Mokymo valdymo personalo: Galimybių ir metodai

Bet sėkmingas organizacija, nesvarbu, kaip aukštųjų technologijų jis nevaldo, neatsižvelgiant į jos brangios įrangos, stiprus visų pirma savo darbuotojams. Tinkamas valdymo personalo mokymo - raktas į klestėjimą ir sėkmingai plėtoti verslą. Ką apsvarstyti žmogiškųjų išteklių vadybininkas, ir kaip mes galime dirbti, siekiant pagerinti produktyvumą?

Pirma, personalo valdymo mokymas turi būti grindžiamas realiais poreikiais ir galimybėmis tiek žmonių, tiek pati įmonė. Deja, pastaruoju metu dažnai valdymas profesinio mokymo personalo yra grindžiamas "likutinė" principu. Pavyzdžiui, jums reikia greitai naudoti specialų biudžetą šiam tikslui, jums reikia pagrįsti išlaidas, paremti bet kurią organizaciją ar rėmėjai. Tuo pačiu metu išmokyti negerai, o ne asmens ir ko jiems reikia. Pavyzdžiui, visi psichologinio mokymo rūšys, viena vertus, žinoma, gali duoti tam tikros naudos - pavyzdžiui, mokyti darbuotojus atkaklumą ir gebėjimą efektyviai naudoti laiką. Bet jei šis darbas nesikeičia, jei dienos ir taikyti, ir todėl reikia nustatyti "iš viršaus" užsakymu psichologiniai mokymai yra suvokiamas tik kaip pramoga, kaip būdas atitraukti nuo darbo. Panašiai atrodo personalo valdymo mokymus užsienio kalbų. Bendrovės tikslas yra maksimaliai padidinti naujų žinių darbuotojai naudoja, o ne "pažymėkite" ir pažymėjo kaip "gera organizacija". Taigi nėra prasmės praleisti įmonių pinigus, pavyzdžiui, tai, kad jie visi yra išlaikę anglų kalbos kursus. Tegul kalba intensyviai užsiima tie, kurie tikrai gali ją naudoti savo praktikoje.

Antra, tai yra labai svarbu psichologinis komponentas. Jis remiasi sugebėjimą motyvacijos veiksmingas personalo valdymą. Nuotolinis mokymasis, kvalifikacijos kėlimo kursai, mokymosi darbo vietoje turi būti ne privilegija, o ne būti atliekami tokia tvarka. Darbuotojai reikia pamatyti įgyti naujų žinių ir įgūdžių, galimybes. Pavyzdžiui, gerai panaudoti finansų motyvacija: atlyginimas padidėjo gali priklausyti nuo švietimo ir mokymo darbuotojo lygiu. mokymo valdymo personalo, turėtų būti atliekamas be slėgio, bei sankcijų ar baudų sistema.

Šiandien vis daugiau ir daugiau jaunų žmonių yra nusivylę formaliojo aukštojo mokslo ir mokymo, manydama, kad "krastas", jie nesuteikia jokios realios žinių, jokios realios pranašumą darbo rinkoje. Ir dažnai jie teisūs. Universitetinis išsilavinimas sparčiai praranda prestižą ne tik dėl to, kad rudenį kokybės, bet ir dėl to, kad ji neturi teikti mokymą pagal laiko reikalavimus. Štai kodėl, atsižvelgiant į darbdavio protingai naudoti įvairių metodų mokymo rankas gali būti geras būdas padidinti darbuotojų lojalumą. mokymo valdymo personalo turėtų būti idealiai atskirų sistemų. Jei žmonės nesijaučia savo aktualumą ir organizacijai reikia, rizika yra didelė darbuotojų kaita. Todėl pinigai bus panaudota veltui. Kita vertus, jei personalo mokymo valdymas yra vykdomas teisingai ir pagal individualų požiūrį, lojalumo ir ištikimybės organizacijai padidėjo. Darbuotojai jaučia tikrą susirūpinimą dėl jų ir galės dirbti su didesniu atsidavimu.