Gyvavimo ciklo organizacijos ir jos pagrindinis etapas

Kiekviena organizacija yra gyvo organizmo, kuris trunka tam tikrą etapą, jos plėtros natūra. Viskas prasideda nuo bendrovės gimimo, o po to pamažu galią ir įtaką, kaip pasiekti gerovę ir galią. Tačiau bet koks gyvenimo ciklas organizacijos turi savo pabaigą, ir tada jis pagaliau dings iš vartotojų rinkoje. Siekiant geriau suprasti veiksnius, kurie daro įtaką šiam procesui, būtina atidžiai išanalizuoti visas bendrovės veiklos etapus.

Taigi, jūs turėtumėte pradėti su pagrindinių etapų apžvalga, kuri vyksta kiekvieną organizacinę struktūrą, sukurtą tam, kad pasipelnyti, kaip pradėti verslą rezultatas:

1. Žingsnis užuomazgų. Iš pradžių, yra idėja, kad yra susijęs su bet pasitenkinimo poreikius, nustatytus bendruomenėje. Po to, yra iniciatyvus žmonės, kurie gali išversti šią idėją paversti realybe, todėl verslo, kurio pagrindinis tikslas tampa šio poreikius ar kad gyventojų sferą bet kurioje verslo srityje. Gyvavimo ciklo organizacijos šiuo metu apima registraciją, paiešką šaltinių investicijoms, įdarbinimo ir prieigos prie gamybos rinkoje.
2. Etapas komandinis darbas ir sutelkti dėmesį į bendro tikslo. Po įmonė pradėjo savo veiklą, komanda pradeda vienytis į vieną komandą. Bet kuriuo atveju, kiekviena kompetentinga vadovas yra įsipareigojusi tai, nes tik patikimas komanda gamina naujus ir perspektyvius idėjas pasiekti maksimalų sėkmę. Čia gali būti geras pavyzdys iš pirmaujančių Amerikos ir Europos įmonių, kuriose pagrindinis vaidmuo skiriamas darbuotojų, todėl gyvavimo ciklas organizacijos būtinai turi įtraukti šį svarbų laikotarpį, kuris, tiesą sakant, priklauso nuo įmonės ateitį.
3. Žingsnis formalizavimas ir įgyti tam tikrą struktūrą. Kitas etapas yra laipsniško gerinimo institucinėje sistemoje, kuri yra naujų skyrių, jungimo ar skaidymo tirtų sričių chartija patvirtinimo, tam tikrų taisyklių ir kredo bendrovės atsiradimas. Taip pat atsiranda neformalios papročius ir įstatymus, kurie gali dar labiau skatinti tiek vykdomajai darbuotojų ir vadovų komanda. Čia gyvavimo ciklas organizacijos pradeda panašėti jauną ir perspektyvią įmonę, kuri patvirtintą pagrindinį vadovavimo struktūrą ir sėkmingai įsibėgėja.
4. Žingsnis tobulinimas. Šiuo metu organizacija pasiekia savo sėkmės viršūnę, atsižvelgiant pirmaujančią poziciją dėl tam tikrų produktų ar teikti atitinkamų paslaugų rinkoje. Čia, tačiau, bet kuriuo atveju lyderiai neturėtų sumažinti augimo tempas bendrovės, kaip iš kūno idėjų, kurios gali būti siūlomos savo darbuotojams ir nėra išversti kaip sustabdyti intensyvios plėtros rezultatas gali būti naudojamas Jūsų konkurentai, kad jums kvėpuoti į nugarą. Ji turėtų būti privaloma atsižvelgti, o bendrovės aktyviai dirbti šiame etape turėtų apimti naujų gyventojų poreikius paiešką ir naujų rūšių prekių ir paslaugų tiekimą.

Siekiant geriau suprasti visa, kas vyksta dabar, tai geriau naudoti analogiją su žmogaus gyvenimo laikotarpiu, kaip ir šiuo atveju, jums bus suteikta galimybė aiškiau įsivaizduoti visas užduotis ir tikslus, su kuriomis susiduria kiekviename jo vystymosi etape kompanija. Taigi, organizacinės gyvavimo ciklo etapai apima šiuos veiksmus, kurie bus parodyti pagrindinius tikslus įmonės :

- gimimo - tikslas: išlikimo ir pelno maksimizavimas;

- vaikystė - TIKSLAS: trumpalaikį pelną ir jos laipsniškas optimizavimas;

- Paauglystė - Tikslas: pagreitintas augimas ir planuojama pelno;

- terminas - tikslas: sisteminis augimas ir geras nuolatinis;

- premjero - tikslas: subalansuotas augimas ir socialinė atsakomybė;

- visiškos brandos - tikslas: maksimalus pagerėjimas produktus ir paslaugas, taip pat ieškoti naujų požiūrių į gamybos organizavimą. Jei reikia, pilnas REMONTAS Techninių išteklių

Apibendrinant, reikia pasakyti, kad kiekvienas vadovas turi ne tik žinoti tikrą etapą bendrovės gyvenime, bet ir atsižvelgti į tikslus ir uždavinius , su kuriais susiduria kiekviename etape organizacija. Sėkmingas gyvenimo ciklas organizacijoje dėl "Coca-Cola Company" ir "McDonalds" Pavyzdžiui įrodyti, kad tinkamai vadovaujant gali išlikti daugelį dešimtmečių po jos įkūrimo. Svarbiausia - kad lankstus požiūris ir turėti kompetentingą rinkodaros strategiją, kuri periodiškai transformacija įmonės poreikius ir reikalavimus gyventojų.