Geras darbas komandoje - raktas į sėkmingą verslą

Lygiai taip pat, kaip karalius daro jo aplinka, bet modernus vadovas darys darbo komandą, kurią jis sukūrė. Ir tai nenuostabu, kad komanda priklausys nedelsiant sėkmės versle ir jo skatinimo. Dar ne taip seniai, ji tapo gana gerai žinomas posakis Steve Jobs , kad bet koks pareigūnas turėtų būti pasirinktas komandą yra ne žmonės, kurie klausosi ir atlieka, bet tiems, kurie galės būti iniciatyvus ir pasiūlyti į galvą ką ir kaip jūs galite padaryti realybe. Nereikia nė sakyti, kad dabar daug klaidų, dėl kurių verslas pradeda generuoti pajamas gerokai vėliau, nei planuota. Ir dažnai dėl šios priežasties yra tik darbo komanda.

Vystymosi etapuose komanda

Valdymas Žmogiškųjų išteklių reiškia, kad reikia sutelkti dėmesį į lauką valdymo psichologija, ypač jei prašote už formalaus lyderio vaidmens. Žinoma, kai kurie žmonės yra pateikti šiuos sugebėjimus pobūdžio, bet jų vienetai. Tačiau, siekiant, kad jų darbas efektyvesnis, visi susiję su verslo reikėtų žinoti pagrindinius etapus formavimo komandos:

1. pritrynimo - tai pirmasis etapas, kai žmonės geriau pažinti vieni kitus ir prisitaikyti. Čia ir yra "nuorodos", yra pirmasis ir nemėgstami.

2. Kova - tai kova už neoficialų vadovybę. Čia svarbu būti dėmesingi į galvą, nes pavaldi bus klausytis savo lyderiu, o galva yra geriau sukurti glaudžius santykius su juo.

3. Efektyvumas - negali pasakyti, kad šiuo darbu kolektyvinę bus parodyti maksimalų efektyvumą etape, tačiau noras augti, dirbti geriau ir eksperimentuoti augs.

4. Efektyvumas - čia jau gali didžiuotis savo komanda, kaip darbuotojų, jei būtina, kad galėtų dirbti be tiesioginės intervencijos valdymą. Dėmesys yra sutelktas į personalo darbo valandų racionalizavimo ir pasiekti savo tikslų.

5. Įgūdžiai - pagrindinis skirtumas su ankstesniu etapu, kad darbo kolektyvas daugiausia perkelta į neformalų dialogą. Ir tai yra aiškus privalumas, nes užduotys ir problemos sprendžiamos daug greičiau.

6. Senėjimas ir mirtis - tai įvyksta tada, kai komanda nekurs. Pakeitus laiką ir reikalavimus į specialistų įgūdžių sukelia atsilikimas, dėl kurių darbuotojai negali "išlikti." Ir tada galvą atsižvelgiant radikalesnių būdų - pavyzdžiui, reorganizavimą.

Ką daryti, kad komandos sukūrė

Kaip matote, geriausias etapą kolektyvo plėtra - "Įgūdžių". Šiuo atveju, kiekvieno vadovo užduotis yra imtis tiesiogiai dalyvauti kolektyvinio gyvenimo. Siekiant nereikės žiūrėti "senėjimą", verta prisiminti šiuos paslaptis, kad bus padidinti savo valdymo efektyvumą žmogiškųjų išteklių:

1. Nesvarbu, kaip aukštos kvalifikacijos darbuotojai Jums teko pradžioje, kiekvienas asmuo turi galimybių augti. Todėl, mokymas, specialieji mokymai solidarumu ir savęs tobulinimo troškimas turėtų būti atliekami reguliariai.

2. Atsargiai stebėti, kaip vystosi darbo kolektyvą. Siekti užtikrinti, kad darbuotojai neturi įsikibę vienu etapu.

3. Siekiant palengvinti savo darbą, galite samdyti gerą psichologą, kuris padės išspręsti problemą su valdymo klausimais. Bet svarbu, kad ekspertas atvyko į komandos pirmajame etape jos formavimas.

4. Atminkite, kad verslo sėkmė priklausys nuo to, kaip teisingai pasirinktas darbuotojų kokios užduotys Jums nustatyti juos, ir kaip greitai žmonės plėtoti toje veiklos srityje , kurioje jie dirba.