Kaip suformuoti komanda inovacijų projektą? Ar mums reikia genijų vadovams?

Paleidimo iš novatoriško projekto - tai yra labai sudėtingas klausimas. Tai nervų ir reikalauja daug pastangų, kurios nėra net svajojo apie darbuotojo iš ramioje ir jaukioje verslo pasaulyje. Nenorėjau įžeisti specialistams korporacijų, jie yra labai geri žmonės, bet ji yra. Todėl kiekvienas steigėjas turi pasiimti komandą, kuri su juo gali eiti per visus sunkumus, rūpesčius ir nesėkmes. Ir gedimai yra labai daug. Net patys protingiausi ir neįtikėtinai darbščių profesionalų negalės paleisti paleidimo vieni. Vienišų atsakingas asmuo - tai vienas iš 18 priežasčių, dėl paleisties nepakankamumas, kurioje raginama savo straipsnyje Pol Grem, įkūrėjas sėkmingiausių verslo akceleratoriaus Silicio slėnyje.

Bet, kita vertus, projektas yra ankstyvoje stadijoje negali sau leisti turėti tikrai puikią komandą. Todėl mes turime rasti pusiausvyrą tarp tinkamus žmones ir išteklius santaupų įdarbinimo.

Pirmiausia, prieš pradedant sąrašą visa reikalinga ar naudinga naujovė projekto darbuotojų, norėčiau perteikti tą pačią mintį. įkūrėjas projekto reikės padaryti viską. Absoliučiai viskas: jis turės smalsauti į kiekvieną iš savo darbuotojų darbą, nes niekas tiksliai žino, kaip padaryti pradedantiems. Net jei šie žmonės užsiima savo profesiją yra ne pirmus metus. Ypač, jei tai yra atvejis. Kadangi šis procesas veikia stabili kompanija ir paleidimo skiriasi tiek dangaus ir vandens. Spalvos panašios, tačiau sudaro labai skirtingi dalykai. Taigi, steigėjai, palikite tikiuosi, kad jūs samdyti patyręs rinkodaros ir jums nebereikia turi kovoti su rinkodaros ir pardavimo. Tai fantastiška.

Taigi, kas yra reikalinga pirmiausiai įkūrėjas? Apsvarstykite klasikinę situaciją teisingai, kai paleidimo steigėjas yra jauna inžinierius ar mokslininkas. Kuris yra geras jo darbas, bet ne labai gerai išmanantis verslą. Kas jis gali samdyti?

1) marketer

Vienas iš labiausiai paplitusių daiktų jaunųjų novatorių samdyti planų sąraše. "Mes samdyti rinkodaros ir jis darys mums puikią rinkodarą", - taip dažnai galite išgirsti iš novatorių atsakant į klausimą apie planus dėl patekimo į rinką. Kodėl jis negali dirbti - Rusijoje yra tiesiog nėra gerų specialistų skatinant inovacijas. Mūsų pardavimo rinka išaugo daugiausia iš Vakarų šakų rinkodaros agentūrų, pradėjo Rusijoje. Jie dirba su dideliu prekių ženklų, kaip "Coca-Cola" ar "Mercedes". Žinoma, ne visi ekspertai siekti karjeros šiose agentūrose, bet jis paliko pėdsaką visam rinkoje. Netgi geriausi specialistai nieko negali padaryti apie pramonės rinkoje tik pradeda projektą. Ne, nes jie yra blogi specialistai ten. Kadangi įmonės, kurioje jie naudojami dirbti, o iš paleisties tikslas tikslas yra labai skirtingi. Be to, šie žmonės yra naudojami gauti daug pinigų, kad jūs vargu ar galės juos sumokėti. Galite suvilioti akcijas projekto, bet manau, kad vėl, tai verta?

Antrasis metodas yra dažnai ateina pradedantiesiems su rinkodaros - tai nuomos asmuo be jokios patirties. Dažnai tai rinkodaros ir žurnalistikos studentas, kuris patenka rašyti tekstus ir pokalbių su spauda. Šis metodas yra geriau nei tik, kad praėjusiais ji reikalauja daug mažiau išlaidų. Pirma, vyras sužinojo, knygose, ir tai yra gerai, jei ne tikrai gera knyga, nes jis dažnai juos vertinti dar negali. Antra, visiškas nesusipratimas, ką daryti, ir neprotinga veiksmai yra labiausiai tikėtina, kad pakenkti, o ne naudai.

Apibendrinant, galime teigti, kad marketingo ar PR reikia tik tada, kai patys steigėjai turi aiškią idėją, ką jis darys, ir jie tiesiog neturi pakankamai rankas. Tokiu atveju gali gerai dirbti tiek. Bet su viena sąlyga - žmogus turi mylėti savo projektą, savo komandą ir būti pasirengę mokytis ar persikvalifikuoti. Tai taip pat taikoma žaliųjų studentų ir veteranas privalumus, nes jis turės iš naujo mokytis juos abu.

Visais kitais atvejais, apie prekybos proto, taip pat nėra verta. Bet tai geriau tiesiog turite imtis labai profesionaliai ir freelancer, kurie gali daryti nelyginis darbo vietų ir patarti steigėjus esant kompetencijos trūkumo atveju.

2) Inžinieriai

Toje pačioje kategorijoje jie pridėti. Naujų technologijų plėtra dažnai nepatenka į pradinio idėjos autoriaus galios. Tokiais atvejais būtina samdyti žmonės labiau patyręs dalykinės srities. Atvilioti prie projekto gali būti du dalykai. Pirma, įdomi tema moksliniams tyrimams. Žmonės, kurie mėgsta savo darbą, visada yra geriausi inžinieriai, ir jie tikrai fanatikai, todėl jūs galite eiti į projekto mažesne alga (proto ribose), tik todėl, kad jiems patinka tai, ką jūs darote. Tačiau šiuo atveju, pasiūlyti tikrai vertingą asmenį, kad dalintis, saugoti, nebus nereikalinga. Akcijų projektą ir ateities pajamų - tai tik antrasis motyvacija. Beje, į Silicio slėnyje inžinieriai yra labai gerai žino savo verslą ir nauda dažnai eiti dirbti pradžios, nes akcijos.

Kurti santykius su jais, kaip rodo praktika, yra gana sunku. Pirmiausia, nes tikrai gerų inžinierių - žmonių, kurie vertina save labai. Ir imtis instrukcijas iš asmens su mažiau patirties, jie nėra pasirengę. Ir tai yra neišvengiama, nes projekto vizija yra tik galvos steigėjų, ir jei jie negali duoti jį į savo komanda, tada projektas gali būti saugiai palaidotas.

3) Vadybininkai

Labiausiai prieštaringa tema. Ar mums reikia genijų vadovams? Visi žiūrėjo filmą ir prisiminti, kaip Steve Jobs atmetė juos kaip pasamdytas Dzhon Skalli. Be to, vadovo vaidmuo bendrovės naujovių yra labai dviprasmiškas. Kažkas sako, kad šie žmonės dar nenaudinga, kažkas mano, kad nėra novatorius nieko nepasieksime be profesinės verslininkas.

Tiesą sakant, yra gana aiškiai yra tyrimas, kuris yra vadinamas Startup genomas (pirmoji dalis) ir kuriame nurodoma, kad inžinieriai santykis \ vadovai sėkmingų komandų yra labai skiriasi nuo paleisties specifika. Norėdami išsiaiškinti šį klausimą detaliau, jums reikia perrašyti visus tyrimus, todėl prašome tiesiog perskaityti pačią studiją. Jo Rusų vertimas yra http://freshle.com svetainėje.

Be to, ten yra gana akivaizdus sprendimas šiame ginče. Pirmajame etape pradedantiesiems turėtų daryti viską pats. Nes jis turi viziją, ir tuo metu, kai svarbiausia yra sukurti produktą ir rasti pirmuosius klientus, niekas galės pakeisti įkūrėjas. Tačiau kiekvienos įmonės gyvenime anksčiau ar vėliau ateina laikas, kai jis auga, kad verslo procesai pradeda sulėtinti pažangą, būtina sukurti ryšį tarp skirtingų departamentų, planuoti savo plėtrą į naujas rinkas. Trumpai tariant, optimizuoti ir masto procesai. Ir tada jis turėtų atrodyti žmogus, kuris žino, kaip elgtis su juo profesionaliai - vadybininkas. Beje, Stiv Dzhobs buvo už ją ir pasamdė Dzhona Skalli. Ir jis susidorojo su savo užduotimi, nes "Apple" parodė geras augimo pirmą kartą po to, kai Steve Jobs atleidimo iš darbo. Bet pasamdytas vadybininkas negalėjo susidoroti su ateities vizija vaidmenį - toliau vadovauti bendrovė į ateitį.

Ir ankstyvoje stadijoje visą valdymo procesas turėtų būti saugomi steigėjo rankose. Naršyti verslo pasaulis yra padėti investuotojams ar gerą globėją.

Bendrąja prasme visa tai, kas yra, kad steigėjas turi samdyti žmogų tik tada, kai aiškiai supranta, kokiu tikslu jis turėtų pasiekti. Priešingu atveju galite būti lengvai tokioje situacijoje, kai darbuotojas jums pasakys: "Aš nesuprantu, ko jums reikia iš manęs." Todėl būtina virėjai visi aktyvus save pirmiausia, ir tik tada ieškoti profesionalų, kurie gali tai padaryti efektyviau.