Vertikali integracija ir jos savybės

Vertikali integracija - yra įtrauktas į bendrovės struktūrą tų įmonių, kurios yra susiję su ja vieną technologinę grandinę. Be to, šis terminas reiškia, kad susijungimas gamina vieningą technologinę grandinę, todėl vienos bendrovės gauna kontroliuoti jų. Apibrėžimai šios sąvokos, yra keletas, ir jie visi skiriasi kontrolės vienos bendrovės per kitą laipsnis.

vertikalios integracijos strategija gali turėti tokį porūšių:

1. Tiesioginis integravimas, kurios esmė yra sujungti gamybos ir prekybos pridėtinės vertės (ty, pradinis etapas yra kartu su vėlesniais) etapus. Pavyzdžiui, gali būti transporto priemonės surinkimo ir paskirstymo jų integracijos.
2. Susisiekite su integracija, kurioje pridėtinės vertės derinama su ankstesnių etapų procesą (pavyzdžiui, įmonė, užsiimanti transporto priemonių surinkimo, integruota su ta, kuri ji tiekia komponentus).

Vertikali integracija turi tam tikrų teigiamų savybių, įskaitant šiuos skambučio:

1. Įmonės tikslas yra stiprinti konkurencinę padėtį.
2. Jei integruojama, kai tiekėjų lygiu, jis plečia savo pajėgumus, taip pat gerinant įgūdžius ir suteikti patirties, kad ji turėtų pasiekti palankesnę konkurencinę padėtį.
3. Jei vertikali integracija yra atliekama kelių grandžių, tai padeda įmonėms įgyti naujų kompetencijų, taip pat pridėtinės vertės produktų, siūlomų vartotojams.
4. Tokia procedūra leidžia įmonei didinti pardavimus ir kontroliuoti paslaugų lygį.

Tačiau, kartu su neginčytino privalumų, ši procedūra taip pat turi keletą trūkumų:

1. Verslo riziką ir padidinti investicijų augimas.
2. Vertikali integracija daro įmonės pasikliauti vien savo jėgomis.
3. Bendrovė tampa mažiau jautrūs vartotojų paklausos pasikeitimus.
4. skirtingų įgūdžių ir gebėjimų, reikalingų atlikti integraciją buvimas.
5. Įmonės produkcija lankstumas yra šiek tiek sumažintas.

Taigi, toks integracija yra naudinga, kai auga rinka. Kai atvirkštinis procesas, gamybos lygis nėra prasmės didinti, nes sandėliuose ir taip pilna prekių.

Yra toks dalykas kaip horizontalios integracijos, kurį sudaro imtis kontroliuoti arba pilną perimti bendrovės, kuri yra ant tos pačios gamybos lygį kaip sugeriančios bendrovė. Tarp jo teigiami aspektai gali būti identifikuojami sąnaudų sumažinimas, kuris yra pasiekiamas pasikartojančių procesų, sumažinti konkurenciją ir keitimasis patirtimi.

Tačiau yra neigiamas šio proceso aspektai: integracijos procesai yra labai patvarus, nepatenkinti darbuotojai, diversifikacijos lygis yra sumažintas.

Jei vidutinės trukmės perspektyvoje, ši integracija tipas leidžia jums išsaugoti. Jei terminai yra trumpi, ši procedūra gali sukelti nuosmukį gamyboje.

Atkreipkite dėmesį, kad vertikali ir horizontali integracija turi tam tikras funkcijas vykdymo kad turėtų būti laikoma, kad būtų pasiekti sėkmingą rezultatą. Taigi, norint padidinti rinką, kuri yra ant kilimo, tai tikslingiau naudoti pirmąjį tipą. Jei pardavimai žemyn, horizontaliai integracija padės sumažinti išlaidas vidutiniu laikotarpiu.

Pastaraisiais metais vis dažniau naudojami antrojo tipo procedūros, nes rinka nuėjo į nuosmukį. Būtent horizontali integracija išeina dabar, kad į pirmą vietą, nors prieš kelerius metus visi kalbėjo apie vertikalių konstrukcijų statybai.