Tinklo Tvarkaraštis: Svarbiausi pastato

Tinklo grafiškai yra įrankis. Su juo vyksta planavimas ir darbo valdymą. Kai kokybės vadybos praktikoje tai yra labai dažnai naudojamas tinklo tvarkaraštį, arba Ganto diagramą.

Dažniausiai, tinklo schema yra naudojama sukurti platų darbų, kurie sudaro įvairių rūšių veiksmų rinkinį. Tinklo grafiką naudojimas siekiant nustatyti datas, kada projektas bus baigtas, ir padeda nustatyti sumažinti darbo laiką galimybę. Tai reiškia, kad tinklo tvarkaraščiu metu tarpusavyje, o tai suteikia puikią galimybę stebėti savo pažangą.

Tinklo grafiką savo esme - tai kreivė, kurio viršūnę stovi renginį (būklę objekto ar darbe tam tikrą laiką), o diagramoje lankai (ty, jungiantis šonkaulių viršuje) atspindi darbą. Pateikti tokią kreivę, dalis PERT-metodas (programa vertinimas ir peržiūra Technika). Jis buvo sukurtas 1958 metais Amerikos kompanija, ir jos pradinis tikslas buvo planuoti, taip pat objektyvus vertinimas projekto pažangą.

Statyba tinklo diagramas galima atlikti kitaip. Šiuo atveju grafike viršuje - tai veikia, lankas rodo esamą ryšį tarp jų. Tokia galimybė yra naudojamas dažniau, ir tai dalis MUT-metodą (Kritinio kelio metodas), arba kritinio kelio metodu.

Konstruoti diagramą naudojant kritinio kelio metodas procedūra apima šiuos žingsnius:

• Nustatyti planavimo tikslus.
• Nustatyti ribas, kurios turi įtakos tinklo tvarkaraštį, taip pat planuotą darbą.
• Nustatant užduotis, kurios yra būtinos sudėtį pasiekti šį tikslą.
• Atliekant ženklo ilgis korteles. Čia nurodoma, įrankius, išteklių ir visų asmenų, atsakingų už darbų vykdymą.
• Svarstymas tikslus ir tai, bus įvykdytas pirmasis apibrėžimas.
• Priskyrimas užduotis turi būti atliekama po pirmojo.
• Rodoma ryšius užduotis. Naudota šios rodyklės, rodantis veiksmų seka. Norėdami sukurti tinklo grafiką, mūsų laikais yra naudojama, pavyzdžiui, MS Visio programą.
• Nustatyti pradžios ir ankstyvą apdaila kiekvienai užduočiai.
• Nustatymas pabaigoje pradžioje ir pabaigoje apdaila kiekvienai užduočiai.
• Apibrėžimas budėjimo laikas kiekvienai užduočiai. Tai apibrėžiama kaip laiko skirtumas tarp vėlai ir pradžioje pradžios, taip pat pabaigoje ir ankstyvą galūnės užduotis.
• Nustatant būdą, kuriuo kiekvienai užduočiai laiko rezervą yra lygus nuliui. Šis kelias yra vadinama kritinė.

Jei reikia, tinklo grafiką optimizavimas eina, ir visų pirma vienas turi analizuoti problemas, kurios yra kritiniame kelyje.

Jei naudojate, pavyzdžiui, didelio masto statybos tinklo grafiką, galite lengvai pastatyti iš darbo sutartis dirbančių darbuotojų skaičiaus, darbo sąnaudų, medžiagų sąnaudų ir statinių Kiekvieno laikotarpio grafiką. Šie grafikai taip pat suteikia galimybę perskirstyti išteklius siekiant optimizuoti tinklo grafiką.