Organizacija veikimo aplinkoje: analizė išorinės aplinkos

Bet kuri organizacija (įmonė) arba yra ir veikia tam tikroje aplinkoje, kuri, žinoma, turi didelę ir tiesioginę įtaką šio labai veiklai.

Visos organizacijos aplinka (įmonės) susideda iš dviejų tarpusavyje rinkinių:

1. vidaus aplinka.

2. išorinė aplinka.

Vidaus aplinka yra organizacijos viduje (įmonės), per jį, ir turi tiesioginį ir betarpišką poveikį organizacijai. Jos elementus, kartu apibrėžti potencialą ir galimybes, kad organizacija turi. Vidaus aplinkos tyrimas, taip pat jų analizė, siekiant nustatyti stipriąsias ir nebūtinai, trūkumai būdingi konkrečios organizacijos (įmonės). Tai pagal organizacijos valdymo kontrolės.

Pagrindiniai vidaus aplinka yra:

- organizavimas ir gamybos technologija;

- organizacinę struktūrą ;

- kontrolės struktūra;

- Finansų organizacijos;

- rinkodaros veikla ;

- organizacinė kultūra organizacijos;

- Personalo darbuotojai.

Išorinės aplinkos organizacijos (įmonės) sudarytas iš elementų, kurie yra už jo ribų, į jį ir išorės.

Analizė aplinkai daro tai įmanoma sužinoti, ką organizacija gali tikėtis, jei ji yra sėkmingai veikti. Kokios problemos ji bus tikimasi, jei ji negali visiškai išvengti neigiamų tendencijų savo veiklą.

Analizė išorinės aplinkos, rodo, kad ji susideda iš dviejų didelių rinkinių:

1. makrookruzheniya (netiesioginis poveikis);

2. mikroaplinka (tiesioginis).

Dažnai nespecifinis pobūdis makro-aplinkos ir sukuria bendrąsias sąlygas organizacijos (įmonės) į išorinę aplinką.

Analizė išorinės aplinkos organizacijos, rodo, kad pagrindiniai elementai makrokomandos yra:

- apie ekonomikos būklę;

- socialinė-ekonominė politika valstybės ;

- Pažanga (STP);

- politiniai veiksniai;

- Tarptautinės įvykių;

- socialinius ir kultūrinius veiksnius (papročiai, tradicijos, įpročiai ir tt).

Analizė išorinės aplinkos įmonėje rodo, kad pati įmonė turi beveik jokio galimybę bendrauti su aplinkos elementais. Netiesioginis poveikis aplinkai turi įtakos įmonės veiklos tik per ilgą laiką.

Be tiesioginio poveikio tiesiogiai veiksniai įtakoja organizacijos veiklą, o pati organizacija gali aktyviai bendrauti su šios aplinkos elementų.

Pagrindiniai tiesioginio poveikio aplinkai apima:

- vartotojai;

- platintojai ir perpardavėjai;

- konkurencijos;

- profesinės sąjungos;

- teisės aktai;

- valstybinis reguliavimas.

Analizė išorinės aplinkos, vidinės aplinkos, kurioje taip pat yra organizacija (įmonė) yra pradinis procesas strateginis valdymas. Jos įgyvendinimo naudojant skirtingus metodus ir modelius, kuriais siekiama studijuoti aplinką (vidinę ir išorinę) organizacijos (įmonės). Visų pirma, žingsnis analizė orientuota į aplinkos tyrimo, turinčių įtakos netiesiogiai. Metodai daug ir GAP, iš tikrųjų, tai yra ta pati analizė išorinės aplinkos. Jie leidžia organizacijoms prisitaikyti prie aplinkos reikalavimų ir sumažinti tarp to, ką norite pasiekti spragą, ir ką ji iš tikrųjų yra. PIMS metodas leidžia kiekybiškai apie rinkodaros strategijas poveikio pasipelnyti. "McKinsey matrica padeda jums įvertinti, kiek patrauklūs yra rinka, strateginis įmonės padėtis šioje rinkoje, ant kurių pagrindu, teikia rekomendacijas dėl veiklos strategijas. Su McKinsey modelio pagalba galima analizuoti vidinę aplinką organizacijoje, ant kurių pagrindu siūlomos rekomendacijos keičiant vidines aplinkos elementams į įgyvendinimo strategiją procese.