Vertinimo kriterijai darbuotojų, pagrindiniai reikalavimai verslo ir asmeninių savybių vadovaujančio personalo

Visuose oficialias pareigas vadybininkas turi susidoroti su vertinimo pavaldinių poreikį. Vertinimo kriterijai personalo, reikalingų priimti sprendimus dėl karjeros, darbo užmokesčio padidėjimas ar reikia pagerinti darbuotojo kvalifikaciją.

Šiuolaikinių metodų objektyviai įvertinti darbuotojų ir vadovų demokratinio valdymo ir rinkos ekonomikos sąlygomis naudoti prisiima ypatingą svarbą.

Sistema personalo vertinimo svarbu ir net būtina elementas valdymo veiklos personalo. Tai sistema, su gana sudėtingos struktūros, kuri leidžia koregavimo funkcija, atsižvelgiant į darbuotojų ir vadovų veikla.

Vertinimas personalo dėl planuojamo sertifikavimo išvakarėse į rinkimų procesą vadovų, A personalo rezervo formavimas, taip pat galima pertvarkymo į personalo - yra praktiškai pagrindinių sričių vertinimo organizacijų funkcionavimui.

Šiandien visoms įmonėms svarbiausia principas personalo valdymas yra gebėjimas objektyviai įvertinti darbuotoją jo asmenines ir profesines savybes. Tai sudarė atitinkamus vertinimo kriterijus darbuotojų.

Kompetencijų vadovaujančių darbuotojų sąrašas

- žinios apie gamybos procesus ir jų technologinių ir techninių savybių šiuolaikinių raidos tendencijas;

- žinios apie metodus ekonominio planavimo ir analizės;

- gebėjimas pasirinkti priemones ir būdus, kad būtų pasiekti geriausi rezultatai ekonominės ir pramoninės veiklos su mažiau darbo, energijos ir finansinių išlaidų;

- specialių įgūdžių ir žinių valdymo ir gamybos organizavimo srityje (teorinių pagrindų, pažangių formų ir metodų šiuolaikinės užsienio ir vidaus mokslo rekomendacijas), taip pat gebėjimas juos taikyti praktiškai darbe prieinamumas;

- gebėjimas efektyviai pasirinkti ir tinkamai organizuoti darbuotojų darbą;

- galimybę siųsti darbo komanda spręs iškeltus klausimus ir problemas;

- gebėjimas išlaikyti drausmę ir ginti kolektyvinius interesus;

- gebėjimas patartina planuoti administracinio aparato darbą;

- teisė platinti įgaliojimus, atsakomybę ir teises tarp pavaldiems darbuotojams;

- koordinuoti visų padalinių ir tarnybų vienoje įmonės išteklių planavimo sistemos veiklą;

- gebėjimas tiksliai planuoti ir organizuoti savo veiklą, derinant jį pagrindinės valdymo vietos, naudojimas priklausomai nuo susidariusią situaciją efektyviausi ir tinkami metodai ir darbo stilių;

- gebėjimą naudotis griežtumo ir taupymo į pavaldiems darbuotojams ir sau asmeniškai;

- galimybę konkrečiai ir tiksliai spręsti veiklos problemas ir kasdienę veiklą;

- stebėti ir atsižvelgti į savo veiklos rezultatus ir visos komandos darbą;

- skatinti darbuotojus imtis atsakomybę už savo sprendimų įgyvendinimą;

- užkirsti kelią ir greitai spręsti visas biurokratijos apraiškų į pavaldinių darbą.

Asmeniniai vertinimo kriterijai personalo taip pat yra itin svarbus, ypač į rinkos ekonomiką.

Sąrašas, asmeninių savybių vadovaujančio personalo

- teisingumas ir sąžiningumas;

- gebėjimas užmegzti draugiškus santykius su jam pavaldiems darbuotojams;

- atsargus ir nuoseklumas kiekvienoje situacijoje;

- sąžiningumas ir įsipareigojimas;

- nustatyti ir atkaklumas sprendimų priėmimo ir iniciatyva jų įgyvendinimą;

- galimybę ginti savo nuomonę ir interesus darbuotojų;

- savikritika į savo elgesį ir veiksmus vertinimo;

- gebėjimas įsiklausyti į patarimus ir rekomendacijas pavaldinių;

- suvokimas kritikų ir gebėjimo priimti tinkamus išvadas;

- gebėjimas išlaikyti savo žodį, o ne padaryti pažadus, kurie yra neįmanoma įvykdyti;

- gebėjimas tinkamai naudoti oficialių įgaliojimų ir teisių atvejais organizacinių ir administracinių veiksmų;

- asmens elgesio ir pavyzdžiui gebėjimas turėti teigiamą įtaką pavaldinių jų kasdieniame gyvenime.

Vertinimo kriterijai administracinio personalo darbuotojai turi ir teigiamų, ir neigiamų pusių. Į savo naudai argumentas yra tai, kad jie padeda išspręsti valdymo problemas ir iššūkius, skaičių.

Vertinimą (ypač tikslas), veda prie daugiau produktyviam darbui. Prieinamumas programos vertinimą ir viešumo jos veiklos formų rezultatų darbuotojo iniciatyva, atsakomybės ir skatinti efektyviau operacijų troškimą.

darbuotojų vertinimo sistema tarnauja kaip teisiniu pagrindu dėl perkėlimų, akcijos, apdovanojimai ir atleidimus, suteikia informaciją apie įdarbinimo klausimais ir nustatyti atlyginimų ir atlyginimų darbuotojams dydį.