Reitingas metodą - kas tai?

Bet įmonė reikalo nuolat stebėti tikslumą ir efektyvumą priimtą ištaisyti padėtį ir prireikus mokėjimo sistemos. Jei situacija reikalauja naujos sistemos kūrimo, jis turi atitikti tikslus ir uždavinius organizacijoje ir jo specifinius poreikius. Tuo pačiu metu mes negalime pamiršti apie patenkinti darbuotojų poreikius, užtikrinti teisingą paskirstymą atlygiai tarp bendrovės darbuotojų.

pasirinkite Savybės

Iki šiol buvo manoma, kad bendrovė yra pakankamas naudoti bendrosios išmokos schemą. Jis sukūrė universalią sistemą, kurioje atsižvelgiama į galimybes ir poreikius įmonėje. Pavyzdžiui, įmonė gali pasirinkti sistemą su papildomų išmokų. Šiuo metu vadovybė daugumos organizacijų priėjo prie išvados, kad būtina naudotis sistema, priklausomai nuo sąlygų, kuriose veikia įmonė. Reikėtų atsižvelgti į produktų specifiškumą, numatytus arba atliktą darbą paslaugas. Taip pat svarbu yra gamybos pobūdį. Visų pirma, mes kalbame apie būtinų įgūdžių personalo, technologijų, automatikos, technologinės ciklo trukmę ir pan. Atsižvelgta ir aprašymo darbo išteklių: darbuotojų amžius, stabilumo darbuotojų, Takumo . Pravaikštas ir tt Be to, iš mokėjimo sistemos pasirinkimui įtakos kitų veiksnių: darbo rinkos būklę, konkretūs santykiai komandoje.

mokėjimas teisingumas

Vienas iš pagrindinių funkcijų įmonėje ar pramonės šaka advokatai lemiančių tarp darbo ir mokestį už šią paslaugą santykį. Dauguma darbuotojų palyginti savo atlyginimus su ta, kuri yra gaminama kitiems, ypač kolegomis. Daugeliui darbuotojų diferencijuota sistema yra priimtinas. Tačiau teisingo išteklių paskirstymo siekimas reikalauja, kad tarp sumų skirtumai Išvestiniai reglamentuoja atvira. buvo sukurta specialios ekspertų diferencijavimo metodai pasiekti šį tikslą. Panagrinėkime juos išsamiau.

Ekspertų metodai: bendras apžvalga

Yra skirtingi požiūriai į diferenciacijos ir pagrindimas darbo užmokesčio skirtumus. Visi jie gali būti suskirstyti į 4 pagrindines kategorijas. Pirmąją sudaro darbo vertinimo metodus. Jie sudaro daugiau sisteminį požiūrį į šią problemą. Kiti variantai yra sukurtas atskirai kiekvienu konkrečiu atveju. Jie vadinami specializuoti. Šie metodai yra pagrįsti vietinių reikalavimų. Tokių atvejų analizę, pirmiausia tyrė skiriamų už tam tikros profesijos vykdymu lėšų sumą. Tada stato diferencijuotų mokėjimo schemą. Jis gali patenkinti darbuotojų, ar ne patenkinti savo poreikius. Praktiškai dažniausiai tai įvyksta antrą situaciją. Ji lydi palyginamosiomis ginčus ir pretenzijas iš darbuotojų į valdymą.

Įvertinimas objektų svyruoja metodą

Jis apima diferencijavimo modelio operacijų išsidėstymą. Mokestis už veiksmų nustatyti pasikonsultavus. Šis metodas yra glaudžiai susijęs su veiklos turiniu. Kai jį naudojant, vertinant sandorių kokybę. Šiuo atveju neatsižvelgiama į bet kokią konkrečią atlikėją ar išorės rinkos veiksnius. Kokybės vertinimas turėtų būti grindžiamas objektyvia analize veiklos. Atspirties taškas mokslinis tyrimas susijęs su šios veiklos, kurio mokėjimas laikomas visų šalių tikrosios santykių skyrius, kuris turi tam tikrą panašumą su kitų kategorijų, todėl, kad jie gali būti palyginti.

Paprasčiausias variantas

Jų yra tiesiogiai reitingą metodas. Tiesiog, jis yra laikomas, nes analizė atliekama per veiklos pasiskirstymą, priklausomai nuo vertės, kad jie bendrovei. Reitingas metodas - iš lyginant bet kokią operaciją turinį priimtą originalioje Procesinis požiūris būdas. Analizė operacija susijusi su tinkamoje padėtyje. Dažnai iš dviejų objektų palyginimas atlieka pareigybės aprašyme. Kai tai nėra atliekami giliai analizuoti turinio operacijas. Reitingas metodas - metodas, kuris yra tikslinga taikyti mažoms įmonėms. Tokios įmonės paprastai yra atliekami šiek tiek skirtingas operacijas. Didelėse įmonėse, šis metodas gali būti gana nenaudingas. Be tokių firmų yra dažniausiai atliekamas įvairių veiklą su skirtingo turinio. Šios įmonės tinkamos kokybės sekos metodas. Operacijų priskyrimas tam tikrai kategorijai tokiais atvejais atliekami pagal patvirtintą schemą. Tai ypač svarbu, kai diegiate daug atskirų lygių ir tarifų mokėjimas yra visiškai nepriimtina.

Privalumai ir trūkumai požiūrio

Reitingas metodas - tai vienas iš sistemų, kurios gali būti nustatytos greitai praktikos įmonėje. Jo akivaizdus pranašumas yra ekonomiškas naudoti. Tačiau analizė gali būti grindžiama neišsamių duomenų ir be standartų rinkinys. Dažnai turi pakankamai kvalifikacijos ir žinių tarp specialistų trūkumas, naudojant reitingavimo metodą. Tai, savo ruožtu, rodo paviršutinišką analizę ir gali sukelti baigimo nėra tiek daug veiklos, nes jų atlikėjų.

Alternatyvus variantas

Jų yra klasifikavimo metodas. Šis metodas yra plačiai naudojamas nustatyti darbuotojų atlyginimus diferencijavimo įgūdžių specialistų gamybos institucijose. Skirtingai nei buvo aptarta anksčiau, tai įsikūnijimas apima nustatant atitinkamą gradacija atlyginimų sistemą ir atlikti išsamų tyrimą šių ar kitų operacijų. yra įdiegta lygių skaičių šioje griežtai apibrėžtas funkcijas. Taigi, aišku, ir kiekvienam elementui mokėjimas. klasifikacija Metodas apima GRADATIONS tokių aprašymų rengimą, kad jie buvo atsispindi reikšmingų skirtumų atsakomybės, gebėjimų, reikalavimų profesionaliam darbui.

formavimas lentelės

Veikla, kuri yra atliekama paprastais nurodymais nuolat kontroliuoti, kreiptis į žemiausią padėtį. Ant kiekvieno kitą etapą atspindi aukštesnį lygį atsakomybė įgūdžių reikalavimus ir pan. Su šiuo riboto laipsnio kontrolės. Visi veikla nėra suskirstyti į komponentus. Jis laikomas vienu vienetu. Grupavimas objektus yra taip.

Privalumai ir trūkumai

Aukščiau metodas taip pat laikomas gana paprastas, lengvai taikomas ir nebrangu. Tačiau, nepaisant to, kad gauti analizės rezultatai gali patenkinti suinteresuotaisiais subjektais, atlyginimo dydis už tam tikrą darbą gali būti grindžiamas esamomis kainomis. Tarp trūkumų taip pat turėtų atkreipti dėmesį į didelio rengimo etapų aprašymai ir sudėtingumą. Jis gali būti tikras iššūkis didelėms įmonėms. Sunkumai dažnai atsiranda tada, kai tiesioginė nuoroda vienos ar kitos operacijos apie konkrečią padėtį. Dažnai tai yra labai sunku padaryti, nes iš kelių veiksmų gali būti panašios charakteristikos. Kai ši analizė yra ne visada pakankamai išsami, kad būtų tinkamai klasifikaciją.

Palyginimas veiksnių

Pirmoji problema, taikant šį metodą, yra aiškus aprašymas funkcijų, kurios bus naudojamos atliekant analizę. Kaip taisyklė, jie yra skirti švietimo, mokymo reikalavimai, fiziniai, įskaitant, kalbant apie veiklą, atsakomybės, prieinamumo tam tikrų įgūdžių. Priklausomai nuo įmonės specifikos sąrašas gali būti susiaurinta arba iškočioti. Dėl pasirinktos tam tikrų rūšių operacijų, kurios veiks kaip raktas analizė. Jie gaminami atsižvelgiant į pareigybių aprašymus. Atitinkamai, yra skiriami ir už kiekvienos veiklos rūšies normos. Šio metodo ypatumas - esamų tarifų pagrindinių operacijų naudojimas siekiant nustatyti fiksuotų taškų numerį skalės rodiklių, kurie atliekant analizę nustatytas. Pasirinkti veikla turi reikšmingų skirtumų. Jie turi būti išsamiai aprašyta. Taškų pagrindinių veiklų turėtų pakakti užtikrinti reikiamą skaičių atskaitos taškų palyginimui visas operacijas iš paprasčiausių iki sudėtingiausių. Daugiau darbai paskirstomi atsižvelgiant į jų svarbą pagal pasirinktų veiksnių. Be to, išmokos yra nustatytos tam tikros funkcijos dėl pagrindinių veiklos rūšių. Kiekybiniai rodikliai yra nustatyti proporcingai koeficientus. Pavyzdžiui, narzędziowiec veikla įprastiniu būdu pasižymi 20 vienetų. Taigi, jie gali būti skirstomi į šias kiekybiniais rodikliais:

1. Dėl gebėjimo ir įgūdžių - 9.
2. Dėl žinių reikalavimas - 5.
3. Dėl fizinių reikalavimų - 2.
4. Darbo sąlygas - 1.
5. Atsakingas už - 3.

Be to, lyginant mokėjimų ir veiksnių pasiskirstymo rezultatų. Yra neatitikimas gali būti pašalinti koreguojant norma ar operacijų turinį. Jei mes darome tai nėra įmanoma, pasirinkto tipo darbo, negali būti laikoma pagrindine. Paskutiniame etape, visi veiklos rūšys gali būti surengtas skalėje pagal jų santykį su pagrindinių operacijų turinio. Kiekvienas veiksnys bus tiriamas atskirai tol, kol jis turi naują mokėjimo tarifus visose darbo lygį įmonėje. Šio metodo esmė yra tai, kad tarifai pagrindinių tipų sandorius, kurie laikomi galutine ir teisinga. Kita veikla pasiskirsto ant kiekvieno pagrindo ir įrengti į pagrindinį laiko juostoje.

Teigiamas ir neigiamas

Pagrindiniai privalumai metodo aukščiau aptartas reikia pažymėti, kad atsižvelgiama į veiksnius, lemiančius santykinę vertę įvairių rūšių sandorius. Šis metodas leidžia jums sukurti paprastą skalę, kuri yra išreikšta piniginiais vienetais. Apie tai gali būti įvertinta, ir ne pagrindinė operacija. Šis metodas yra laikomas tikslesnis ir lankstus, priešingai nei ankstesnės dvi. Tačiau įvedimo ir vėliau taikant šį metodą, reikia daugiau laiko. Be to, jis yra problemiškas paaiškinti darbuotojams. Naudojant šį metodą tam tikra neteisybė išmokėjimo gali atsirasti su laiku. Jis sukelia tempais ar metodų, pagal kurį nagrinėjama tam tikra veikla bendrovei reikšmę netinkamumo. Taip pat reikėtų pažymėti, kad, nepaisant akivaizdaus mokslinio metodo, proporcingas mokėjimas reitingą įvairūs veiksniai vis dar savavališkai. Atsižvelgiant į tai, šiuo metu šis metodas yra ne toks populiarus kaip kiti.

Reitingas taškas platinimas

Metodas nustatant reitingą remiasi prielaida, kad yra požymių, kurie yra bendri visoms veiklos rūšims. Šis metodas gali sudaryti kitą numerį veiksnių - nuo 3 iki 40. vienas iš šiandienos populiariausių sistemų yra taip reitingo objektus:

1. Pastangas.
2. Įgūdžiai.
3. Terminai veikla.
4. Atsakomybė.

Jie, savo ruožtu, galima suskirstyti į 10-15 subfactors. Reikalavimai, taikomi jų vėliau gali atskirti į keletą lygių. Asignuotų į kiekvieno veiksnio taškų skaičius gali būti skirtingas. Tai dėl to, kad svertinis reitingavimo paskirstymo punkte. tiesioginis reitingą metodą tą pačią užduotį vertybių už kiekvieną veiksnį.

Analizės Žinoma

Norėdami nustatyti objekto, turite rangą:

1. Pasirinkite veiksnius, kurie bus laikomi bendri visoms veiklos rūšims.
2. Nustatyti lygių kiekvieno požymio skaičių lyginant veiklos rūšis.
3. Apskaičiuoti savitasis sunkis už kiekvieno veiksnio.
4. Nustatyti kiekvieno iš funkcijų kiekis ar lygių vertę.

Po to, kad pareigybių aprašymus kiekvienai veiklos plėtra. Kaip taisyklė, jie yra parengta laikantis sistemingai analizuoti veiklos rezultatus. Įvairūs darbai vertinami sukurtas instrukcijas, taip pat daugelio veiksnių kiekvienas iš jų arba visų veiklos kartu dėl pirmas, tada antra ir tt pagrindu. Kaip taisyklė, naudoti antrą variantą, nes jis palengvina santykinės vertės operacijų analizė.

Privalumai ir trūkumai rango taškų pasiskirstymas

Pagrindinis šio metodo privalumas yra tas, kad su juo skaičiuojami tik taškų, bet mokėjimo sumą. Šiuo atžvilgiu, jos taikymas neturėjo reikšmingos įtakos tempais, priešingai nei ankstesniais trimis būdais. Reitingas reitingą taškas metodas yra laikomas labiau tikslas, nes jis grindžiamas informacija apie kiekvienos rūšies operacijoms, gaunamas juos analizuojant. Tai leidžia suteikti pagrįstą paaiškinimą dėl patikimumo duomenų klausimą. Kartu su šiuo, šiame įgyvendinimo variante yra daug subjektyvių ir savavališkų komponentų. Visų pirma, jie rodomi:

1. Pasirinkus rūšis ir skaičių lygių ir veiksnius, į kuriuos turi būti naudojama vertinant.
2. Iš bet kokių taškų tuo akciją platinimas.

Praktiškai gana sunku priimti sprendimus dėl šių dalykų. Tokiais atvejais beveik visada pasireiškia subjektyvų vertinimą, nes nėra objektyvių įrodymų. Todėl, kaip kai kurių operacijų svarbą rezultatas gali būti perdėti. Norėdami naudoti šį metodą, jūs turite turėti techninių įgūdžių. Šis metodas yra ne toks lankstus kaip ankstesnieji. Kai naudojate sunku atsižvelgti į pokyčius bendrųjų ekonominių sąlygų ir kitų veiksnių. Reitingas taškas reitingą metodas yra nuoroda į specialistų, kai rodo, kad analizė, tiesą sakant, veikia kaip statistikos operacija, ir turi būti pritaikyti prie dinamiškos situacijos. Tuo tarpu, veiklos vertinimas gali būti naudojama rinkti informaciją apie pokyčius operacijos turinį ir teikti jiems ekonomiškai vertę.

išvada

Būtina pasakyti, kad visi metodai, nepriklausomai nuo sudėtingumo ir mokslinio pagrindimo, remiantis visų pirma dėl savavališkų sprendimų, taip pat subjektyviais kriterijais. Visi jie yra labai priklausomi nuo dabartinio santykio įvairių tipų profesinės veiklos. Daugeliu atvejų, vienintelis būdas išvengti problemų ir konfliktų, susijusių su mokėjimų neteisybės, jis atlieka vertinimo darbus. Tačiau tokios analizės rezultatai negali būti laikomi įtikinami ir absoliučiai teisinga. Tai gali būti patartina praktikuoti reguliariai atlikti vertinimą, reguliariai peržiūri veiksnius ir lygį, kad naują skalę nustatyti tam tikros veiklos reikšmę, jei jis padės sumažinti įtampą.