Projektų tipai: pagrindiniai principai, jų klasifikacija

Praktiškai, galite rasti įvairių tipų projektus. jų valdymas gali sujungti visiškai skirtingus pogrupius veiklą su jų rezultatais. Tokiu atveju, mes galime kalbėti apie piramides Egipte, ir rašyti kursinį darbą studentai mokymosi procese statybos.

klasifikacija principas

Tuo pačiu rūšių projektams turi reikšmingų skirtumų apimtį ir dalyko, trukmę, mastą, sudėtingumą, struktūra, interesų grupių ir asmenų sudėtį.

Žinios apie šiuos skirtumus būtų galima atkreipti dėmesį į kai kuriuos atskirų grupių funkcijų. Įgyvendinant konkrečių projektų rūšis galima naudoti skirtingų valdymo metodus ir priemones.

Jų klasifikacija gali būti nustatoma pagal šiuos veiksnius.

Veiklos apimtis

Pirma, pagrindinių tipų projektų skiriasi veiklos sričių. Tarp jų yra šie:

• komercinės, atliekami pagal sutartis dėl produktų gamybai ar paslaugų teikimui;
• tyrimai naudojami kuriant ir inžinerijos;
• tipų projektus, susijusius su projektavimo ir statybos gamybinių išteklių;
• plėtra, įgyvendinami informacinių sistemų.

Išorės projektai

Ši klasifikacija galima rasti priklausomai nuo jų veiklos.

Taigi, vidiniai projektai vykdomi tiesiogiai organizacijoje. Šiuo atveju, atlikėjai ir klientai yra jos nariai. Visi darbai, kurie gali būti priskirti prie idėjos ar konkretaus plėtros vykdymą, įmonės apie savo ne savo nuosavų išteklių sąskaita.

Dažnai šie tipų organizacijų projektams būtų naudojami pagal iš atlikto pagrindinio rūšies veiklos darbus. Pavyzdžiui, iš už įgyvendinimo bet kuriame gamybos sektoriaus organizacijos programinės įrangos projekto veiklos yra pakankamą specialistų skaičių su reikiamų įgūdžių poreikis sukurti tokį produktą.

Vidaus projektas suteikia didesnį greitį ir lankstumą priimant tam tikrą sprendimą. Jų įvedimas išvengiama įvairių staigmenų ir nenumatytų aplinkybių iškyla kaip jas įgyvendinti.

Iki šiol, yra sunku rasti bendrovę, kuri nebūtų alsuoja vidaus projektus. Tiems po jų tipai yra šie: gerinti kokybę, plėtoti logistikos schemas, reklaminė veikla ir pristatymai, ir tt ...

Rūšys ir kokio tipo vidaus projektų turi privalumą, kaip vadinamosios išorinės kontrolės nebuvimo. Šiuo atveju mes kalbame apie tai, kad jokių sutartinių netesybų nėra, į vystymosi procesą įgyvendinimo įmonė gali skirtis tam tikrus sprendimus, susijusius su terminų, išteklių, technologijų, naudojamų jos vykdymo.

Todėl vadovas turi būti atsargūs su galimybe naudoti pakeisti sprendimą. Bet pakeitimas gali lemti projekto išlaidų padidėjimas. Kita problema yra kai kurie jų įgyvendinimo konservatizmas. Tai atsispindi iniciatyvos stoka dėl darbuotojų, kurie jau turi tam tikrų žinių ir įgūdžių, bet nenoriu keisti bet darbo metodų dalis, net jei jie yra labiau efektyvus. Šie veiksniai sukelti padidėjimo projektų išlaidų riziką.

Dažnai vadovai nereikia turėti jokių specialių žinių planuojant ir sėkmingai įgyvendinti šiuos pokyčius. Ačiū tam tikro aiškumo ir paprastumo dėl tikslų kartu su jiems pasiekti būdais, kartais tiesiog užtenka patirtis administracinio darbo ir sveiku protu.

vidiniai projektai

Šios rūšies darbą apima siūlomų išorės klientams vykdymą. Ypač svarbu šiuo atveju turėtų būti skiriama klirenso santykius su kitomis sandorių šalimis (klientais ir partneriais) teisės srityje. Taigi, partneriai sukūrė darbo sąlygas, atsižvelgiant į bet kokį teisiškai teisingą oficialų kontraktą, pagal kurį sąlygas yra būtina.