Įmonės struktūra: charakteristikos ir pagrindinės

Įmonės struktūra sudaro turinio santykį bei savo vidinių skyrių (laboratorijos, skyriai, skirsniai, parduotuvės ir kt. Vienetų), kurios sudaro vieną objektą.

Mokslininkai išleista keletas jos rūšių:

• bendras;
• gamybos;
• organizacinė.

Apsvarstykite juos išsamiau.

Bendras struktūra įmonėje yra derinys:

• ne gamyba (svetainės, kurios suteikia gyvenimą ir pragyvenimą darbuotojų - būsto ir komunalinių paslaugų, valgomuosiuose, komercinės virtuvės, valgyklos, vaikų darželių, vaikų darželiai, medicinos prietaisą, sveikatos centrai, sporto ir mokymo skyriai, ir tt);
• gamybos (Sklypai, departamentai ir laboratorijos);
• administracinės įstaigos (vadovai vidutinių ir didelių lygis).

Formavimas tai paprastai lemia tikslus ir politiką organizacijoje.

Gamybos struktūra įmonėje apima valdymo, centrus, laboratorijas, kur gamybos procesas vyksta, valdymo kontrolę ir bandymus, gaminamų produktų bendrovė. Be to, ji apima sekcijas, kad prisitaikyti prie pirminės gamybos ir kuriuose yra sudedamųjų dalių, pusiau gatavų gaminių, medžiagų ir atsarginių dalių.

Veiksniai, kurie gali turėti įtakos gamybos struktūrą įmonėje, yra šie:

• panaudotų produktų pobūdį;
• gamybos technologija;
• masto ir gamybos apimtis;
• ypač bendradarbiavimas su kitomis organizacijomis;
• Specializacija gamybos įmonėje.

Organizacinė struktūra yra sistema, kuri nustato turinį ir hierarchijos visų elementų sąveika. Paprastai jis yra susijęs su valdymo sferą. Jos elementai yra susiję tam tikru būdu, sukurti organizacinių struktūrų įmonės tipus:

• Linijinis kilti tarp padalinių visuose lygmenyse valdyti, kai administracinio pavaldūs vienas kitam galva, atsiranda aukštesnę poziciją.
• Funkcinis ryšys išsiskiria kas administratoriai bendrauti vieni su kitais dėl atliekamų visais lygmenimis funkcijų pagrindu; tarp jų nėra administracinis pavaldumas.
• Kryžminio funkcinės sistemos taip pat egzistuoja tarp vienetų viename lygio valdžia.

Norėdami pasiekti įmonės sėkmę rinkoje reikia nuolat gerinti įmonės organizacinę struktūrą. Norėdami išspręsti šį tikslą dažnai reikalauja savo visišką reorganizavimą. Be to, privaloma taikyti šias priemones:

• kūrimas šiuolaikinės organizacinės valdymo struktūros, kad galėtų efektyviai veikti Rusijos rinkoje;
• užtikrinti greitą reagavimą į aplinkos pokyčius vyksta ir suprasti, strateginis valdymas, skatinant efektyvų veikimą ilgainiui;
• Generalinis direktorius išlaisvinimo iš rutinos ir kasdieniame darbe, kuris yra susijęs su bendrovės funkcionavimui organizacijos;
• sukūrimas racionalių santykių etapus ir lygius vyriausybės visais lygiais;
• Patartina sumažinti etapų valdymo struktūrą, skaičių;
• institucija išspręsti problemas galvos vienetų geresnę informaciją apie visais klausimais;
• pagerinti efektyvumą priimant sprendimus.

Siekiant sustiprinti kontrolės funkcijas turėtų būti įgyvendinama:

• grupė naujoves;
• plėtros departamentai, kurie didina lankstumą ir konkurencingumą rinkoje.

Šiuolaikinėje praktikoje dažniausiai pasireiškia sudėtinga sistema įmonėje, tai yra esamų ir aukščiau nurodyta rūšis, esamų etapuose įmonės valdymo derinys.