Metodai valdymo sprendimų ir metodų kūrimui jų naudojimo

Atsakomybė už sprendimus reikia žinių. Pasikliauti vien intuicija ir Rusijos "galbūt" sparčiai besikeičiančioje rinkoje ir augančios konkurencijos neįmanoma, todėl praktinių žinių vadybos srityje nuolat tobulinama. Sprendimus priimantys asmenys turi kasdien, tai reikalauja dabartinės problemos, kartais gyvenimo jėgas Atstatymui arba iš esmės pakeisti įmonės kryptis, pavyzdžiui, išgelbėti jį nuo žlugimo.

Šiuo atveju, yra pasirinkimo problema, nes yra daug galimybių ir alternatyvų skaičius, ir atitinkamų veiksmų nustatyti daugiau nei vienam asmeniui, o visai komandai likimą. Taikant plėtros metodų valdymo sprendimais, vadovas turi padaryti unikalų pasirinkimą kurių priklauso nuo daugelio dalykų.

Sprendimų priėmimo metodai

Iš būdais iš krizės ar ieškant naujų idėjų pagrindas Brainstorm neatidėliotinas problemas, tokiais atvejais metodų valdymo sprendimų kūrimas gali būti apimti ekspertų, galinčių kreiptis į problemas kūrybiškai ir rasti kūrybiškų būdų iš padėties grupės formavimas.

Norėdami sukurti geriausią atmosferą palankumo leidžia pasiūlyti jokių sprendimų. Šiuo atveju, psichologiniai aspektai valdymo sprendimų priėmimo yra geriausia naudoti, nes yra bendro kūrimo aplinka, pasitikėjimas santykiai su vadovybe ir psichologinę nuotaiką, kuria siekiama pašalinti sunkumus.

Metodai analizuojant valdymo sprendimus, išskyrus komandinio darbo, ir yra taip vadinamas metodas Delphi Daugiaaukštis apklausos sistemą, kai apibendrinami visi duomenys yra įvertinami ir tada sumuojami ekspertai po stabilizavimo rezultatus. Kitas analizės metodas, sukurtas japonų, yra vadinamas sprendimų priėmimo sistema, "kingiso" žiedą.

Šis naujo projekto, į kurį Šalys raštu pareikšti savo pastabas ir pasiūlymus diskusija. Tada susitikimas vyksta ir priimti galutinę projekto užbaigimo.

Metodai plėtros valdymo sprendimus dažnai euristinis, kai vadybininkas nenaudoja tradicinius metodus, ir remiasi savo patirtimi, logika ir intuicija. Nepriklausomai nuo mistikas vadovas, jis negali veikti be pagrindinės informacijos turi.

Į informaciją šiuolaikinio valdymo vaidina svarbų vaidmenį

Informacija verslo, o ypač versle, būtina kaip oras, nenuostabu, yra nuomonė, "Jei turi informacijos, kad jums turėti viską." Informacija turi atitikti šiuos reikalavimus:

• Jis turi būti tiksli. Esančios informacijos duomenys turi būti realus ir atitinka faktinę būklę reikalus.
• Jis turi būti patikimas. Ši informacija turėtų būti gauta iš vieno šaltinio, gerai, jei jie bus ne mažiau kaip septynių.
• Ji turi būti teisinga, niekas neturėtų atkreipti dėmesį melagingą informaciją.
• Ji turėtų būti baigtinis. Įvairi ir išsami informacija rodo tai pilnatvę.

Remdamasi išsami, tiksli, patikima ir patikimą informaciją, vadybininkas gali naudoti šiuos metodus, plėtoti valdymo sprendimus, kurie leis jam imtis tik teisinga linkme verslo plėtrai.

Šiuolaikinės tendencijos ir metodai

Šiuo metu yra naujos valdymo metodus, kurie yra parašyta užsienio mokslininkų ir praktikų valdymo aikštelė. Knygos pagal David McClelland, Jim Collins ir idėjos Guy Kawasaki duos naujų tendencijų šiuolaikinės valdymo idėją ir leisti ją taikyti praktikoje.