Analizė marketingo aplinka įmonėje kaip rinkodaros strategija

Daug sprendimų, kad būtų imtasi dabar, įskaitant politiką, prieigą prie naujų rinkų ribų, performavimas verslo santykius "pirkėjas ir pardavėjas" kainodaros organizavimas, yra rinkodaros lėktuvą. Todėl nuo marketingo aplinkos ir marketingo strategijos įmonės priklauso nuo verslo stabilumą.

Rinkodaros strategija įmonėje, turi atitikti šiuos kriterijus:

- apibrėžtų tikslų buvimas.

Praktiškai, tikslų formulavimas - sunkiausia. Siekiant atspindėti dabartinę interesų įmonėje paskirtį, būtina atlikti sunkų darbą, aplaidumas, kuris gali sukelti neigiamų pasekmių ateityje.

- apie prognozes prieinamumas dėl situacijos raidą ateityje, ir keli scenarijai pasiekti šį tikslą.

Marketingo strategija turėtų dirbti pagal planą, kuris yra dažytos su kontrolės ir įgyvendinimo etapus kiekis nuoroda. Jei yra nukrypimas nuo plano, tada įmonė nukrypo nuo savo tikslų ar rinkodaros planas yra netikslūs.

- Prieinamumas kontrolės rinkodaros veiklą. Verslo sėkmė priklauso nuo daugelio žmonių veiksmus, nes visi dalyvaujantys turi būti žinoma ir suprantama savo veiksmus.

Remiantis pirmiau išdėstytais kriterijais, rinkodaros analizė atliekama įmonės aplinką.

Išlaikyti stabilumą ir plėtrą verslo subjekto, turėtumėte reguliariai atlieka analizę prekybos aplinkos įmonėje. Rinkodaros aplinkos susideda iš makro ir mikro aplinkos, svarbu naudoti didžiausią informacijos kiekį , kuris yra prieinamas rinkodaros skyriaus.

Makro veiksniai:

a) politiniai ir teisiniai veiksniai - politinis stabilumas, teisinė veikla, valstybės kontrolės ekonomikos, ypač mokesčių įstatymų laipsnis;

b) ekonominiai veiksniai - perkamoji galia gyventojų ir pajamų, infliacijos, galimybė naudotis skolintomis lėšomis (paskolos), vartojimo lygiu, didmeninės rinkos prisotinimo prekėmis esmė lygis;

c) demografiniai veiksniai - geografinė padėtis, gyventojų, urbanizacijos lygis, gimstamumas / mirtingumas, iš pagal amžių ir išsilavinimą gyventojų gradacija;

d) mokslo ir techniniai veiksniai - technologijų ir inovacijų, intelektinės nuosavybės apsaugos lygį,

d) fiziniai veiksniai - prieigos prie žaliavų, energijos vežėjais ir ypač aplinkos taršos lygis;

e) sociokultūriniai veiksniai - visuomenės struktūra socialiniu požiūriu, egzistavimas ir infrastruktūros plėtra, tradicija, vertybės, religijos.

Makro veiksniai vartotojus produktų, žaliavų tiekėjus, konkurentus, ir jo kontaktiniai tarpininkų auditoriją.

Per analizės prekybos aplinkos įmonėje reikia papildomai aplinkos veiksnių, organizaciniai veiksniai ir įmonės galimybių būti atsižvelgta.

Analizuoti rinkodaros aplinka įmonėje davė labiausiai išsamią vertinimą rinkoje įmonė, ji yra būtina atlikti šiuos veiksmus:

- analizuoti kiekvieną faktorių marketingo aplinkos grupę, būtina atsižvelgti į visus veiksnius, kuriuos reikia išsamiai aprašyti, suteikiant išsamų kiekvienam. Negalima tiesiog nurodyti parametrą "infliacija" ir suteikti išsamią informaciją konkretizuojama, nurodant savo lygio ir dinamikos;

- remdamasi galimybes ir tikslus įmonėje, būtina nustatyti, ar konkrečiu aplinkos veiksnio neigiama, ar teigiama. Tai yra, jei konkretus veiksnys prisideda prie aplinkosaugos tikslų, susijusių su ištekliais arba, atvirkščiai įgyvendinimo, apsunkina planų įgyvendinimą;

- būtina sukurti dvi aplinkos veiksnių - neigiamų ir teigiamų, juos analizuojant, jums nepraeis prie išvados, kad situacija rinkoje;

- kaip rezultatas, apie situaciją rinkoje, būtina apibrėžti rinkodaros galimybes ir pasiūlyti konkrečias priemones, kurios leistų realizuoti įmonės tikslus.

Marketingo galimybių įmonėje - tai labiausiai tinkamą tam tikroje situacijoje, rinkodaros, pagal kurią įmonė gali įgyti konkurencinį pranašumą. Tai reiškia, kad atsižvelgiant į rinkos galimybes, tikslai organizacijoje ir jos išteklių, būtina nustatyti marketingo veiklos kryptį.