Kontrolės metodai organizacija

Efektyvus valdymas organizacijoje tapo įmanoma su organizacinių priemonių ir metodų pagalba, kad orientuota į koordinuoti personalo apskritai ar kai asmens, kad būtų pasiekti įmonės kaip visumos rezultatus. Šio proceso esmė yra tai, kad tik kai kurie metodai nesuteikia 100% efektyvumą. Būtina tinkamai įtakoti darbo komandoje, darbuotojų motyvacijos ir į rezultatus orientuotą. Derinant šias dvi pozicijas gautų puikus derinys, kuris būtinai turi lemti sėkmę.

Prieš vadovams neišvengiamai yra didelis sąrašas užduočių, kurias reikia spręsti. Šis sąrašas yra gana platus ir apima susijusias su ilgalaikio planavimo plėtros perspektyvas, taip pat sprendžiant neatidėliotinus klausimus, kurie turi būti įgyvendinti per trumpiausią laiką užduotis. Būtent dėl šios išrado daug įvairių metodų, tačiau visus juos galima derinti, priklausomai nuo sprendžiamos su jų pagalba užduotis.

Šiuolaikiniai metodai valdymo organizacijoje paprastai sujungti:

1. reguliavimo techninių sistemų, atliktų naudojant automatinio valdymo sistemų;

2. Socialinių ir ekonominių sistemų reguliavimas, susijęs su santykių komandoje reguliavimą. jie taip pat priklauso nuo santykių suformuota ir, savo ruožtu pobūdžio yra:

• ekonominis;

• Administracinis;

• socialinės ir psichologinės.

Paimkime arčiau pažvelgti kiekvienam iš siūlomų metodų. Ekonominis valdymas organizavimo metodų - iš būdų, kuriuo galima įtaka menininkų naudojant specialius panašios sąlygos sistema. Pavyzdžiui, sąnaudas ir naudą, santykis, ty finansines paskatas ir baudas. Šio metodo pagrindas yra tai, kad darbo užmokestis ir papildyti - priemokos arba numatomą premijas, kurios tiesiogiai priklauso nuo pastangų ir rezultatų. Nustatytas ryšys tarp individualaus vadovo rezultatų ir įmonės kaip visumos. Šie metodai yra labai efektyvūs valdymo organizacija, nes o lanksčiai gali paveikti žmones, įtakos nedelsiant interesams. Taigi, remdamasi darbuotojų, ji padarė įtaką gamybos metu. Pasirodo, kad darbuotojai skatina imtis iniciatyvos, kūrybinio įgyvendinimą, o kartu su juo ir darbingumo patenkinti materialinius poreikius. Tačiau yra taip pat reikšmingas trūkumas, kuris yra vadinamųjų neigimas nėra materialinių poreikių, kurie taip pat galėtų prisidėti prie motyvacijos mažinti.

Administraciniai metodai valdymo organizacijoje - tiesioginis poveikis privalomas. Jų įgyvendinimas vadybininkai dalyvauja: organizacinį projektavimą, reguliavimas, normavimas. Pagrindas yra nustatyti privalomas taisykles, kad nustatyti tvarką ir drausmę darbuotojų darbo organizavimą, iš vidaus standartus natūra. Galingas valdymo metodas siekiama spręsti konkrečias problemas komandos. Pagrindinis privalumas yra užtikrinti, kad valdymas bus pasiekti tikslą, be to, nereikia šiuos valdymo organizacijos reikšmingų metodus materialinių išlaidų. Trūkumai yra iniciatyvumas ir kūrybiškumas pažeidimas.

organizacijos valdymo metodai socialinė ir psichologinė - yra atliekamas taikant vadovavimo poveikį socialinių principų kolektyvo. Su jų pagalba išspręsti problemą "darbuotojų kaita". Svarbiausia yra pagerinti ir padidinti kompetencijos darbuotojų, ypač lygį ir kolektyvinės kaip visumą. Siekiant veiksmingai įgyvendinti galvos tikslą kelia moralinio brandumo komandos lygį.