Įmonių rūšys valdymo sistemų: linijiniu organizacinė struktūra, line-personalo ir tiesiškai-funkcinis

Šiuolaikinės rinkos nustato naujus sąlygas bendrovių formavimo. Organizacijose, jis tapo labiausiai paplitęs tokių valdymo sistemų, tokių kaip:

• linijinis organizacinė struktūra;
• tiesiškai-personalas;
• tiesinė funkcija.

Linijinis organizacinė struktūra yra būdinga vertikaliu kontrolės sistemos, kai pagrindinis elektros turi vieną veidą, kuris perduoda nurodymus, asistento, o pastaroji - jos. Esant tokioms įmonėms yra keletas padalinių, kurie vadovauja vidurinės grandies vadovams ir kurie atsiskaito direktoriui.

Linijinė organizacinė struktūra įmonės turi šiuos privalumus:

• aiškumas ir vienybė užsakymus;
• nuoseklumas, įgyvendindami veiksmus;
• išreiškė aiškią atsakomybę;
• lengva valdyti, nes yra vieno ryšio kanalas ;
• greitas sprendimų priėmimas ir vykdymas;
• vadovai turi asmeninę atsakomybę už tam tikrą vienetą rezultatus.

Linijinė organizacinė struktūra logiškai nuoseklus ir ryžtingas, bet tai nėra labai lanksti. Kiekvienas vadovas turi teisę, bet mažai galimybių išspręsti sudėtingas situacijas.

Mokslininkai yra skiriamos tokios trūkumai turėjo linijinį organizacinę struktūrą:

• iš aukštus reikalavimus vadybininkas, kuris turi turėti ypatingą kompetenciją buvimas;
• Trūkstama grandis plėtojant ir rengiant valdymo sprendimus;
• Perkrovos didelius informacijos kiekius, dėl kontakto su darbuotojais aikštelė;
• iš visų galios į vyresniosios vadovybės rankomis koncentracija.

Daugiau modernus ir yra optimalus linijinis personalas organizacinė struktūra. Ar tai apima specializuotų padalinių, kurie neturi sprendimų priėmimo teisės ir galimybę valdyti bet padalinius prieinamumą, tačiau jie turėtų padėti individualius vadovams atliekant keletą funkcijų. Mes kalbame apie strateginę analizę ir planavimą funkcijų. Sistemos poilsio turi tokias pačias savybes, kaip ir ankstesniais struktūrą.

Privalumai sistemos būstinėje:

• gilesne tyrimo strateginių tikslų buvimas;
• Vyresnieji vadovai turi daugiau laisvo laiko, nes jie nėra išsiblaškęs esamas problemas;
• yra galimybė įtraukti išorės ekspertus ir konsultantus.

Tiesiškai vadovavimo struktūra turi šiuos trūkumus:

• nepakankamas prieinamumas aiškaus atsakomybės, nes asmenims, kurie paruošėte tirpalą nebus įtraukiami į jo įgyvendinimą;
• tendencija pernelyg centralizuoti valdymą.

Tiesiškai-funkcinis organizacinė struktūra yra realizuotas naudojant vienetų daugybės, kuri yra specialiai skirti atlikti keletą konkrečių funkcijų skaičių. Jie yra labai svarbūs valdymo sistema optimaliai sprendimus.

Šios struktūros, funkcijų skaičius skiriamas darbuotojų. vienodos profilis specialistai turėtų būti sujungti į struktūrinio padalinio. Dėl to, kad sudarė Pardavimų skyrius, prekybos, apgyvendinimą.

Sistemos privalumai:

• iš aukštos kompetencijos specialistų, kurie yra atsakingi už konkrečias funkcijas buvimas;
• Vyresniųjų vadovų konkrečių problemų sprendimui spaudai;
• formalizavimas, standartizavimas ir programavimo procesai ir reiškiniai.

Trūkumai funkcinės struktūros:

• perviršinio susidomėjimą "savas" užduotis departamentų buvimas;
• kyla sunkumų išlaikyti nuolatinį ryšį tarp funkcinių padalinių;
• Sprendimo priėmimo sudėtingumą.