Dėl kompetentingos organizacijos valdymą reikia žinoti statistikos daug. Vietoj to, tūkstančiai bereikšmių žodžių, emocinio tikėjimo ir įtikinėjimo, vadybininkas galite peržvelgti numerių, objektyviai atspindėti padėtį ir personalo darbą. Efektyvumas - tai, visų pirma, statistinis matas. Šiame straipsnyje mes eiti apie tai, kaip sumaniai ir greitai ją įvertinti.
Pagrindinės sudedamosios dalys šio rodiklio leidžia nustatyti proceso veiksmingumą bet organizaciniu lygmeniu. Jie gali būti naudojami ne tik įvertinti įmonės ir jos dukterinių įmonių, bet ir atskirų darbuotojų našumą. KPI sistema (Pagrindiniai-AH-tualetą) leidžia aukštą tikslumą įvertinti efektyvumą. Tai taip pat sutaupysite laiko sprendimų priėmimo ir būsimų programų formuluotės. KPI taip pat leidžia jums pagerinti ir sukurti kompetentingą apmokėjimo sistemą.
KPI iš anglų kalbos verčia kaip "pagrindinius veiklos rodiklius". Sudaryti rodiklių sistema yra būtina įvykdyti tam tikri reikalavimai. Pirma, kiekvienas rodiklis turi būti aiškiai aprašyta ir suprantamas, o ne sutampa su kitais rodikliais. Antra, nors norma arba normos turėtų būti pasiekiami per planuojamą laikotarpį; Kitaip tariant, nebandykite Ikaro vaidmuo, jums reikia blaivaus vertinimą realią situaciją. Trečia, indikatorius turi būti suvokiama ir rodyti tam tikrą organizacinį vienetą arba procesą. Ketvirta, šis skaičius turėtų būti iš tų žmonių, kurie yra veikiami savo vertinimo sistemą. Penkta, rodikliai gali atspindėti visą įmonės veiklą, tai yra turi būti dalijamasi arba privatus ir rodyti atskirų padalinių darbą. Pastaruoju atveju, jie atspindi šių vienetų tikslą, siekiant tiksliai įvertinti efektyvumą. Šis paprastas reikalavimų sąrašas turėtų išvengti labiausiai paplitusių klaidų ir padidinti organizacijos pelno.
Iš darbuotojų efektyvumas, visų pirma įtakojo jo noras būti įtraukti į užduotį. Pasiekti darbuotojų dalyvavimas gali būti arba per kompetentingas nematerialiojo motyvacijos, arba grynaisiais paskatų. Todėl trumpai aprašyti, kaip taikyti KPI sistemą prie darbo užmokesčio formavimas. Iš pradžių jūs turite sukurti lygių hierarchiją, kad dirbate konkretus projektas. Pavyzdžiui, į pirmąją vietą sukurti produktą ar paslaugą gali būti Vadovas, antroji - valdymo, o trečiasis - eiliniai darbuotojai. Tada jums reikia nustatyti rodiklių apskaičiavimas. Kaip taisyklė, jis yra pagamintas dalijant organizacijos pelną išlaidų dydžio. Taip pat būtina, kad vertinimo ir premijų sistemą, priklausomai nuo to, kaip galutinis projektas bus baigtas. Pavyzdžiui, 30% atlikto darbo galima apskaičiuoti remiantis "mažas kamuolys", kurioje nemokamai premijų. Jei darbas atliktas 120%, atitinkamai, gauna aukštą rezultatą. Priklausomai nuo vertinimo, kiekvienas darbuotojas pirmiau statutinių lygių premijų.
Nepamirškite, kad veiksmingumas - statistinį priemonę, todėl būtina išnagrinėti ekonominę, statistinę ir matematinę literatūrą.