Organizacijos struktūra - tai jo sėkmės pagrindas

Vienas apibrėžimas sako, kad organizacijos struktūra - vidaus stabilumo ryšius tarp elementų, kurie teikia sistemos vientisumą ir identitetą savo prietaisų rinkinys. Šios dvi savybės sukuria būdingą organizacijos elgesį ir būklę bet kuriuo metu. Jei aiškiau kalbėti, organizacijos struktūra - tai principai, kurie guli ne savo operacijų centre, valdymo struktūra. Tai struktūra lemia numerį ir vaidmuo vienetų, jų santykius, "rangų lentelė" sąveikos modelis.

Organizacijos struktūra - tai veiksnių derinys

Nustatyti įmonės ar vyresniųjų vadovų organizacijos architektūrą, atsižvelgiant į Artimųjų ir mažesnes vadovų nuomonę. Idealus struktūra yra tas, kuris leidžia įmonei egzistuoti ilgą laiką rinkoje. Tai įmanoma tik tada, kai konfigūracija atitinka bendrą problemą ir bendrovė sėkmingai bendradarbiauja su aplinka, atsižvelgti į vidaus ir išorės veiksnius, leidžia efektyviai naudoti žaliavų ir žmogaus darbo. Statinio įmonės organizacijos gali skirtis. Paprastai, prietaisas yra būdinga:

• Iš konfigūracijos sudėtingumo ir atskyrimo procesą laipsnis atskirai funkcija arba vieneto.
• Laipsnis formalizavimo t. E. anksto nustatytas taisykles vykdymo sąlygų ir tvarkos.
• Iš lygių skaičius, kuriuose yra priimami sprendimai. Kai kurios įmonės gali būti centralizuotas, o kiti - mažiau arba visiškai decentralizuota.

Dėl sėkmingos veiklos verslo reikia prisiminti, kad organizacijos struktūra - yra iš trijų svarbiausių veiksnių derinys:

• Ryšys tarp visų darbuotojų.
• Institucijų darbuotojų, jų funkcinės pareigos.
• Valdymo metodus ir politikos, kuri prilimpa prie vadovo.

Organizacinė struktūra sistemoje: rūšys ir savybės

Organizacinė struktūra gali būti tik dviejų tipų:

1. Formali organizacijos struktūra - sistema, kuri yra griežtai nustatytą valdymo. Reiškia oficialų jungimą ir skaidymą žmones į departamentų, departamentas grupės ir pan. P Taip pat oficialiai nustato darbo taisykles bei darbo santykius, bendravimo tipą.

2. Neoficialus organizacija - struktūra, kuri atsiranda nepriklausomai nuo to, valdymą. Pavyzdys: grupės draugų iš skirtingų padalinių.

Abiejų tipų visada bet kurioje organizacijoje vyksta. Tačiau, jei pirmasis yra taikomi griežti reglamentai, tarnauja tik pasiekti šiuos tikslus, antra tokie tikslai paprastai susiję mažas.

Subtilybės kuriant organizacinę struktūrą

Organizacijos struktūra būtinai turi atsižvelgti į:

• Specializacija įmonės, darbo pasidalijimas.
• Diferenciacija ir integracija.
• Bendradarbiavimas.
• Vienetų skaičius, tarp jų ryšys.
• Hierarchija.
• Teises, pareigas, atsakomybę kiekvieno darbuotojo ( "Kalėdų eglutė" arba "matryoshka").

Galų gale, tai yra teisingas įrenginys organizacija nustato savo konkurencingumą.