidimo su kitais žmonėmis. Maždaug tas pats galima pasakyti apie tokią priemonę, kaip rizikos matricą. Tokio plano pavyzdys turėtų apimti tokius elementus kaip bendro pobūdžio informacija, informacija apie įmonę, funkcijų ir aprašymas nagrinėjamo projekto, taip pat tikslus, kurie buvo nustatytas. Tada yra skirtingi skyriai, kurie jau daugiau tiksliai apibūdinti planą ir jo savybes. Tai apima metodiką, organizavimą, biudžeto taisykles, ataskaitų rengimo, stebėsenos ir pan.

rizikos rūšys

Visos galimos problemos yra keletas tipų galimos kontrolės. Taip pat svarbu, kad sėkmingai rizikos matricos darbą. kontrolės skaičiavimo formulė yra gana paprasta, viena vertus, ir, kita vertus - reikia daug žinių, dažnai vyksta už prieinamą paprastiems darbuotojams informaciją. Taigi, rizika yra skirstomi į tuos, kurie negali būti kontroliuojama, ji yra įmanoma padaryti iš dalies arba visiškai kontroliuoti turimus. Pirmoji kategorija apima dabar nėra susijusias problemas. Antroji grupė apima visus taip pat netaikoma įmonėms, taip pat kai kurių elementų, susijusių su juo. Pastaroji kategorija apima techninius, teisinius ir kitus panašius klausimus, tiesiogiai susijusius su įmonės.

veiksniai

Tarp kitų dalykų, visi nestandartiniai situacijų yra tam tikri veiksniai, kurie daro rizikos pobūdis tampa paprasta ir suprantama. Tai dėka šių elementų, kartu su kitomis funkcijomis ir veiksnių sėkmės projekto planavimo poilsio bus taip paprasta, kaip įmanoma.

Stalo veiksniai:

Tai yra tik pagrindiniai elementai, kurie gali būti keičiamos ar pasikeitė, tačiau jų iš esmės viso išlieka ta pati. Kaip taisyklė, jis yra pakankamai daugiau ar mažiau išsamiai pristatė bent trumpą sąrašą galimus pavojus. Su šiais veiksniais galima pradėti dirbti.

Analizė ir rizikos vertinimas

Jei jums nereikia eiti į smulkmenas, bet apsvarstyti situaciją kaip visumą, matome, kad vertinimo ir rizikos analizės nėra nieko sudėtinga visame pasaulyje. iš pagrindinių klausimų skaičius yra pakankamai įdėti į tam tikrą problemą, ir iš karto galite padaryti atitinkamas išvadas. Taigi, analizė ir rizikos skaičiavimas yra būtina pradėti su, tai galima valdyti vieną problemą. Jei taip, tada jums reikia parengti planą, siekiant sumažinti nuostolius. Jei ne, tuomet jūs turite suprasti, kaip rizika yra kritinė. Jei tikrai, jums reikia iš karto reaguoti ir sustabdyti projektą. Jei ne, jums tiesiog reikia įdėti iniciatyvos populiarumas.

reakcija

Ji jau buvo pasakyta apie tai, kaip galite apytikriai įvertinti ir analizuoti problemas. Žinoma, ši informacija yra daugiausia bendro pobūdžio, tačiau išsamiau yra kažkas turi būti laikomi tik yra susietas su konkrečios situacijos ir įmonės. Kai problema yra žinoma, jis reikalauja atsakymo, nes rizikos apibrėžimas - tik pradiniame etape. Taigi, po yra situacijos supratimas, būtina išsiaiškinti, ką tiksliai buvo jo atsiradimo priežastis. Remiantis pavyzdžiu, priklausomybės ir poveikio įvairių veiksnių problema pagrindu turi būti sudarytas. Kaip dalis jos sudaro, kaip ji yra suprasti, ką laikas įtakos galutinį rezultatą. Na, tai jau leidžia įvertinti, kokių veiksmų reikia pakeisti atskaitos sistemos į rizikos ar jos pasekmių tikimybę buvo minimalus.

rezultatai

Visi aukščiau pateikti duomenys leidžia jums sukurti pagrindinį planą, kuris apims daugumą potencialių problemų. Jis bus tiksliau apibrėžti jų esmę, principus, etapus atsiradimą, būdus sprendimus ir pan. Su patirtimi, darbuotojas galės plėtoti šią planavimo sistemą, todėl dar labiau tobula. Rezultatas bus atsižvelgta net labiausiai neįtikėtinas iššūkius, leis bendrovei aiškiai suprasti visas rizikas, susijusias su konkrečiu projektu.