Formalūs ir neformalūs lyderiai komandoje, grupės, organizacijos

Kai jis ateina į bet komanda - iš moksleivių universitete ar darbuotojų darbo vietoje grupei, visada yra asmuo, paskirtas į lyderio vaidmenį. Tai gali būti vyresnysis, vyresnysis vadybininkas, kuris yra atsakingas už visus ir nustato proceso kryptį. Šis žmogus yra formalus vadovas, kuris yra apdovanotas su viešosios valdžios funkcijų. Bet yra toks lyderis yra dabartinis - ne tas, kuris turi vesti, ir tiems, kuriems mielai eiti? Kaip tai neformalus lyderis, kokių savybių jis turi? Pakalbėkime apie tai šiame straipsnyje.

Vadovavimas ir organizavimas

Pagalvokite, kaip vaikas. Žaidžia su bendraamžiais gatvėje, žinote intuityviai, kas yra jūsų pramogų ir išdaigų iniciatorius. Šis asmuo gali būti ryškiausias tarp kitų vaikų, bet vis dėlto kiekvienas įmonėje supratau, kad tai buvo jis - ideologinis įkvėpėjas ir organizatorius, ir tam tikrais būdais bando jį imituoti. Tai yra tai, ką yra neformalus lyderis pavyzdys - žmogus, kuris neturi nominalios titulą, tačiau gebėjimas sėkmingai organizuoja, ir užbaigti šį procesą, ir kas žino, ir sumaniai naudoja kitų komandos narių kokybę.

Nominalus ir realus valdymas

Paauglystėje žmonės susiduria su kitokio tipo lyderio - vertinta. Neoficialus grupės vadovas nereikalauja rinkimų komandą intuityviai žino ir jaučia, kad šis asmuo bus visiems. Oficialus vadovas yra išrinktas. Vidurinėje mokykloje ir aukštojo mokslo įstaigų yra vyresnis - studentas, kuris yra tarp dėstytojų ir studentų ryšys. Darbo grupė - tai darbuotojų grupė, lygus padėtyje, galva yra taip pat dažnai pasirenka "vyresnysis", nes iš darbo vektorius ir teikti grįžtamojo ryšio apie darbo proceso galimybę. Kokios savybės turėtų oficialus vadovas ir kodėl dauguma formali ir neformalaus lyderio negali būti atstovaujamos to paties asmens?

Skirtumas tarp nomilnym ir nekilnojamojo vadovavimo

Norint suprasti, kodėl tikrieji lyderiai yra retai lyderio pozicijas, jums reikia suprasti, ką savybės yra vertinami tie, kurie skiria oficialią lyderis komandos. Taigi, visų pirma, tai yra atsakomybė ir punktualumas - oficialus organizatorius turi aiškiai "forma ir laikas" vykdyti atsakymą į darbo vadovų, darbo rezultatus. Šis asmuo dažnai yra karjeristas, o ne ją slėpti, o institucijos, matydamas šį siekį, tai avansu per gretas ir taip yra noras pasinaudoti. Formalus vadovas negali būti vyras iš aukščiausių moralinių principų - siekdama savo tikslų, kartais yra būtina informuoti oficialias institucijas apie kolegų veiksmų, ataskaitą apie tai, kas vyksta per komanda. Be to, formalus lyderis, naudojant savo poziciją, gali įrodyti savo pranašumo statusą kolegomis. Kokios savybės yra neformalus lyderis?

Kas yra nekilnojamojo lyderio savybės?

Tai geriausia įsivaizduoti neformalus lyderis, sutelkiant dėmesį į iš vaikų kolektyvo ringleaders savybių. Vaikai elgiasi daug natūraliai nei suaugusiems, nes jie nėra saistomi jokių įsipareigojimų. Pavyzdžiui, asmuo gali turėti puikių lyderio savybes, bet slopinti juos, nes aplinkybių (finansinių ar kitų). Už ką vaikai ne persekiojo, jie tiesiog žaisti įdomus.

Įsiminti kuris vadovavo savo "gauja", kai buvote vaikas, žaisti su savo bendraamžiais? Šis žmogus negalėjo turėti aiškų fizinį pranašumą, tačiau jis turėjo savo vidinę esmę. Lyderis yra ne koreguojami pagal niekam, tai savaime ir yra tik jų pačių įsitikinimus. Tai žmogus, niekada imituoti kitų elgesį, ir kaip jiems patiko, tai ar nebus imituoti. Jo vertė - per natūralumo. Lyderis turi aiškią vertybių sistemą, kad nebus keistis, priklausomai nuo situacijos. Jis laimėjo pasitikėjimą, nes jos tęstinumą ir nuoseklumą priimant sprendimus.

Neformalus vadovas taip pat nereikia pasekėjų, jis nebus suformuoti apskritimą aplink save mėgdžioti. Jis siūlo idėjas, bet jei komanda nemanė, kad būtina jas įgyvendinti, tada jis nebus susikūprinimas į prašymus. Prisiminti vaikystę: yra mažai tikėtina, kad įtikinti savo įmonės visi vaidina tam tikrą žaidimą. Jei jis pasiūlė kažką, o kiti berniukai atsisakė, jis tiesiog pakeitė idėja.

Lyderystė suaugusiųjų pasaulyje

Holistinis vadovas vaikystėje nebegali būti taip, kaip suaugusieji. Kadangi mes gyvename visuomenėje, turime prisitaikyti prie aplinkybių, ir kartais gauti "ant gerklės" savo norus. Tačiau asmuo, su stipriais lyderystės savybių nesiliaus juos turėti, net jei situacija vystysis prieš jį. Tuo tarpu, oficialaus ir nekilnojamojo lyderio vaidmuo toks skirtingas, kad susikerta gana retai. Vyriausiasis visiškai nepelninga nekilnojamojo vadovas prie vairo. Toks asmuo ne visada atitikti instrukcijas, vargu ar bus informuoti apie draugais, ir žaisti "savo" už viršininkas ir jo kolegos žlugti.

Arba įsivaizduokite, kad amžiaus grupėje mokyklos paskirtas neoficialus lyderis. Jeigu yra galimybė praleisti paskaitą, žinoma, neformalus lyderis norite jį naudoti, nes ji ideologinis organizatorius ir ieško efektyviausių būdų hanging out sau ir komandai. Tačiau mero Šis sprendimas yra neteisingas, nes jis kenkia ugdymo procesą.

Taigi ar yra atsakymas į klausimą: "Kas bus lyderis - neformalus lyderis". Su draugais ir kolegomis, galbūt, jis taptų geriausias vadybininkas ir pageidautina, bet negalima sakyti, atsižvelgiant į savo viršininkams ir gamybos proceso. Būtent dėl šios priežasties, kad protinga vyriausiasis nebuvo išrinkti savo "dešinioji ranka" Tiesa lyderis, ir pasirinkti kitų svarbių savybių kandidatą.

Kai neformalus lyderis komandoje - kliūtis

Jūs turite suprasti, kad tiesa vadovas dažnai širdyje revoliucinis. Jis myli laisvę, užsienietis jam valdžia, jis neturėjo stabus. Nesvarbu, ką jis daro ir ką pozicija darbai - pirmiausia tai yra klausytis vidinio balso, o ne į darbo proceso poreikius. Šios savybės gali padaryti jį negeras tarnyba. Įsivaizduokite, kad komandoje yra žmogus, kuris nuolat kurstyti kolegos (ir gana sėkmingai) praleisti poroms palikti darbą anksčiau pasirūpinti "Sabantui". Jei šis asmuo yra vertingas, kaip darbuotojo, tada valdžios institucijos turėtų imtis jį į atskirą vaidmenį organizacijoje. Pavyzdžiui, parašęs tokius įgaliojimus jam buvo nuostolinga nutraukti darbo ar studijų procese. Tada sukilėlių būtų "kontroliavo" ir gali pasireikšti kitose srityse.

Neformalaus lyderio vaidmuo

Kodėl jums reikia neformalų lyderį organizacijoje? Šis klausimas yra gana naivus, nes šis žmogus yra pagrindinis įkvėpimo ir pavyzdys kitiems. Tai nėra blogai, o ne gera - kaip ir vaidmenis. Be neformalaus lyderio komandoje nėra kažkas nepakeičiamas, nors tai neįmanoma jaustis finansiškai. Be tokių "klijai" organizacijos nariai jausis išsibarstę, nesusijusios kolektyviniai vienetai. Kai grupė jokių oficialių vadovas, grupės nariai nepritariu bendrą judesio vektorių. Kai jis ateina į darbą, tada pritrūko vadovas yra dažnai vertinamas apyvarta, žmonės gali lengvai palikti darbo vietą į net nedidelių problemų atveju. Kita vertus, neformalus lyderis stiprina komanda, žmonės jaučiasi beveik šeima. Ir kartais neskuba dirbti su ne mažiau malonumo nei po jos namus.