Rusijos praktikos autsorsingas

Šiuolaikinėje Rusijos rinkoje yra skirtingos situacijos. Dažnai įmonės beveik visiškai perduoda ne pagrindines funkcijas užsakovams. Kartais apskritai poreikis naudoti tokią paslaugą kaip ir užsakomųjų paslaugų teikimas yra sumažintas iki nulio .

Yra keletas aplinkybių, kai jūsų skyriaus vystymas gali būti gana geras sprendimas bendrovei. Pavyzdžiui, kai jų pačių procesai yra gerai išvystyti, o vadovai turi gana aukštą kvalifikaciją. Tada jums tiesiog reikia pakelti savo specialistų lygį. Tačiau tokiais atvejais šio departamento plėtrai tenka papildomų išlaidų. Tiesą sakant, ji tampa kita pagrindinės veiklos bendrove. Ne visi bus pasirengę spręsti šią situaciją.

Daugeliu atvejų dabar vadovai nori kurti derinius - jie atlieka kai kuriuos projektus savarankiškai, o tam tikroms funkcijoms ir funkcijoms jie sudaro sutartį su IT užsakomųjų paslaugų teikimu. Pavyzdžiui, šiuolaikiniai bankai naudoja savo tarnybų darbą, kai reikia teikti naujausius klientų technologinius sprendimus, pavyzdžiui, mobiliuosius ir nuotolinius. Tačiau kai kuriose srityse, kuriose nėra pašalinių asmenų, netgi tokios įmonės negali daryti. Taigi nereikia samdyti ir apmokyti darbuotojų atskirai, kad išspręstų konkrečią problemą ar problemą. Pakanka pasinaudoti IT kompanijos patirtimi ir kompetencija, kuri paprastai yra gana didelė.

Vienas iš labiausiai paplitusių modelių mūsų rinkoje yra fiksuota kaina. Su šiuo modeliu, net prieš pradedant darbą, jų kiekis yra griežtai nustatomas, taip pat galutinė kaina. Su tuo susijęs techninis ir organizacinis pavojus visiškai perduodamas rangovams. Šis modelis yra blogas, nes jame neatsižvelgiama į problemas, kurios gali kilti dėl objektyvių priežasčių, nepriklausomai nuo nieko.

Taip pat paskirstomas faktinių darbo sąnaudų modelis. Čia nėra jokių fiksuotų išlaidų. Mokėjimas atliekamas priklausomai nuo to, kiek faktiškai atliktas darbas. Tokiu atveju pagrindiniai parametrai tampa menininko specialistų ir projekto praleidžiamu laiku. Taigi čia tikimasi tam tikrų veiksmų lankstumo. Šį lankstumą gali sekti abi šalys. Darbas gali būti iš naujo planuojamas bet kuriuo metu, jei įvyks nenumatytos aplinkybės. Šis požiūris turi tik vieną trūkumą - atlikėjams trūksta motyvacijos per trumpą laiką užbaigti projektus.