Vysotsky Consulting: Jūsų verslo daktaras

Norėdami valdyti savo verslą, turite turėti ne tik daug patirties, bet ir patirtį, pagrįstą tikrais rezultatais. Nors dauguma žmonių, pradedančių savo verslą, yra tiesioginiai bandymai sukurti galingą korporaciją, žmonės mąsto kreiptis į ekspertus dėl pagalbos. Kitaip tariant, asmuo, kuris daug žino apie verslą ir dirba su žmonėmis, visada atkreips dėmesį į išorinę pagalbą. Tai gali būti laikinieji konsultantai arba personalo narys, galintis pažvelgti į situaciją "iš viršaus", neapsiribodamas visos organizacijos struktūros sluoksnių kontrole.

Bendrovė "Vysotsky Consulting" vykdo istoriją nuo 2008 m. Ir beveik dešimt metų įrodė savo absoliučią patirtį konsultavimo paslaugų rinkoje valdymo srityje. Bendrovės steigimas vyko Kijeve ir prasidėjo projektas "Verslo savininkų mokykla", sutrumpintas SHVB. Dėl plėtros ir supratimo apie visus probleminius verslo aspektus, Aleksandro Vysotsky vadovaujami ekspertai pasirodė esąs nepriklausomas klasteris, galintis informuoti visus verslininkus, kurie nori informuoti ir reklamuoti savo verslo padėtį. Su tokiu sėkmės lygiu filialai pasirodė Maskvoje, Niujorke, Minske, Alma-Ata ir Sankt Peterburge. Galima daryti išvadą, kad mūsų laikais yra didelė tokių paslaugų paklausa, jie yra neabejotinai populiarus. Tai lengva paaiškinti, nes vidutinės arba didelės įmonės vadovas ne visada turi laiko galvoti apie tai, kaip geriausiai dirbti su darbuotojais, arba kaip geriau bendrauti su partneriais per savo darbuotojų prigimtį. Komanda "Vysotsky Consulting" vykdo savo pažadus ir suteikia galimybę naujai pažvelgti į įmonės struktūrą ir patikslinti tikrai reikalingų darbuotojų komandą. Aleksandras Vysotsky dažnai pažymi, kad mes turime daug specialistų, bet ne visada turi reikiamų žinių, kad protingai struktūrizuotų visą "boso-pavaldžių" sąveikų procesą. Kuriant didelę įmonę ne visada atsižvelgiama į administracinius išteklius, o tai yra didelis mūsų ekonomikos trūkumas. Bet kurioje kompanijoje turėtų būti atsakingi už šį šaltinį, ir išlaikyti šią kryptį turėtų būti privalomas elementas aukščiausio lygio vadovo funkciniame plane.

Nemokami seminarai iš "Vysotsky Consulting". Klientų atsiliepimai

Šiuo metu "Vysotsky Consulting" vykdo daug atvirų seminarų Rusijoje, Ukrainoje ir Kazachstane. Pavyzdžiui, nemokamas internetinis seminaras, vadinamas "Divide and conquer: savininko ir direktoriaus funkcijos". Didžiųjų kompanijų vadovai jau klausėsi šio seminaro ir sugebėjo suformuluoti savo nuomonę apie Aleksandrą Vysotsky, jo metodus ir apskritai apie "Vysotsky Consulting" ekspertų darbą. Čia yra ištrauka iš interviu su Ukrainos anglų kalbos mokytojų tinklo Tatiana Tasits savininku: "Tuo metu valstybėje buvo 19 žmonių, o dabar - 50. Per pastaruosius metus atidarė filialus Kijeve, Odesoje, Chmelnyckyje. Pajamos padidėjo 2013 m., Palyginti su 2010 m., 5 kartus. " Arba galite pasveikinti "Alexis Elisejevas", kompanijos savininką lauko reklamos gamybai ir "ShVB" absolventui, dėkingumo žodžius: "ŠVB metu buvo įmanoma užmegzti stiprią komandą (darbuotojų skaičius išaugo 2,5 karto ir kokybiškai sustiprėjo)." Seminaras pasakys, kaip tapti nepriklausomu vadovu ir praleisti daugiau laiko savo interesams, pomėgiams ir šeimai, taip pat kaip samdyti tinkamus ir veiksmingus darbuotojus, neprarandant komandos dvasios. Aleksandras Vysotsky žino, kad daugelis verslininkų bando "šokti virš savo galvų" ir kontroliuoti visus valdymo aspektus, net ir mažiausius. Visiškas jų verslo valdymas yra netinkamos organizacijos ir jų personalo nepasitikėjimo rodiklis, kuris iš tiesų turėtų būti labiau pasitikėjimas, priklausantis komandai. Remiantis statistika, kiekvienas ketvirtasis verslo lyderis yra susimaišęs su mažomis užduotimis, kurios gali būti patikėtos eiliniams valdytojams be jokių ypatingų nuostolių. Aleksandras Vysotskis savo seminare bando paaiškinti, kaip išvengti tokių klaidų ir išmokti suprasti / įvardinti tuos darbuotojus, kurie bebaimis gali pasikliauti beveik bet kokio sudėtingumo užduotimis. Dėl to atleidžiama laiko galvoti apie verslo plėtrą ir imtis veiksmų šia kryptimi. Ar tai ne sėkmės paslaptis?

Konsultantai "Vysotsky Consulting" Maskvoje, Ukrainoje ir Kazachstane

Tarp pirmaujančių "Vysotsky Consulting" dėstytojų ir konsultantų galite pamatyti žinomus vadovus, kurie šiuo metu turi savo verslą. Pavyzdžiui, Borisas Knjazevas: jis valdo 9 verslo rūšis, kurios kerta viena kitą, tačiau tuo pačiu metu turi skirtingą dėmesį ir potencialą. Jo verslas daugiausia susijęs su viešbučio sfera, televizija ir sportu. Susitarkite su gana skirtingomis kategorijomis, bet Borisas įrodo, kad bet kurioje srityje gali būti sėkmingas, jei žinote, kaip teisingai ir nuosekliai taikyti technologijas.

Kitas konsultantas ir lektorius Poltavets Galina yra "puiki" Vysotsky Consulting pusė. Galina yra ne mažesnė už vyrus ir gali parodyti, kad, nepaisant visų sunkumų, jis gali būti vienas žingsnis į priekį net tik vyrų versle. "Santekhno", kuriai vadovauja Galina Poltavets, pasirodė 1999 m., O sunkiais laikais prarado didžiąją dalį pelno, po kurio buvo nuspręsta užsiimti platinimo veikla, ir tai buvo teisingas sprendimas, kuris galiausiai paskatino sėkmę.

Kiti dėstytojai-konsultantai taip pat yra verslo savininkai ir turi daug patirties verslo srityje. "Verslo savininkų mokykla" yra jų vadovaujama, programa nuolat atnaujinama ir papildoma naujais duomenimis.

"Verslo savininkų mokykla" - pagrindinis įmonės "Vysotsky Consulting" projektas.

"Verslo savininkų mokykla" - tai projektas, sukurtas siekiant įdiegti tinkamą valdymo sistemą, nuodugniai išnagrinėjus esamą padėtį organizacijoje. Tuo pačiu metu bendrovės vadovas dalyvauja visuose procesuose ir vienoje stadijoje moko savo darbuotojus.

Pagrindiniai "ŠVB" perėjimo etapai:

1. Dabartinės situacijos analizė atliekant auditą. "ShVB" konsultantas bendrauja su bendrovės vadovu ir pagrindiniais darbuotojais ir nustato kliūtis, trukdančias plėtoti verslą apskritai.
2. Perdavimas modulių ir sesijų. Moduliai 11, ir jie apima sesijas, kurias aplankė bendrovės savininkai. Paprastai tai yra iki 14 žmonių grupė. Susitikimų metu verslo savininkas studijuoja valdymo priemones, jas pritaiko ir tobulina savo verslui, kartu su konsultantu rengia taisykles, taisykles ir instrukcijas, reikalingas valdymo sistemai atnaujinti.
3. Praktika pasibaigus sesijoms apima darbą tiesiogiai organizacijoje. Galva, grįžusi į kompaniją, vykdo "veiksmų programą", skirtą įgyvendinti sukurtas priemones, už tai jis individualiai palaiko pokalbius su vadovais ir seminaruose darbuotojams. Be to, personalas yra apmokytas specialia žiniatinklio mokymosi platforma iš "Vysotsky Consulting", kuri vadinama "Einšteinu". Konsultantas apibendrina kiekvieno modulio / sesijos rezultatus ir prideda vadybininką visuose naujos valdymo sistemos įgyvendinimo etapuose. Konsultanto tikslas - ne atlikti visą įmonės vadovo darbą, bet nukreipti jį į teisingą kryptį, atsakyti į visus klausimus, patikrinti, ar visi žingsniai iš "veiksmų programos" yra vykdomi kokybiškai.

"ShVB" pabaigoje, kaip taisyklė, įmonės tampa įvairių konkursų ir apdovanojimų nugalėtojais. Pavyzdžiui, kai kurie absolventai gavo prizus konkurse "Metų gaminys", "Geriausi prekių Kazachstano", "Metų verslininkas" ir kt.

Mokant SHVB svarbu suprasti, kad kiekvieno modulio vykdymas ir kiekvienos sesijos eiga yra žingsnis į priekį verslo plėtros link, o įmonės vadovui tai yra laikas, skirtas asmeniniams interesams, neprarandant valdymo kontrolės. Šiandien yra sėkminga valdymo sistema.

Tik 4 kartus per metus šis intensyvumas yra vykdomas, o ne visi tie, kurie nori dalyvauti SHVB, bet tik tie, kurie praeina kvalifikacinius pokalbius. Be to, "ShVB" konsultantai supranta, kad būtina įdiegti naują valdymo sistemą, o bendrovės vadovas yra suinteresuotas šiuo procesu.