Teorija Vroom lūkesčių ir modelis motyvacija. Viktoras Vrum ir jo teorija

Teorija Vroom lūkesčių Viktoras sako, kad motyvacijos įmonės darbuotojams į darbą lygis priklauso nuo jų suvokimo savo sugebėjimais atlikti savo užduotis ir pasiekti tikslus realybe. Tai amerikiečių tyrinėtojas padarė neįkainojamą indėlį į motyvacijos teorijos lūkesčius plėtrai. Pasak principų, skatinamąjį poveikį gaminamas ne atskirų asmenų poreikius ir mąstymo procesą, kuriuo būtų pasiekti užsibrėžtų tikslų tikrovės vertinimas ir gauti kompensaciją už jį.

Apskaičiavimas tikslas

Teorija Vroom lūkesčių įtraukti teiginį, kad pastangos žmogui, tiesiogiai priklauso nuo suvokimo, kad tai tikrai įmanoma pasiekti norimą. Klasikinis pavyzdys daugeliu atvejų sukelti taip: studentas eina universitetinį parengimą egzaminams. Mes manome, kad tai yra paskutinis testas. Per pastaruosius puikių egzaminų balai, todėl, jei jis bus įtrauktas į aukščiausią balą, studentas ima didesnę dotaciją dėl būsimo semestro. Šiuo atveju, individo įtakos taip motyvacija:

- pasitikėjimas savimi, žinių, kad galite laikyti egzaminą yra tikrai, kaip "puikiai", kaip ir visi ankstesnieji;

- noras turėti daugiau pinigų.

Pagal lūkesčių W. Vroom teorija, studentas neturės paskata sąžiningai egzaminų rengimo į savęs tikėjimo ir noro gauti aukštos stipendiją nėra.

klasifikacija

Teorija Vroom lūkesčių svarsto dviejų tipų individualių prielaidų, susijusių su jos veiklos efektyvumą:

• Pirmasis tipas yra susijęs su šių klausimų: "Ar šios pastangos gali suteikti padoraus lygio įgyvendinimo darbų užsakymus" Siekiant patenkinti asmens lūkesčiai turi turėti atitinkamas žinias, patirtį panašiuose arba analogiškas srityje, taip pat reikalingus įrankius, įrangą ir įrenginius už užduoties atlikimo. Pirmiau su šios rūšies studentų lūkesčius pavyzdyje paprastai yra labai didelis, jei jis yra tikrai įsitikinęs, kad kruopštaus pasiruošimo padės gauti aukščiausią rezultatą. Jei asmuo mano, kad jis neturi ir galimybes ir pajėgumus giliai darbo su medžiaga, tai yra maža tikimybė sieks dėkingi jų žinios.
• Antrojo tipo lūkesčius, nes motyvacijos teorijos Vroom, reiškia klausimą: "Ar veiksmingą pasiekti norimą rezultatą?" Pavyzdžiui, žmonės nori turėti tam tikrų privalumų, susijusių su jo darbu. Norėdami gauti norimą atlyginimą jis turi pasiekti tam tikrą lygį vykdant užduotis. Jei noras atsirado puikus, individualus turės stiprią motyvaciją dirbti. Ir atvirkščiai, kai užtikrinama, kad darbas nuo ryto iki vakaro neleidžia naudos, motyvacija bus minimalus.

Be to, Viktoras Vrum pažymėjo, kad tiesiogiai proporcingai motyvacijos laipsnis yra patrauklumą ir vertę atskirų laukiamų rezultatų.

Įranga

Lūkesčiai daugeliu atvejų yra laikomi vertinimo konkretaus asmens atsiradimo tikimybės tam tikrą įvykį. Štai pavyzdys: didžioji dauguma studentų mano, kad ne iš aukštosios mokyklos pabaigoje jie galės rasti padorų darbą, ir, jei jis vis dar dirba ne visu pajėgumu, kad karjeros laiptais skatinimas nebus ilgai.

Daugelis šiuolaikinių procesinis doktrina motyvacija, lūkesčiai teorijos Vroom įskaitant atsižvelgiant į motyvaciją, kaip savarankiškai atrankos kontrolės procese. Jis teigė, kad kiekvienas individas yra nuolat valstybės motyvacijos.

Bosas dėl pranešimo

lūkesčiai teorija sako, kad tapti sėkminga vadovas, norite parodyti darbuotojams, kad jų pastangos būtų tinkamai nukreipta pasiekti organizacijos tikslus, bus anksti pasiekti savo tikslų.

Pagal šią doktriną, darbuotojai atliko pačius gamybinius veiksmus, jei jie turi pasitikėjimą, kad jų lūkesčiai yra patenkinami trimis būdais:

- santykis "išlaidos - rezultatai" ( "Z - P"). Šis etapas yra tarp išeikvojo pastangų ir darbo rezultatų santykis.

- "Rezultatas - mokestis" ( "R - B"). Toks skaičiavimas siekiama nustatyti atlyginimą ar reklamuoti kaip pasiektą lygį rezultatų rezultatas.

- Trečiasis veiksnys, lemiantis motyvacijos teoriją lūkesčius, yra gauta ar skatinimas iš atlygio vertė.

darbuotojų motyvacija

Apsvarstykite tris pirmiau nurodytus išsamiai kryptis. Kalbant apie pirmąjį santykių - "Išlaidos - iš rezultato" Vroom lūkesčių teorija suteikia tokį paaiškinimą: kai žmogus užduoda klausimą apie tai, kiek jis gali būti tikimasi, kad savo pastangomis lems kokybinius ir kiekybinius rezultatus, kurie reikalauja, kad galva, atsakymas yra tiek kartus ir tai yra šio santykio plokštumoje "Z - R".

Antrasis skatintojas P - B "yra aktyvuojama, kai darbuotojas pilnai vertina tai, ką jis gali pasiekti šį tikslą realybe. Šiuo atveju yra labai specifinis klausimas: "Jeigu aš padaryti gerą darbą, gauti atlygį, ar tai bus patenkinti mano lūkesčius?". Neapibrėžtumas gali kilti, kai darbuotojas turi pasikliauti kitais į paskirstymo Pažadėtąją naudą procese. Nustatant pasitikėjimo pavaldus kad viršininkas padarė mokėti premiją lygį, turime keletą svarbių veiksnių. Pirma, pasitikėjimas yra didesnis tais atvejais, kai institucijos žada ne miglota, tačiau betono. Antra, didžiulį vaidmenį vaidina suvokimas, kad tiesioginis vadovas yra aprūpinta atitinkamomis įgaliojimus vykdyti apdovanojimus.

skatinti vertę

Teorija Viktoro Vruma lūkesčius yra postulatas, kad net jeigu darbuotojai įsitikinę savo sugebėjimais ir gauti norimą premiją, jie vis dar pasitaiko dar vieną klausimą. Tai skamba maždaug taip: "Jei man norimą premiją, ar ji bus naudinga man, jei jis gali man padėti patenkinti pagrindinius poreikius?". Pagal šią doktriną, į šį klausimą reikia atsakyti slypi matavimo metodo kompensacijos vertę.

svarbus veiksnys

Vertė atlyginimo yra laikomas vienu iš pagrindinių elementų lūkesčių teorija. Tačiau, deja, tai yra atsižvelgti ne visi vadovai. Dažniausiai sunkumai, susiję su nustatymo skatinimo proceso vertę, dėl to, kad žmonės ne visada pakankamai dėmesio laiku ir išsamiai įvertinti savo poreikius. Be to, kadangi lėšos ar leisti pirkti prekių daug, pavaldiniai dažnai per klaidą, yra tikri, kad pinigai tikrai yra geriausias atlygis. Vėliau šie įsitikinimai neatneša nieko, bet nusivylimas ir nepasitenkinimas. Žmonės bando gauti pasitenkinimą iš savo darbo tik pinigų pavidalu, dažnai trūksta savigarbos ir pajusti paklausos žvalgybos, gebėjimų ir įgūdžių trūkumą.

valentingumas

Siekiant nustatyti bendrą lygį individualius poreikius, kurie bus sukelti savo elgesį, Maslow naudoja terminą "dominavimą". Tačiau, kaip vadovas gali nustatyti tuo metu aktuali konkrečiam vergų atlygį? Čia ateina į lūkesčių W. Vroom teorija pagalbos. Terminas "Valentingumas" naudojamas nustatyti tam tikrą lygį pageidavimus vilčių. Kaip teigia Vroom, ši sąvoka reiškia prioriteto ar vertės priemonę. Didžiausias teigiamas valentingumas - 1,00, minimumo - -1,00. Nors koncepcija atrodo gana miglota, jis leidžia žmonėms padaryti jų prašymus palyginimas. Dėl bendrųjų teorinių postulatų, motyvacijos Vroom modelį. Jis gali būti pavaizduotas taip: į "ekonominės naudos" s lūkesčių A "rezultatais atlygį" Valence x (kompensavimo reikšmė) = motyvacijos lūkesčius.

Kaip optimizuoti savo darbuotojus?

- Teikti sisteminio palyginimo su atlygį poreikius.

- siekiant padėti suprasti skirtumą tarp pastangų santykį, rezultatas, skatinimas ir poreikių patenkinimą procesą. Pasikliautinieji pavaldiniai padidės, jei jie mato, kad vadovas daug dėmesio skiria šiems santykiams.

- Norėdami nustatyti efektyviausius paskatas kiekvienam vergas.

- Parodykite savo gebėjimą veiksmingai vadovavimo ir pasiekti savo tikslų.

išvada

Svarbiausia lūkesčius teorija Vroom buvo peržiūrėtas, apibendrinti veiksnius, darančius įtaką pavaldinių elgesiui, taip pat atskleidė kai kurias sėkmingai lyderio elgesio savybes.